Podcast o NGO, filantropia bez formalności, ESG w MŚP i cyberprzemocometr, czyli #3teksty1akcja 12/2024

Podcast o NGO, filantropia bez formalności, ESG w MŚP i cyberprzemocometr, czyli #3teksty1akcja 12/2024

Po świątecznym odpoczynku zapraszam Was dzisiaj do podcastu Talks for Good, przeczytajcie artykuł o filantropii bez (zbędnych) formalności i badanie o tym co małe i średnie firmy w Polsce wiedzą o ESG. Ściągnijcie także cyberprzemocometr, który może pomóc rozpoznać pierwsze sygnały cyfrowej przemocy w związku.

I przede wszystkim pamiętaj o zagłosowaniu w wyborach samorządowych w tę niedzielę, 7 kwietnia!

Z radością przyjęłam zaproszenie mecenasa Jacka Olejarza do podcastu Talks for Good, przygotowywanego przez kancelarię Legalden. Rozmawialiśmy o przywództwie w III sektorze, zarządzaniu organizacją społeczną, misji, wizji, strategii oraz o rozwoju (lub jego braku) liderek i liderów społecznych.

Dzieliłam się swoim doświadczeniem zarówno z zarządzania organizacją pozarządową jak i z pracy z wieloma różnymi organizacjami, którym doradzam w obszarze komunikacji czy fundraisingu ( a i tak często kończymy na jakichś kwestiach zarządczych).

I jeszcze zdradzam Jackowi jaką byłam nastolatką ;)

Jeśli zarządzasz organizacją społeczną – wierzę, że znajdziesz tam cenne informacje i porady.

Czy filantropia bez zbędnej biurokracji faktycznie pozwala organizacjom pozarzadowym sprawniej działać? I czy powinniśmy iść drogą wytyczoną przez MacKenzie Scott, która w 2022 roku rozdała ponad 13 miliardów dolarów w prostym konkursie bez restrykcyjnych wniosków i wymogów?

Przeczytajcie ciekawy artykuł na portalu Philea jak takie nieograniczone fundusze wpływają na fundraising i rozwój organizacji, które je dostały:

„The “non-profit starvation cycle” is a critical concept in the philanthropic world, highlighting a detrimental pattern where non- profits consistently underfund their infrastructure and operational costs. This cycle, fuelled by funders’ unrealistic expectations about operating expenses, leads to organisations underinvesting in essential areas such as information technology, financial systems, and staff training. Non- profits find themselves compelled to conform to these expectations, often resulting in the underspending and underreporting of overhead costs in tax forms and fundraising materials. This not only perpetuates a misleading narrative about the true costs of running effective programmes, but also hampers the organisations’ capacity to fulfil their missions effectively.

The research conducted by Humentum on 81 national NGOs across Africa, Asia, Latin America, and Europe reveals a concerning trend of funders providing insufficient coverage for administrative costs, significantly impacting the financial health of these NGOs. The study found that a majority of funders fail to adequately fund crucial non-programme expenses like organisational management, finance, and office costs, leading to a situation where 50% of NGOs operate with less than three weeks of unrestricted reserves. This underfunding undermines organisations’ effectiveness and financial resilience.”

grafika MRiT

1410 polskich przedsiębiorców wzięło udział w realizowanym od września do grudnia 2023 r. badaniu dotyczącym świadomości i gotowości na wdrażanie polityk zrównoważonego rozwoju w sektorze MŚP w Polsce.

Celem projektu było określenie poziomu wiedzy na temat świadomości zmian wynikających z wymogów regulacyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju, gotowości na wdrożenie wymaganych zmian oraz poziomu zaawansowania MŚP w zakresie wdrażania nowych wymogów regulacyjnych, w tym Dyrektywy o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD) czy Dyrektywy w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSDD).

Kluczowe wnioski:

  • 47,3% przedstawicieli badanych przedsiębiorstw uważa, że ESG to ważna kwestia w działalności biznesowej ich firmy;
  • 63,2% przedsiębiorstw NIE ZNA ŻADNEGO z kluczowych aktów prawnych regulujących kwestie ESG
  • 60% respondentów nie potrafi wskazać wdrożonych przez ich firmę polityk/działań ESG.
  • Prawie 30% z kolei wprost mówi, że takich polityk nie ma. Jednocześnie 40% wskazuje, że temat ten jest obecny w firmie od 2 lat, a 31% że nawet dłużej.
  • Firmy działające w obszarze import-eksport nie otrzymują zapytań o ESG od swoich zagranicznych kontrahentów.

Jak widać w sektorze MŚP pracy nie zabraknie przez najbliższe lata.

grafika fundacja Czas Kobiet

Cyberprzemocometr to autorskie narzędzie Fundacji Czas Kobiet, które identyfikuje zarówno zachowania neutralne, wymagające ostrożności, jak i przemocowe.
Zacznij od wykrycia ostrzegawczych sygnałów, takich jak to, że partner_ka:

  • Bez twojej wiedzy i zgody przegląda twoje wiadomości i zdjęcia
  • Loguje się do twoich kont pocztowych
  • Znajdujesz oprogramowanie szpiegujące na telefonie lub komputerze
  • Wie, gdzie jesteś, mimo że nie może zdobyć tej wiedzy w żaden racjonalny sposób
  • Straszy cię lub publikuje intymne materiały
    …i wiele innych!

Nie pozostawaj obojętny_a wobec takiego zachowania. To czas, aby podjąć działanie i ochronić siebie oraz innych przed cyberprzemocą.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!


Aktywizm klimatyczny, nowa filantropia, wiceprezydent_ka USA i przewodnik o neuroróżnorodności, czyli #3teksty1akcja 10/2024

Aktywizm klimatyczny, nowa filantropia, wiceprezydent_ka USA i przewodnik o neuroróżnorodności, czyli #3teksty1akcja 10/2024

Marcowy tydzień minął mi m.in. na konsultacjach fundraisingowych z organizacjami w ramach Szkoły Aktywnego Sektora, świętowaniu 10-lecia fundacji Kupuj odpowiedzialnie i wspaniałym wieczornym oprowadzaniu po muzeum Polin dla wolontariuszy i wolontariuszek akcji Żonkile. Czekam też z utęsknieniem na wiosnę!

A dzisiaj proponuję Wam lekturę artykułu o dylematach dotyczących metod działania aktywistów i aktywistek klimatycznych, historię pewnej austriackiej filantropki, podcast o roli wiceprezydenta_ki USA oraz poradnik o neuroróżnorodności.

Czy oblanie obrazu Van Gogha albo pomnika Syrenki Warszawskiej zmniejsza poparcie dla ruchu aktywistycznego? Czym właściwie jest nieposłuszeństwo obywatelskie? Czego uczy historia ruchów społecznych i co można robić lepiej?

Ciekawy artykuł Alicji Jankowskiej o dylematach aktywizmu klimatycznego przeczytacie na portalu Energetyka24:

„W ostatnim czasie słyszeliśmy o licznych przypadkach stosowania obywatelskiego nieposłuszeństwa: oblanie zupą szyby, za którą znajdowała się „Mona Lisa” w Luwrze, podobna akcja ze „Słonecznikami” Van Gogha w National Gallery w Londynie, przyklejanie się do ścian czy ulic przez aktywistów.

Tak akcje w galeriach sztuki komentuje prof. Dana Fisher z Wydziału Socjologii Uniwersytetu Marylandu: „powodem, dla którego wybrali taką formę, jest to, że naprawdę przyciąga uwagę i jest szokująca, dopóki nie wiesz, że dzieło sztuki nie jest niszczone”. Do tej pory nie wykryto uszkodzeń obrazów, ponieważ wszystkie były za osłonami ochronnymi. Jednakże ta informacja może nie być już na tyle nośna, by dotrzeć do szerszej publiki. 

Dr Jacek Olender specjalizujący się w materiałoznawstwie i konserwacji zabytków uważa, że jeśli szyby ochronne były nieszczelne mogło dojść do pewnych niewielkich uszkodzeń, np. związanych ze zmianą wilgotności, które uwidocznią się dopiero po czasie.

Niektórzy eksperci krytykowali te działania jako pozbawione logiki, ponieważ przesłanie może być niejasne dla osób postronnych.

Dlaczego właściwie to robią? Dr Morgana Lizzio-Wilson wykładająca na University of Exeter twierdzi , że: „kiedy ludzie czują, że ich aktywizm w obronie jakiejś kwestii zawodzi, są znacznie bardziej skłonni do stosowania radykalnych taktyk”. „To właściwie zrozumiałe, że wielu aktywistów klimatycznych skłania się ku temu, ponieważ czas ucieka” – dodaje.”

Austiaczka Marlene Engelhorn ma 31 lat, jest spadkobierczynią dużej fortuny i wzywa rząd do opodatkowania osób takich jak ona. Żeby rozdzielić 25 milionów, które odziedziczyła po babci stworzyła Dobrą Radę Redystrybucji złożoną z 50 losowo wybranych osób z Austrii. Sama Marlene zamierza znaleźć „normalną” pracę. Jej historię znajdziecie w artykule The Guardian:

“I see that a lot of people are fixated on what has to come out at the end,” said Engelhorn. “The fact alone that there are people willing to do this work, willing to commit their weekend – six freakin’ weekends – to discussing with strangers about whether or inequality is just, and what to do about it … It should feed this hope that democracy is far from dead.”

Educated in private schools and surrounded by other wealthy people for much of her life, her strong views on what she called the “illegitimate power” wielded by the wealthy took 20 years to coalesce. “This is how being rich and being born rich, especially, works,” she said. “Because it’s normal to you. To you, it’s like everybody’s rich. Like, why would someone not be?”

Czy tak będzie wyglądała nowa filantropia młodych, zamożnych Europejczyków i Europejek?

W roku wyborów prezydenckich w USA nieco zaniedbałam wątki polityki amerykańskiej, którą obserwuję od czasów kampanii Billa Clintona (mam jeszcze całą teczkę papierowych wycinków z 1992 roku ;) Ale do listopada mamy jeszcze trochę czasu, więc ten temat na pewno będzie się jeszcze pojawiał na blogu.

„Jestem nikim, ale mogę stać się wszystkim” miał powiedzieć John Adams, pierwszy wiceprezydent Stanów Zjednoczonych. Zachęcam Was do posłuchania tego odcinka podcastu Magdaleny Górnickiej-Partyki pt. „Stan wyborczy”, która śledzi tegoroczną kampanię i ciekawie komentuje bieżące wydarzenia.

Z tego odcinka dowiecie się m.in.:

  • czy Donald Trump mógłby zostać wiceprezydentem u boku Joe Bidena?
  • czego nie wiedział Harry Truman jako wiceprezydent Franklina Delano Roosevelta?
  • czemu Kamala Harris nie była oczywistym wyborem na wiceprezydentkę?
  • jakie kompetencje wiceprezydenta_ki określa konstytucja USA?

Spektrum wrażliwości przygotowało „Neurodiversity Insight”, który w przejrzysty i zwięzły sposób wyjaśnia, czym jest neuroróżnorodność i dlaczego jest ważna dla rozwoju organizacji.

Dorota Bartosiak, Bernadetta Bieszczanin i Katarzyna Śledziewska przygotowały przewodnik, który w skondensowanej formie dostarcza podstawowych informacji mających na celu rozwianie nagromadzonych mitów, spekulacji i stereotypów dotyczących neuroróżnorodności.

Neurodiversity Insight jest dostępny bezpłatnie dla wszystkich osób i firm.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!

Ryzyka ESG, kulisy Szlachetnej Paczki, dyrektywa Women on Boards i kobiety w Wikipedii, czyli #3teksty1akcja 9/2024

Ryzyka ESG, kulisy Szlachetnej Paczki, dyrektywa Women on Boards i kobiety w Wikipedii, czyli #3teksty1akcja 9/2024

Tydzień wcale nie był tak wiosenny jak powinien, ale udało mi się dotrzeć na świętowanie urodzin koleżanki, Dnia Kobiet u ambasadora USA i ciekawe rozmowy o fundraisingu przy pizzy ;) Zaczynam też kolejną edycję programu mentoringowego BCG #EmpowerPL+UA i wyruszam w podróż z moim nowym mentee Michałem.

Dzisiaj proponuję Wam podcast o ryzykach ESG, wywiad z prezeską Szlachetnej Paczki, wywiad o potencjale kobiet i dyrektywie Women on Boards oraz edycję haseł o kobietach w Wikipedii.

Czym są ryzyka ESG? Jak najlepiej scharakteryzować ryzyka ESG? Można je określić jako obustronny, wzajemny wpływ pomiędzy organizacją lub instytucją a otoczeniem- zarówno tym środowiskowym, społecznym jak i prawnym. Dotychczasowe, kształtujące się regulacje skupiają się przede wszystkim na tym, czym właśnie są te powyższe ryzyka, ale rzadko kiedy określają, jak nimi zarządzać.

Posłuchajcie podcastu POLSIF Talks, w którym rozmawiają Maria Krawczyńska-Kaczmarek, dyrektorka Forum Odpowiedzialnego Biznesu oraz Monika Czokajło, dyrektorka Biura ESG w Banku Gospodarstwa Krajowego.

Joanna Sadzik nie tylko robi wspaniałą robotę w ramach Szlachetnej Paczki, ale też umie opowiadać o tym jak mądrze pomagać, pozyskiwać wolontariuszy i wolontariuszki i nie uzależniać od pomocy. Przeczytajcie cały wywiad z prezeską:

„Mądrą pomocą jest też wsparcie w wypadkach losowych. W zeszłym roku pomagaliśmy 40-letniej kobiecie, której podczas wakacji utonął mąż, przez co została sama z dzieckiem. Ta pani nie mogła się pozbierać po tym wydarzeniu, co chyba łatwo sobie wyobrazić. Zmagała się z problemami psychicznymi, straciła pracę i została z dzieckiem, 500 plus i zasiłkiem dla bezrobotnych. Zabrakło kogoś, kto by jej pomógł w tych pierwszych miesiącach. Na szczęście trafiła na mądrych wolontariuszy, którzy mieli czas, by z nią rozmawiać. Skierowali ją do ośrodka interwencji kryzysowej, gdzie otrzymała pomoc psychologiczną.

W paczce od nas dostała zapas podstawowych rzeczy: środków czystości i żywność, ale też to, co najważniejsze w naszym projekcie, czyli pakiet nadziei i wsparcie od darczyńców. Dostała od nich kontakty i oferty pomocy w znalezieniu pracy, gdy już poczuje się gotowa na ten krok. Otrzymała wsparcie emocjonalne od wolontariuszy, ale też wiedzę, że na tym świecie są ludzie, którzy na podstawie kilku zdań o jej rodzinie, zdecydowali się jej pomóc i to nie w taki sposób, że wkładali do tej paczki cokolwiek, tylko bardzo ich interesowało, co było jej potrzebne. Do tej paczki dołożono wiele specjalnych rzeczy od siebie. Wolontariusze dowiedzieli się, co byłoby szczególnym prezentem pod choinkę dla jej córki i np. w jakim kolorze, i ten prezent znalazł się w paczce.

Osoby, które są w trudnej sytuacji materialnej bardzo często myślą, że one kompletnie na to nie zasługują. Wstydzą się powiedzieć, że wśród garnków, które chcieliby dostać, dobrze, żeby była patelnia, bo wszyscy lubią naleśniki. Wstydzą się o tym mówić, bo wydaje im się, że wtedy będą postrzegani jako osoby bardzo wymagające lub roszczeniowe. Tak naprawdę ta patelnia często oddaje to, co tracą razem z materialnymi rzeczami: godność i poczucie, że nadal są wartościowi.”

Wydany w zeszłym roku raport fundacji Liderek Biznesu „Kobiety w spółkach giełdowych” pokazuje, że problem nierównowagi płci w zarządach i radach nadzorczych ciągle istnieje.

W wywiadzie z red. Anitą Błaszczak, Iwona Kozera, założycielka fundacji Liderek Biznesu, której głos zawsze cenię, analizuje także przygotowanie polskich firm do dyrektywy Women on board, która już od 2026 roku wymusi bardziej różnorodny skład ciał zarządczych.

A jak przekonać sceptyków kolejnej unijnej regulacji?

Jak już mówiłyśmy, o potrzebie zwiększenia różnorodności płci trzeba zacząć mówić językiem strat. I bardzo wyraźnie stawiać odpór przeciwnikom tej dyrektywy, w tym poglądom, że ona spowoduje powoływanie do zarządów lub rad nadzorczych kobiet o nieodpowiednich czy niedopasowanych kwalifikacjach. Absolutnie nie zgadzam się z tym, że nie mamy kobiet z odpowiednimi kwalifikacjami. Mamy ich bardzo wiele. Ważne jest jednak, jak firmy podejdą do spełniania warunków dyrektywy – przede wszystkim czy przygotują się do tego procesu już wcześniej, a nie miesiąc przed wejściem regulacji w życie. (…)

Czasu na wdrożenie tej dyrektywy naprawdę nie ma dużo. Dwa lata to niewiele, gdy mówimy o zmianach na najwyższych szczeblach a także o całym procesie zmian, który ma doprowadzić do wyłonienia wewnętrznie kandydatek, lub zrekrutowania kobiet o odpowiednich kompetencjach z zewnątrz. Wymaga to bardzo dużo pracy w stworzeniu wewnętrznej kultury organizacyjnej, która ułatwi ten proces, czasami bardzo drastycznej zmiany. Na liście „maruderów” w naszym raporcie są spółki, które mają zero kobiet w zarządzie i zero kobiet w radzie nadzorczej. Nie wystarczy jednak, że powołają jedną kobietę do zarządu, by spełnić wymóg 33 proc. udziału we władzach. Jeśli zaraz nie nastąpi kolejny krok, to taka zmiana może przynieść odwrotne efekty. Jedna osoba nie zmieni kultury zarządu ani nie zapewni tam różnorodności. Trzeba więc stworzyć taką kulturę organizacyjną, by te kobiety w zarządach i w radach nadzorczych miały szanse działania, by były przykładem korzyści z różnorodności, by ich poglądy miały realny wpływ na organizację.

grafika Wikimedia Polska

Wikimedia Polska kolejny już rok organizuje konkurs edycyjny (𝙉𝙞𝙚)𝙯𝙣𝙖𝙣𝙚 𝙠𝙤𝙗𝙞𝙚𝙩𝙮 𝙒𝙞𝙠𝙞𝙥𝙚𝙙𝙞𝙞, promujący wkład kobiet w wolną wiedzę.

Wikimedia Polska wykorzystuje moc Wikipedii i projektów siostrzanych, aby pokazać i przypomnieć niezwykłe osiągnięcia kobiet, które kształtowały naszą historię i współczesność, ale których historie często pozostają nieopowiedziane, zapomniane lub nieznane.

Przez cały marzec w ramach akcji (𝙉𝙞𝙚)𝙯𝙣𝙖𝙣𝙚 𝙠𝙤𝙗𝙞𝙚𝙩𝙮 𝙒𝙞𝙠𝙞𝙥𝙚𝙙𝙞𝙞 można edytować, tworzyć i uzupełniać biogramy wybitnych kobiet, które zasługują na to, by ich historie były znane i doceniane przez wszystkich.

Ty też możesz dołączyć do edycji!

Popraw artykuł, napisz nowe hasło, przetłumacz hasło z innego języka, pomóż promować wydarzenie!

Wspólnie możemy uczynić wolną wiedzę jeszcze bardziej różnorodną i inkluzywną.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!

Pamiętajmy o Ukrainie, świąteczne pomaganie, efektywny altruizm i poradnia u Asystentów Zdrowienia, czyli #3teksty1akcja 49/2023

Pamiętajmy o Ukrainie, świąteczne pomaganie, efektywny altruizm i poradnia u Asystentów Zdrowienia, czyli #3teksty1akcja 49/2023

Niestety nie zwolniłam przedświątecznie, ale z radością donoszę, że wielki finał Econverse Cup wygrał w pięknym stylu startup Sustainability – Fungenius (produkcja i sprzedaż grzybni i rzadkich grzybów), którego miałam przyjemność być mentorką! Staś, Magda, Dominik, Michał i Dominika – jestem z Was bardzo dumna i życzę dalszych grzybnych sukcesów! Zakończylam tegoroczne zajęcia dla studentów i studentek komunikacji korporacyjnej na UW, wysyłam ostatnie faktury i cieszę się ze świątecznych spotkań ze znajomymi organizacjami i osobami.

A w przedostatnim tegorocznym newsletterze apeluję, żeby nie zapominać o Ukrainie, pomagać nie tylko przed Świę†ami, i nauczyć się jak przy wigilijnym stole rozmawiać z osobami, które mają inne poglądy. Sprawdźcie też co kryje się za koncepcją efektywnego altruizmu i ufundujcie konsultacje dla osób w kryzysie psychicznym w poradni U Asystentów Zdrowienia.

I oczywiście spędźcie Święta tak jak lubicie!

Wojna w Ukrainie trwa. I chociaż w Polsce trudno o niej zapomnieć, w wielu innych krajach Europy i świata powoli przestaje być priorytetem. Dlatego ważny jest mocny tekst Gerri’ego Kasparowa w Die Welt przetłumaczony przez Gazetę Wyborczą, przeczytajcie całość!

„Ujmę sytuację krótko i najdobitniej, jak się da.

  • Ukraina stoi w obliczu przegranej w trwającej wojnie, a winę za to ponosi Zachód. Ukraina chce i jest w stanie pokonać Rosję oraz jej zbrodniczego dyktatora Władimira Putina, ale nie może tego zrobić sama.
  • Ukraina musi walczyć o przetrwanie każdego dnia, podczas gdy amunicja jest jej racjonowana. Dla Joego Bidena i przywódców UE wygodne jest to, że proputinowskie partie na Zachodzie porzuciły Ukrainę – bo sami mogą obwiniać o swoją bierność amerykańskich Republikanów, AfD lub Marine Le Pen. Ale kraje NATO mogłyby dziś uzbroić Ukrainę z istniejących zapasów, gdyby tylko chciały.
  • Pociski zaprojektowane i zbudowane w celu udaremnienia sowieckiej inwazji zbierają obecnie kurz w natowskich magazynach, podczas gdy Putin trzęsie wschodnią flanką Europy. Administracja USA obawia się porażki Putina bardziej niż zniszczenia Ukrainy. Europa odmawia uznania rzeczywistości: że wojna już tu jest, na jej terytorium.”

Myślałam, żeby napisać w tym roku tekst o prezentach, które pomagają, niestety końcówka roku okazała się bardzo wymagająca i nie miałam na to czasu. Ale na szczęście w redakcji bloga Sektora 3.0 mam wspaniałe koleżanki i kolegów i tekst o tym jak wybierać mądrze akcje świąteczne napisała Kinga Pańczyszyn-Liśkiewicz, a ja go Wam (nie tylko) przedświątecznie polecam:

„Pamiętaj, że mądra pomoc nie kończy się na akcjach świątecznych

Święta to często ten czas w roku, kiedy na cele społeczne jesteśmy w stanie przeznaczyć więcej pieniędzy niż na co dzień. Niektórzy mają potrzebę, żeby to zaangażowanie miało gwiazdkowy klimat, pozwalało zapakować produkty w kolorowy papier, albo było okazją do wspólnego chrupania pierniczków, a inni wręcz przeciwnie. Jeżeli należysz do tych drugich, to dobrym pomysłem jest po prostu przekazanie większej darowizny organizacji, którą cenisz. Wiele fundacji i stowarzyszeń otrzymuje mnóstwo pomocy celowej w święta, a po nowym roku nie jest w stanie pokryć kosztów wynagrodzenia pracowników, bez których nie są w stanie prowadzić swoich systematycznych działań.”

Polecam też poradnik „Jak rozmawiać przy wigilijnym stole” fundacji Nowej Wspólnoty, myślę, że wielu osobom się przyda :)

Czy wiecie czym jest efektywny altruizm? jeśli nie, to warto przesłuchać odcinek podcastu Doing good, w którym Dobrosława Gogłoza rozmawia z Marią Gembarzewską-Truong – certyfikowanym coachem (EMCC), trenerką oraz doradczynią zawodową, która współprowadzi Fundację Efektywny Altruizm.
Dowiecie się z niego m.in. o:
🟠 efektywnym altruizmie jako ruchu społecznym,
🟠 efektywności dobroczynności – zltruizm opiera się na podejściu naukowym, badając, które działania są najbardziej efektywne w rozwiązywaniu problemów,
🟠 skutecznym wyborze obszarów działania – efektywny altruizm sugeruje różne obszary, które warto badać i wspierać,
🟠 społecznej odpowiedzialności biznesu,
🟠 roli mediów społecznościowych w rozprzestrzenianiu się idei oraz informowaniu o istotnych kwestiach,
🟠 łączeniu pracy w korporacji z działaniem na rzecz organizacji pozarządowych,
🟠 zmieniającym się podejściu do filantropii, budowania kariery i roli darczyńców efektywnego altruizmu.

Czy wiesz kim są Asystenci i Asystenki Zdrowienia? To nowa rola, która od niedawna funkcjonuje w Polsce. Najprościej mówiąc, jest to osoba, która sama doświadczyła kryzysu psychicznego i dzięki temu, może lepiej zrozumieć osobę chorującą oraz jej potrzeby, możliwości i ograniczenia. Daje przykład i nadzieję, że kryzys można pokonać. Asystent_ka Zdrowienia, przed podjęciem się pracy w tej roli, przechodzi własną terapię, kurs przygotowawczy oraz odbywa praktyki zawodowe, co pozwala mu w rzetelny sposób przekazywać swoją najlepszą wiedzę.

Poradnia u Asystentów Zdrowienia prowadzony przez wspaniałą fundację eFkropka (z którą miałam okazję współpracować w tym roku) potrzebuje wsparcia.

Jeśli masz świadomość, że kryzys psychiczny może dotknąć każdego, Ciebie, przyjaciół, bliskich, to wiesz, że to ważne,  żeby mieć się gdzie udać. Jeżeli chcesz, mieć się gdzie udać- wesprzyj otwarcie Poradni. 



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

ESG, nie dla małżeństw dzieci, Atlas Dobrych Praktyk i Zmieniamy narrację, czyli #3teksty1akcja 46/2023

ESG, nie dla małżeństw dzieci, Atlas Dobrych Praktyk i Zmieniamy narrację, czyli #3teksty1akcja 46/2023

Inspiracji z ostatniego tygodnia mam bardzo dużo – spotkanie Rady fundacji Szkoła Liderów z nowym zarządem i nasze wspólne dyskusje i plany rozwoju organizacji, która w przyszłym roku kończy 30 lat! Zajęcie poświęcone różnorodności dla studentów i studentek CSR na Akademii Leona Koźmińskiego (udało mi się podpiąć Maca do uczelnianego projektora i wymagło to tylko dwóch przejściówek ;) ), konferencja Imagination Day (aż się prosi, żeby prezentowany tam case Drwala McDonald’s zanalizować pod kątem sustainability), ekspercka dyskusja o pozyskiwaniu funduszy prywatnych i biznesowych dla organizacji pozarządowych (badanie na ten temat koordynowane PISOPu będzie dostępne w przyszłym roku) czy też wzruszenia i dużo towarzyskich rozmów i spotkań na 17. urodzinach fundacji BNP Paribas. Końcówka roku nie pozwala odpoczywać…

Dzisiaj proponuję Wam podcast o tym, czym jest ESG i po co to firmom, informacje o sojuszu trzech filantropek, żeby zakończyć przymusowe małżeństwa dzieci, zainspirujcie się lokalnymi projektami w Atlasie Dobrych Praktyk i zobaczcie o czym jest nowa kampania IKEA #ZmieniamyNarrację.

Kiedy studenci i studentki pytają mnie jaka jest różnica między CSR i ESG często odsyłam ich do artykułów i podcastów takich jak ten. Magda Andrejczuk, dyrektorka ESG w mBanku (i moja dawna współpracowniczka w FOBie ;) rzeczowo opowiada w podcaście „Sięgaj po więcej” Malwiny Faliszewskiej m.in. o tym jak obecnie kształtuję się i rozwija perspektywa ESG, czy zmiany związane z ESG dotyczą jedynie dużych firm, jak banki i inne instytucje usługowe przyczyniają się do karbonizacji i wpływu na środowisko, w jaki sposób my jako konsumenci i konsumentki możemy dbać o kwestię środowiskowe na co dzień, czy też jak zacząć działać w obszarze ESG?

Posłuchajcie.

Każdego roku 12 milionów dziewczynek jest przymusowo wydawanych za mąż zanim skończą 18 lat. Melina French Gates, Amal Clooney i Michelle Obama postanowiły połączyć siły, żeby zakończyć ten proceder. A jeśli takie trzy kobiety coś postanowią, to wierzę, że im się uda!

„After announcing their collaboration to combat child marriage last year, Michelle Obama, Amal Clooney and Melinda French Gates visited Malawi and South Africa together to amplify the work of grassroots organisations focusing on the issue, and to meet girls and women whose lives have been affected.

Mrs Obama’s education-focused organisation, Girls Opportunity Alliance, had already identified that girls around the world were leaving school due to pregnancy and teenage marriage. Mrs Clooney was working to make sure girls in rural communities were aware of their rights, and many of Ms French Gates’s projects had focussed on improving healthcare – including treatment for girls who experience complications after giving birth at a young age.

All are passionate about defending the rights of women and girls, so a coalition seemed like a natural fit.”

grafika Fundacja Batorego

Fundacja Batorego, która od 2006 roku prowadzi program Masz Głos wspierający organizacje społeczne i grupy nieformalne, które działają dla swoich lokalnych środowisk.

Właśnie ukazał się Atlas Dobrych Praktyk, który przedstawia 25 historii o zaangażowaniu ludzi w lokalne zmiany. Rewitalizacja boiska w Krośnie, psi wybieg i nowe miejsce do rekreacji w Katowicach, ogród społeczny w Olecku, grupy wspinaczkowe dla dzieci i młodzieży w Krakowie, uratowane stare wierzby w Poznaniu – to tylko niektóre przykłady inicjatyw, które znajdziecie w Atlasie.

Żaden człowiek nie jest „nielegalny”. Nielegalne są czyny, nie ludzie.

IKEA Retail w Polsce rozpoczęła kampanię #ZmieniamyNarracje. Chce inspirować do zmian w sposobie pisania i mówienia o grupach narażonych na wykluczenie, głównie osobach uchodźczych i migrujących, bo język wpływa na nasze postrzeganie i kształtowanie rzeczywistości.
W ramach kampanii przeanalizowano ilość publikacji medialnych o osobach uchodźczych, od początku kryzysu na granicy polsko-białoruskiej do dzisiaj, z której wynika m.in., że co 3. publikacja medialna dotyczących osób uchodźczych z Bliskiego Wschodu lub Afganistanu miała wydźwięk negatywny.
Udostępniono także Leksykon Dobrego Języka stworzony wspólnie z Fundacją Ocalenie, w którym znajdziecie najczęstsze negatywne pojęcia dotyczące osób uchodźczych i propozycje, jakimi określeniami można je zastąpić oraz Inspirownik – Jak sprawić, by pracownicy z różnych krajów poczuli się u nas jak w domu?

Językiem kreujemy rzeczywistość.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.


.

Innowacje społeczne w Barcelonie, bohaterki codzienności, kobiety w spółkach giełdowych i muzyka oraz sztuka, które pomagają, czyli #3teksty1akcja 44/2023

Innowacje społeczne w Barcelonie, bohaterki codzienności, kobiety w spółkach giełdowych i muzyka oraz sztuka, które pomagają, czyli #3teksty1akcja 44/2023

Ostatnie posiedzenie Rady Programowej Centrum Nauki Kopernik, spotkanie Rady NEsST, power speech o różnorodności podczas Forum Inicjowania Rozwoju w Gdańsku, gala nagrody Effie czy jury konkursu Złote Spinacze to tylko niektóre wydarzenia mojego kalendarza w ostatnim tygodniu.

Dzisiejsze inspiracje pochodzą z Barcelony miasta, które nie boi się odważnych innowacji społecznych, z Pomorza, gdzie w organizacjach społecznych działa wiele wspaniałych kobiet i parkietu giełdowego, na którym z kolei kobiet brakuje. Są też też sztuka i muzyka, które pomagają!

grafika Fundacja Stocznia

Obejrzałam dzisiaj webinar z Aleksandrą Zemke, autorką publikacji „Współtworzone. Innowacje społeczne w Barcelonie”, która już czeka na przeczytanie w moim Kindlu.

„Barcelona od lat jest punktem odniesienia innowacji i odważnych polityk lokalnych. Potrafi łączyć nowe technologie z wrażliwością społeczną i otwartością. Świetnie wyczuwa nowe trendy, a często sama je kreuje. Na arenie międzynarodowej jest mistrzynią marketingu, niewiele miast tak dobrze się pozycjonuje, przyciąga jak magnes inwestorów i innowatorów. Prowadzi w rankingach na najlepsze dzielnice i ulice świata. W Hiszpanii jest miastem inwestującym najwięcej w polityki społeczne. Nie boi się eksperymentować, łączyć nowych podejść do tworzenia miasta z kilkusetletnimi tradycjami współpracy, zrzeszania się i aktywizmu. Specyficzny zlepek uwarunkowań stworzył w Barcelonie podłoże społeczne, na którym powstają innowacje mogące inspirować inne miasta i społeczności lokalne. Czego warto się uczyć z doświadczeń Barcelony?”

Jedną z inicjatyw, o której opowiadała autorka jest La Manta – spółdzielni imigrantów i imigrantek, którzy zaczęli szyć i sprzedawać odzież. Kilka lat temu pisała o nich w artykule „My, chłopaki z ulicy” w Tygodniku Powszechnym Paulina Maślona:

„Siedzą przy dużym kwadratowym stole. Każdy nachyla się nad kartką, szkicuje, skreśla. Tego popołudnia narysują: mężczyznę z workiem na plecach; twarz, po której płynie łza; dom; rozłożony na ziemi koc. Wszystko z logo: Top Manta.

Kim są? Handlarzami z ulic Barcelony. Imigrantami. Sprzedawcami w biegu. Od niedawna także aktywistami, a od teraz – projektantami mody. Narysowane wzory odbiją na koszulkach. Na dwóch ostatnich także z napisem: „Legalne ubrania, nielegalni ludzie”.

Warto przed następnym wyjazdem do Barcelony poznać też społeczną i innowacyjną twarz tego miast.

Czy wiesz, że kobiety stanowią 70% osób pracujących w III sektorze, czyli organizacjach społecznych?

W ramach programu Bohaterki codzienności, o którym dowiedziałam się będąc ostatnio w Gdańsku, możecie poznać wiele społeczniczek działających w różnych organizacjach na Pomorzu oraz przeczytać raport pod red. dr Marty Abramowicz i dr Anny Strzałkowskiej mówiący m.in. o wyzwaniach i problemach w byciu lokalną liderką. Jeden z wniosków to

„Po trzecie ważna wydaje się zmiana stylu życia liderek. Konieczne jest, aby zadbały o siebie i swoje potrzeby. Aby doceniły swoją pracę na rzecz innych i uwierzyły, że praca społeczna może być nie tylko aktywizmem i wolontariatem w przerwach między jedną pracą a drugą, ale społeczną misją i celem zawodowym w jednym. Aby uwierzyły, że działalność społeczna może być ich miejscem pracy. Uczestniczki naszego badania najczęściej nie powiedziałyby o sobie, że są bohaterkami. Nie czują, że ich praca to w ogóle praca. Często same nieświadomie umniejszają swoją rolę, bo ważniejsze są dla nich działania organizacji; one same zaś definiują siebie poprzez misję i cele swojej fundacji czy swojego stowarzyszenia.

Po czwarte ważne są działania skierowane do opinii publicznej, które wzmocnią pozytywny wizerunek osób pracujących i działających w trzecim sektorze. Które pokażą, kto stoi za działaniami społecznym, szczególnie tymi w małych społecznościach lokalnych. Potrzebne jest podjęcie kroków, które pokażą, że
aktywizm społeczny to także praca, a nie tylko misja społeczna.”

To jeden z ważnych programów dotyczący lokalnego przywództwa kobiet, a wnioski warto zacząć wdrażać jeszcze przed wyborami samorządowymi.

grafika Fundacja Liderek Biznesu

W artykule na portalu bankier.pl znajdziemy omówienie raportu o udziale kobiet w spółkach giełdowych – pod koniec 2022 r kobiety stanowiły 15,5 proc. członków zarządów i rad nadzorczych spółek giełdowych w Polsce. Ich udział w tych gremiach spadł o 0,7 punktów proc. w porównaniu z 2021 r. – wynika z raportu Uniwersytetu SWPS Kobiety w spółkach giełdowych. Indeks Fundacji Liderek Biznesu.

Te wyniki są szczególnie istotne w kontekście dyrektywy UE zobowiązującej państwa członkowskie, aby do czerwca 2026 roku przynajmniej 40% stanowisk dyrektorów niewykonawczych lub 33% wszystkich stanowisk kierowniczych dużych spółek giełdowych, zajmowały osoby niedostatecznie reprezentowanej płci.

Jeśli pracujesz w firmie, która nie ma jeszcze strategii zarządzania różnorodnością – zapraszam do kontaktu.

W najbliższym czasie możesz połączyć miłość do sztuki i muzyki z pomaganiem:

18 listopada w ramach projektu Herstory odbędzie się aukcja charytatywna na rzecz Muzeum Historii Kobiet. Kupując jeden z obrazów wspierasz działania fundacji, która powstała, by łączyć polskie inicjatywy herstoryczne oraz urzeczywistnić projekt Muzeum Historii Kobiet, jako nowoczesnej placówki kulturalno-społecznej oraz naukowo-badawczej.

grafika Lekarze bez granic

20 listopada na dużej scenie Teatru Dramatycznego w Warszawie odbędzie się koncert charytatywny „Muzyka dla Gazy”, podczas którego wystąpią największe gwiazdy polskiej sceny muzycznej. Dochód z koncertu zostanie przeznaczony na działania Lekarzy bez Granic w Strefie Gazy i regionie. 



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

SBTi, cicha filantropia, wyzwania B Corpa i zostań obserwatorką wyborów, czyli #3teksty1akcja 34/2023

SBTi, cicha filantropia, wyzwania B Corpa i zostań obserwatorką wyborów, czyli #3teksty1akcja 34/2023

Dzisiaj chcę Wam przybliżyć jedną z inicjatyw klimatycznych – Science Based Targets Initiative (SBTi) – przeczytajcie o jej celach i osiągnięciach, poznajcie polskie firmy, które mają zweryfikowane cele klimatyczne i zróbcie krótki kurs online.

Dawać w świetle reflektorów na tle baneru z logiem czy też wspierać projekty społeczne po cichu? Poznaj jeden z trendów w amerykańskiej filantropii korporacyjnej.

Jak wygląda codzienne podejmowanie decyzji w firmie, która ma status B Corpa i chce pozytywnie wpływać na ludzi i środowisko? Dowiecie się czytając wywiad z osobami z Netguru.

Wybory parlamentarne już za chwilę – może chcecie zostać obserwatorami_kami w ramach projektu Fundacji Odpowiedzialna Polityka?

SBTi to inicjatywa czterech organizacji i instytucji: CDP, UN Global Compact, World Resources Institute i WWFu mająca na celu wspieranie firm w redukcji emisji gazów cieplarnianych, żeby zapobiec skutkom zmian klimatycznych. Dzieje się to w zgodzie z założeniami Porozumienia Paryskiego, z wykorzystaniem najnowszych osiągnięć nauki o klimacie.

Cele SBTi to:

  • definiowanie i promowanie najlepszych praktyk w zakresie redukcji emisji i celów net zero zgodnie z nauką o klimacie.
  • zapewnianie pomocy technicznej i zasobów eksperckich firmom, które wyznaczają cele klimatyczne zgodne z najnowszymi osiągnięciami nauk o klimacie.
  • skupianie zespołu ekspertów_ek, który zapewnia firmom niezależną ocenę i walidację celów.

Firmy lub organizacje, które są zainteresowane przystąpieniem do projektu przechodzą przez pięciostopniowy proces:

  1. Zobowiązanie – wyrażenie zainteresowania zamiarem wyznaczenia celu opartego na danych naukowych poprzez wysłanie listu
  2. Wypracowanie strategii – praca nad celem związanym z redukcją emisji zgodnie z kryteriami SBTi
  3. Weryfikacja – wysłanie celów do SBTi w celu oficjalnej walidacji
  4. Komunikacja – informowanie o wyznaczonym celu interesariuszy
  5. Ujawnianie – raportowanie emisji w organizacji i śledzenie corocznych postępów w realizacji przyjętego zobowiązania

Tylko w 2021 roku firmy ograniczyły emisję CO2 o 53 miliony ton. W połowie 2023 roku już 5,914 firm zgłosiło swoje cele, a 3,272 zostało już zaaprobowaych przez SBTi.

Wśród firm, które mają już zatwierdzone przez SBTi cele jest 9 firm z Polski:

  • Agromaks Sp. z o.o.
  • Allegro 
  • CANPACK Group 
  • LPP S.A. 
  • InPost 
  • Ghelamco Poland 
  • HEINZ-GLAS Group 
  • MAKROchem 
  • Żabka Polska

Kolejne 9 polskich firm czeka na weryfikację swoich celów.

grafika SBTi

Jak wygląda to na świecie można przeczytać w raporcie SBTi za rok 2022, więcej informacji o inicjatywie w polecanym artykule, a gdyby ktoś szukał kursu online, to warto zerknąć na ten przygotowany przez UN Global Compact.

Jak zmienia się filantropia korporacyjna w USA? O trendzie „quiet giving” przeczytacie w polecanym artykule w Fast Company, chociaż mam wrażenie, że jest to nazwa na zjawisko występujące już wcześniej:

„Quiet giving is a more subtle approach to corporate philanthropy—but it’s no less powerful. At its core, quiet giving is about businesses moving away from flashy, external-facing corporate statements centered on newsworthy issues and toward greater prioritization of investments in their workforces and local communities.

Compassionate business leaders realize that the same economic fears keeping them up at night are impacting their employees on a personal level. Living with economic uncertainty is stressful, and that stress can manifest in various ways, including negatively impacting employees’ productivity, engagement, and sense of overall well-being. Likewise, local nonprofit organizations are feeling the strain of supporting growing needs from their community members at a time when resources are spread thin. Scenarios like these are where quiet giving comes into play.

Quiet giving, which can include investments in employee programs, volunteering, positive actions, and smaller-sized grants to grassroots community organizations, may not be the stuff of media headlines, but it enables corporations to lend their authentic support to initiatives that benefit the people, communities, and organizations closest to them—and in many ways allow their efforts to have an even more pronounced impact.”

A czy zauważacie jakieś nowe trendy filantropii firmowej w Polsce?

Jak o swoim pozytywnym wpływie na ludzi i środowisko myśli i mówi jeden z polskich B Corpów, czyli firma Netguru, która opublikowała właśnie pierwszy raport ESG? Przeczytajcie ciekawy wywiad Danki Pawlik z Karoliną Długosz i Mateuszem Krawczyńskim.

Ja już wiem o co dopytam Karolinę przy naszym kolejnym spotkaniu ;)

D.: Jedną z rzeczy, które pamiętam z raportu jest to, że w 2019 po raz pierwszy zrezygnowaliście z klienta z powodów etycznych. Jak dokonujecie takich selekcji? 

K.: Odrzucenie projektu nigdy nie jest czarno-białe, nawet jak posiadamy exclusion-list, na której są m.in. pornografia, hazard czy militaria. My taką listę też mamy i do tych firm świadomie nie przychodzimy z ofertą. Jeśli klient przychodzi do nas sam, to zaczynamy proces, który jest odpowiedzią na to, o czym dzisiaj rozmawiamy. Sprawdzamy, co sądzą interesariusze, pracownicy. A ludzie, którzy pracują w Netguru są świadomi kwestii środowiskowych i społecznych. Sama certyfikacja B Corp oznacza, że mamy deklaracje “interdependence” (współzależności), wiemy, że jesteśmy częścią naczyń powiązanych. Pracownicy mogą wskazać na projekty, w których nie chcą brać udziału.

D.: Podacie jakiś przykład?

K.: Otrzymaliśmy prośbę o zrobienie platformy cyfrowej, której celem, jak odkryliśmy, było szerzenie fake newsów. I to była jasna sytuacja. Nie chcieliśmy tego robić. 

D.: Ale jak to się odbywa to praktyce? 

K.: Zacznę od tego, że jeśli pracownik zgłasza, że nie chce, abyśmy zrobili dany projekt z powodów etycznych, to musi powiedzieć dlaczego. Musi zrobić research. 

Mateusz.: Podany przez Karolinę case był łatwy w ocenie. Natomiast kiedy zaczynałem pracę w Netguru w 2018 r. nie mieliśmy jeszcze rozpisanych procesów, nie było w zespole Karoliny. Zgłosił się do nas klient z Azji, który chciał, abyśmy stworzyli platformę do aranżowania małżeństw z dziewczętami często nieletnimi. W tym kraju było to legalne i akceptowalne społecznie, ale w naszej kulturze zupełnie niepojęte. To jest ciężki temat. Wybuchła dyskusja. Z jednej strony, to zupełnie nie nasze wartości. Z drugiej strony padały pytania, czy mamy prawo kwestionować inne zwyczaje, w innym kraju. Czy nie na tym polega diversity? 

D.: Byliście w kolizji ze swoimi własnymi wartościami. 

M.: Tak. To była trudna dyskusja na bardzo głębokim poziomie wartości.

D.: Jaki był werdykt?

M.: Nie zdecydowalismy sie na ten projekt, ale naprawdę było to trudne w ocenie. Nie dało się do tego przyłożyć algorytmu i powiedzieć: to jest złe lub dobre.”

 

Fundacja Odpowiedzialna Polityka chce, aby nadchodzące wybory były równe, powszechne i bezpośrednie, a głosowanie odbywało się w sposób tajny. Rolą obserwatorów_ek jest sprawdzenie, czy wybory odbywają się w zgodzie z polskim prawem i spełniają standardy międzynarodowe.

Dołącz i obserwuj przebieg głosowania!

Fundacja szuka chętnych, którzy w październiku ruszą do obwodowych komisji wyborczych w Polsce i za granicą! Chcesz zostać jednym_ą z nich?



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

Greenbook, nadmiar w modzie, wyzwania filantropii i ubóstwo energetyczne kobiet, czyli #3teksty1akcja 22/2023

Greenbook, nadmiar w modzie, wyzwania filantropii i ubóstwo energetyczne kobiet, czyli #3teksty1akcja 22/2023

To był pracowity i emocjonujący tydzień – od wyzwań filantropii na Philanthropy Summit Akademii Rozwoju Filantropii przez robienie zmiany na konferencji Make the Change Sieci Przedsiębiorczych Kobiet. Od kolejnej edycji projektu startupów dla młodzieży Econverse (Effectively, którego byłam mentorką zajął III miejsce – raz jeszcze gratuluję! A drugi „mój” startup Wealthy przygotował ciekawy projekt edukacji finansowej) do Marszu 4 czerwca. A do tego długie czerwcowe wieczory sprzyjające spotkaniom towarzyskim :) A co u Was? :)

Dzisiaj polecam ciekawą i ładną publikację – Greenbook 2023, wywiad o nadmiarze w modzie (i nie tylko) z dr Martą Karwacką, artykuł o wyzwaniach filantropii i apel o zatrzymanie ubóstwa energetycznego kobiet.

grafika Miasto2077

Zielona transformacja, jedzenie, energia, mobilność, podróże, miejsce do życia – to tylko niektóre rozdziały bardzo ciekawej publikacji Greenbook 2023 wydanej przez Miasto 2077.

„Z ankiety jaką fundusz Black Rock przeprowadził wśród inwestorów wynika, że 85 proc. z nich chce, aby sposób w jaki lokują pieniądze miał pozytywny wpływ na świat. Co więcej, dwie na pięć ankietowanych osób, które jeszcze nie inwestują stwierdziły, że opcja zaangażowania się w projekty odpowiedzialne społecznie (tzw.ESG, czyli Environmental, Social and Governance) zachęciłyby ich do tego, aby wreszcie zacząć lokować pieniądze.

Z kolei z badań Morgan Stanleya, przeprowadzonych wśród profesjonalnych inwestorów wynika, że 45 proc. z nich zwiększa zaangażowane w tego typu aktywa.”

Ciekawa merytorycznie i piękna graficznie – takie publikacje najbardziej lubię polecać!

Czy nowe oznacza lepsze? Czy kupowanie jest elementem budowy statusu? Skąd wzięła się w nas potrzeba posiadania nowych przedmiotów? O tym jak być odpowiedzialnych konsumentem, jak odnajdywać wartość w przedmiotach, tworzyć zmianę i budować bardziej zrównoważoną przyszłość w podcaście „Człowiek Biznes Technologie” opowiada dr Marta Karwacka.

A to jest mądra kobieta, więc posłuchajcie! :)

grafika ARFP

Nie byłam na konferencji zorganizowanej przez Philea, ale wiele z wątków z tego artykułu pojawiało się także na Philanthropy Summit, zorganizowanym przez Akademię Rozwoju Filantropii, co oznacza, że wszyscy zadajemy sobie te same pytania: jak skuteczniej pomagać? Co mierzyć? Jak definiować wpływ?

„The scale and magnitude of challenges we are facing (inequalities, climate, digitalisation, new geopolitics in a multipolar world) and the permanent state of poly-crisis, cause fear and paralysis. When things feel destabilising, the risk of clinging to old certainties and ways of doing things, is real.

That’s the opposite of what we need now. In a discussion I had with a philanthropy practitioner, they shared a quote that has stayed with me: ‘things are changing. Everybody in our organisation feels the shift.’

Changes in practice accelerated by the Covid-19 pandemic, heightened scrutiny over the role and function of private funding, and the urgency of the poly-crisis, all cause movement in the tectonic plates of philanthropy. In addition, a new generation of leaders and changemakers have joined the philanthropic sector, and together with partners, are leaning into some of the most difficult issues, acknowledging and attempting to do things differently. The strategies and answers will always be plural, but if we have a chance to create more equitable and just futures, we will all need to bring our best self to this work.”

grafika Akcja Demokracja

Już teraz problem ubóstwa energetycznego dotyczy 1,2 mln polskich gospodarstw domowych. Wśród nich 350 tysięcy prowadzonych jest tylko przez kobiety.

Nie jest możliwe, by osoba w kryzysie ubóstwa energetycznego, wyszła z niego samodzielnie. Jego przyczyny mają charakter systemowy i takie muszą być i rozwiązania. Realnie możliwość ich wprowadzenia mają polityczki i politycy. Nie zrobią tego, gdy nie zobaczą problemu i nie zrozumieją konieczności jego rozwiązania. To nasze wspólne zadanie.

W imię solidarności i sprawiedliwości społecznej powstała nieformalna koalicja ruchów feministycznych i klimatycznych Kobiety Przeciwko Ubóstwu Energetycznemu. Wypracowano konkretne postulaty. Zaangażuj się również. 

Podpisz apel, bo potrzeba tysięcy głosów by polityczki i politycy w przededniu kampanii wyborczej usłyszeli o skali problemu i naszych postulatach.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

Innowacje w polityce, miasta wyboru, model kapitalizmu, dokument o biedzie, czyli #3teksty1akcja 19/2023

Innowacje w polityce, miasta wyboru, model kapitalizmu, dokument o biedzie, czyli #3teksty1akcja 19/2023

W maju oprócz podziwiania pięknej przyrody dużo się u mnie dzieje – spacery i spotkania mentoringowe, przygotowania do strategii fundraisingowych, rozmowy rekrutacyjne do 31. Szkoły Liderów Politycznych, itd. W środę o 13.00 możecie oglądać online panel o reskillingu i upskilingu, który będę prowadziła w czasie Festiwalu Sektora 3.0

Polecam Waszej uwadze ciekawe ogłoszenie o pracę, które nieczęsto się trafia – Forum Odpowiedzialnego Biznesu poszukuje dyrektora_ki generalnego_nej, kiedyś spędziłam na tym stanowisku 11 lat i myślę, że to fantastyczne miejsce do pracy i rozwoju, więc aplikujcie! :)

A dzisiaj w newsletterze polecam lekturę o innowacjach w polityce – właśnie rozdano nagrody za najlepsze projekty, przeczytajcie też raport o technologiach cyfrowych wspierających demokrację. Zajrzyjcie do rankingu BCG „Cities of choice”, w którym Warszawa zajęła 4. miejsce i przeczytajcie wywiad z Piotrem Voelkelem o kapitalizmie, pracy i przyszłości. A na weekend polecam film – dający do myślenia dokument o biedzie.

W ubiegłym tygodniu brałam udział w konwencji The Innovation in Politics Institute, który rozdał w Warszawie nagrody w kategoriach: Demokracja; Ochrona klimatu; Technologie dla demokracji; Edukacja; Sprawne zarządzanie; Spójność społeczna; Rozwój lokalny; Innowacje partyjne.

Jedna z nagród pojechała do Rybnika za projekt zastosowania metody partycypacyjnej w rewitalizacji, nagrodzono też Gdynię za projekt miasta przyjaznego Głuchym. Sprawdźcie także opisy innych finalistów, bo wszystkie to projekty bardzo ciekawe i dobrze wdrożone.

Podczas konferencji w wielu ciekawych panelach uczestnicy i uczestniczki z wielu krajów zastanawiali się jaka przyszłość czeka partie polityczne (panelistka z Ghany była bardziej optymistyczna niż panelista z Holandii), jak sprawiać, żeby miasta były bardziej smart, jak ratować demokrację (bardzo cenne świadectwo brazylijskiej działaczki, która opisywała działania organizacji obywatelskich za czasów prezydenta Bolsonaro, m.in. współdzielenie zasobów)), a także czy w przyszłości sztuczna inteligencja zastąpi polityków i polityczki (a raczej jak będzie wspierać ich pracę, np. przygotowując projekty ustaw).

Równie wspaniałe były dyskusje kuluarowe i premiera ciekawego raportu o technologiach cyfrowych wspierających demokrację – kluczowe wnioski, które z niego wynikają:

  • „There are currently more than 100 vendors in Europe in the online participation, deliberation and voting sector. The vast majority of the industry representatives reported a strong increase in demand for their services.
  • The market for online participation and deliberation in Europe is expected to grow to 300 Million Euros in the next five years, and the market for e-voting is expected to grow to 500 Million Euros. There is a window of opportunity for European providers of democracy technologies to expand beyond Europe, as their products and services have been positively received in other regions of the world.
  • Balancing ease of access and secure authentication of citizens remains an area where further development is required, and represents a potential risk of democracy technologies. In many participatory budgets, people can propose projects and vote on a city’s budget even though they are not eligible residents. Also, as end-to-end verifiable systems are becoming available for online voting, vendors believe that security standards are required for end-to-end verifiable voting. 
  • The findings of the study suggest that the introduction of a Europe-wide quality trust mark for core processes of democracy technologies would be welcomed in the political sphere. It would contribute to the growth of citizen participation by increasing confidence among users and buyers of such technologies.
  • Also, in some countries, the legal framework for participatory and deliberative democracy and online voting is lagging behind the situation on the ground, especially regarding inclusiveness, data usage, accountability and transparency.
  • The report suggests that national agencies for online participation and voting should be established to address local governments’ needs and ensure consistent quality in participation processes. These agencies should provide know-how and offer local governments advice on security-checked tools, as well as developing recommendations for lawmakers and evaluating the impact of participatory processes.”

Po tym spotkaniu zaczęłam wręcz tęsknić za moim dawnym życiem, w którym polityka i sprawy partyjne były bardziej obecne…

Polecam śledzenie projektów Instytutu Innowacji w Polityce wszystkim osobom zainteresowanym wprowadzaniem innowacji na różnych szczeblach i w różnych obszarach życia publicznego.

Od 24 lat mieszkam w Warszawie (dokąd przeprowadziłam się z Krakowa) i nigdy nie żałowałam tego wyboru, dlatego cieszę się z wyników rankingu BCG „Cities of choice”, w którym stolica znalazła się na 4. miejscu w kategorii miast średnich.

grafika BCG

Oczywiście w wielu obszarach jest jeszcze dużo do zrobienia, ale np. współpracę z administracją oceniono lepiej niż w Kopenhadze (potwierdzam – urząd dzielnicy Żoliborz jest zawsze pomocny i wszystkie sprawy załatwiam tam z przyjemnością).

Jak czytamy w artykule w Gazecie Wyborczej:

„Bez większych zastrzeżeń stolica Polski może pochwalić się jednak wysokim poziomem w kategorii kapitału społecznego. Co się kryje pod tym sformułowaniem? Oznacza to, że warszawiacy czują się związani zarówno z miastem, jak i innymi mieszkańcami. Dodatkowo mają poczucie, że nie są w mieście anonimowi, a miasto nie wyklucza ich ze względu na sprawność fizyczną, wiek czy płeć. Warszawski kapitał społeczny osłabia jednak bezpieczeństwo, które mierzone było zarówno przez subiektywne poczucia zagrożenia w przestrzeni publicznej, jak i liczbę morderstw na przestrzeni roku. 

Świetny wynik Warszawa zanotowała jednak w kategorii tempa zmian, które pokazuje chociażby, jak szybko polepsza się jakość życia w stolicy. Jednak to, że zmienia się ono szybko, nie oznacza wcale, że już teraz żyje się dobrze.” 

Rozmawiałam o tym raporcie z jedną z czytelniczek mojego newslettera, która podeszła do mnie na konferencji (swoją drogą zdarza mi się do coraz częściej i jest szalenie miłe i motywujące do pisania, więc jeśli czytasz ten blog i nasze drogi się zetkną – podejdź, chętnie pogadam!) i zapytała czy będzie więcej polecanych artykułów o tematyce miejskiej – zapisuję na listę życzeń :)

Za każdym razem kiedy wchodzę na zajęcia do budynku SWPS z sympatią myślę o założycielu uczelni, Piotrze Voelkelu, bo cenię ludzi z wizją, którzy z wiekiem nie stają się dziadersami, ale są w stanie zachować świeże spojrzenie i ciekawość zmieniającego się świata.

W wywiadzie dla magazynu Kontakt mówi:

„Mówi się, że jesteś stary, kiedy krytykujesz młodych, dopóki krytykujesz starszych, jesteś młody. Chcę zachować młodość.

No dobrze, ale skąd biorą się te różnice w podejściu do życia?

Postawa człowieka zależy między innymi od okoliczności. Kiedy na półkach był tylko ocet, musiałem pracować po 12 godzin na dobę, żeby raz na jakiś czas kupić dzieciom czekoladę w Peweksie albo przywieźć im banana z Berlina. Musiałem za to zapłacić ponadprzeciętnym wysiłkiem. Dzisiaj nie ma powodu, żeby praca tak bardzo dominowała nad naszym życiem. Tym bardziej w kontekście automatyzacji, robotyzacji i sztucznej inteligencji. Pojawi się kompletnie nowa hierarchia wartości, w której praca nie będzie najważniejsza.

Mówi pan o tyraniu ponad miarę w celu osiągnięcia dobrobytu. Mówi pan też o gospodarce nadprodukcji. To model, który prowadzi nas do katastrofy klimatycznej. Być może więc inna perspektywa młodych wynika również ze świadomości tego zagrożenia, chęci przeciwdziałania zmianom klimatu, która jednocześnie łączy się ze strachem, że świat może się skończyć?

Żeby być jaskółką i fruwać, lepiej mieć mniej bagażu. W związku z tym młodzi ludzie nie widzą potrzeby gromadzenia różnych produktów i gadżetów. Nie czują konieczności „kreciego” dorabiania się, bo ich wolność polega na tym, że mają mniej. Rośnie akceptacja dla korzystania z wielu dóbr tylko czasowo, bez ich kupowania i posiadania.

Na to rzeczywiście nakładają się wyzwania globalne. Jeśli ludzie nie zmienią podejścia do konsumpcji, to zniszczymy planetę. Rewolucja, która przychodzi od młodych, ma więc sens. Po pierwsze, mniej znaczy lepiej. A po drugie, musimy produkować rzeczy zdecydowanie wyższej jakości, które będą służyły całe życie, a być może przekażemy je dzieciom i wnukom. Model kapitalizmu, którego uczyliśmy się od 1989 r. i który próbowaliśmy kopiować, uznawał za sukces i rozwój rosnącą produkcję, sprzedaż, konsumpcję. Podsycaliśmy reklamami kolejne zakupy, wzmacnialiśmy chciwość i chęć posiadania. Wiele produktów miało zakodowaną swoją żywotność na kilka lat, a potem należało je wyrzucić, bo nie było już gwarancji i części. W modzie wymyślono sześć sezonów, aby ciągle kreować nowe potrzeby i kolejne zakupy.

Przejawem dobrobytu była zmiana auta co kilka lat. Szef firmy w Niemczech uważał, że codziennie musi mieć nowy krawat, moda wymuszała zmianę mebli co 3-5 lat. To droga do upadku naszej cywilizacji i zagłady życia na ziemi. Musimy zawrócić.

Trzeba projektować i produkować wyroby wysokiej jakości, oferować serwis, który daje produktom nieśmiertelność. A to otworzy realne możliwości ku temu, żeby pracować mniej.

Trwa festiwal filmowy Millenium Docs Against Gravity, liczę, że uda mi się wybrać na jakiś film lub filmy do kina, a na pewno obejrzę kilka, które będą online.

A tymczasem polecam Wam inny dokument, pochodzący z Green Festival – Bieda, spółka z o.o.

„Film obnaża dobre chęci darczyńców i systemu, który w dobrej wierze stworzyli. Systemu, który – zdaniem niektórych – sam w sobie stał się dobrze prosperującym biznesem, z którego korzystają niekoniecznie ci najbiedniejsi. Bazując na ponad 200 wywiadach przeprowadzonych w 20 krajach, film Michaela Mathesona Millera odkrywa niewygodną stronę dobroczynności. Pokazuje, jak bezmyślna i przypadkowa pomoc może okazać się szkodliwa dla całego ekosystemu. I że miłość bliźniego powinna zakładać dzielenie się nie rybą, ale wędką.”

Na razie dostępny w całości online.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

Równość w biznesie, raport IPCC, higiena cyfrowa i Zapisz dobro, czyli #3teksty1akcja 11/2023

Równość w biznesie, raport IPCC, higiena cyfrowa i Zapisz dobro, czyli #3teksty1akcja 11/2023

Mam nadzieję, że wszystkie osoby czytające są zdrowe, niestety ja witam wiosnę z wirusem, dlatego nie mam zbyt wielu ciekawostek konferencyjnych z poprzedniego tygodnia, oprócz inspirującego spotkania społeczności Climate Leadership.

A dzisiaj zapraszam na podcast o równości w biznesie i zarządzaniu różnorodnością, podsumowanie szóstego raportu IPCC i raport o higienie cyfrowej osób dorosłych. Zachęcam też do „zapisania dobra” w ramach akcji testamentowej.

  • Jak sprawdzić, czy deklarowana przez firmę przyjazność dla różnorodności to prawda?
  • W czym mogą pomóc feminatywy?
  • Czym jest pinkwashing?
  • Czy transparentność może sprzyjać równości płac?
  • Jakie dane związane z diversity można wyczytać z raportu zrównoważonego rozwoju?

Na te pytania odpowiadałam w podcaście z cyklu „Kalejdoskop równości” wspólnie z Magdaleną Świder z Towarzystwa Edukacji Antydyskryminacyjnej.

To pewne: zdołaliśmy już poważnie zmienić klimat naszej planety a nasze emisje gazów cieplarnianych (przede wszystkim dwutlenku węgla) wciąż rosną. Międzyrządowy Zespół ds. zmiany klimatu (IPCC) przedstawił ostatni, czwarty tom Szóstego raportu podsumowującego. Jakie są najważniejsze wnioski?

Fragment rysunku AR6 SYR SPM.5: Zestawienie scenariuszy emisji pozwalających na ograniczenie ocieplenia do poziomu 2℃ (z prawdopodobieństwem powyżej 67%, linia zielona) oraz 1,5℃ (z prawdopodobieństwem powyżej 50%, linia niebieska) z emisjami przewidywanymi na podstawie dotychczas wdrożonych polityk (linia czerwona). Źródło: IPCC AR6 SYR SPM i naukaolimacie.pl

Ciekawie stanowisko IPCC odnośnie tego, czy to człowiek jest odpowiedzialny za zmiany klimatu prześledził portal naukaoklimacie.pl:

  • I raport (FAR), 1990 r.: „Jesteśmy pewni, że emisje z działalności ludzkiej istotnie podnoszą atmosferyczne koncentracje gazów cieplarnianych […]. Ten wzrost nasili efekt cieplarniany, wpływając na […] ocieplenie powierzchni Ziemi”.
  • VI raport (AR6), 2023 r.: “Działalność człowieka, przede wszystkim poprzez emisję gazów cieplarnianych, bezdyskusyjnie spowodowała globalne ocieplenie.”

W świetle raportu jasne jest, że ludzkość przegrała bitwę o klimat — ale jeszcze nie wojnę. Choć co do jej wyniku można mieć wątpliwości. Próg ocieplenia o 1,5°C (względem lat 1850-1900) zostanie osiągnięty z prawdopodobieństwem w przedziale 66-100 proc.

Choć nasza wiedza na temat klimatu szybko rośnie, podobnego postępu brakuje w działaniach na rzecz jego ochrony

„Jeżeli technologia, know-how i odpowiednie środki polityczne będą udostępniane, a odpowiednie finansowanie będzie dostępne już teraz, każda społeczność może ograniczyć lub uniknąć konsumpcji [towarów i usług] powodujących duże emisje dwutlenku węgla. Jednocześnie, dzięki znacznym inwestycjom w adaptację, możemy zapobiec rosnącym zagrożeniom, zwłaszcza wobec podatnych na nie grup i regionów – stwierdza IPCC w komunikacie prasowym na temat raportu podsumowującego szósty cykl.

SZÓSTY RAPORT IPCC W LICZBACH wg. WWFu

  • Od 3,3 do 3,6 miliarda ludzi jest narażonych na negatywne konsekwencje zmiany klimatu.
  • Ok. 1/3 emisji gazów cieplarnianych pochodzi z sektora żywności.
  • O 85% spadły koszty energii słonecznej i baterii litowo-jonowych (wykorzystywanych do przechowywania energii) w latach 2010-2019.
  • O 55% spadły koszty energii z wiatru w latach 2010-2019, co sprawia, że odnawialna energia jest tańsza i bardziej dostępna niż kiedykolwiek.
  • 54% emisji dwutlenku węgla związanych z działalnością człowieka w ciągu ostatnich 10 lat pochłonęła przyroda, z czego:
    •    31% emisji CO2 pochłonęły ekosystemy lądowe (w tym rośliny, zwierzęta i gleby),
    •    23% emisji CO2 pochłonęły morza i oceany, ale odbyło się to wielkim kosztem dla ekosystemów morskich (globalne ocieplenie prowadzi do zakwaszania środowiska morskiego).

Czas spędzany przed ekranem kontroluje 14,3% badanych. Blisko 2/3 z nich uważa, że spędza w ten sposób dużo, a nawet za dużo czasu. 1 na 5 osób ogranicza liczbę powiadomień w telefonie, a 9,3% unika używania ekranów przed snem.

grafika Fundacja Orange i ICO

Polecam Wam ciekawy raport „Higiena Cyfrowa Osób Dorosłych 2022” przygotowany przez Instytut Cyfrowego Obywatelstwa i Fundacja Orange. To zdecydowanie temat, któremu chcę się bliżej przyglądać i uczyć.

Organizatorzy i organizatorki badania przygotowali także Test Higieny Cyfrowej, skorzystać z tego narzędzia może każda zainteresowana osoba. Pomoże on sprawdzić czy wystarczająco chronimy swoje zdrowie w czasie używania ekranów oraz wskaże dobre nawyki, które warto wprowadzić w swoim życiu. 

Trwa ogólnopolska akcja „Zapisz Dobro”, w której organizatorzy i organizatorki próbują zwracają uwagę na możliwość uwzględniania w testamencie nie tylko najbliższych członków rodziny, przyjaciół i krewnych, ale również wszystkich instytucji, takich jak szpitale, domy dziecka, schroniska dla zwierząt, przytułki dla bezdomnych, fundacje oraz stowarzyszenia.

grafika Napisz Testament

Przeczytaj historię Olgi i sprawdź jak w 4 krokach uwzględnić organizację społeczną w testamencie.



Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)

Postaw mi kawę na buycoffee.to
Dziękuję!

PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newsletterażeby otrzymywać maila o nowych wpisach.

Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.

Newsletter

#3teksty1akcja

by Mirella Panek-Owsiańska

Innowacje społeczne, polityka, odpowiedzialny biznes, organizacje pozarządowe, przywództwo kobiet, fundraising, to tylko niektóre tematy 3 wartościowych artykułów i 1 akcji, do których zachęcam i którymi dzielę się z Wami co tydzień.

Zapisz się!

This will close in 20 seconds

Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.ZgodaDowiedz się więcej