W tym tygodniu czytałm prace zgłoszone do konkursu Grand ESG w kategorii Wdrożenie i spotkałam się na pierwszym posiedzeniu jury z innymi jurorami i jurorkami. Udało mi się też wpaść na konferencję fundacji SML (bardzo kibicuję dziewczynom!) i spotkać się na żywo z moją mentee Hanią.
Dzisiaj zapraszam Was do posłuchania podcastu o tym dlaczego warto, żeby organizacje społeczne raportowały, przeczytania publikacji o G w ESG, poznania kulisów działania sklepu socjalnego z Bielawy i napisania swojego testamentu.
O raportach ESG firm mówi i pisze się dużo, nieco mniej uwagi poświęcamy raportowaniu organizacji społecznych. Pierwszy raport społeczny wydało Forum Odpowiedzialnego Biznesu za lata 2011-2012 (chcieliśmy być pionierem i wdrażać w praktyce kwestie odpowiedzialności organizacji, którymi się zajmowaliśmy), potem ukazało się kilkanaście kolejnych raportów przygotowanych przez polskie NGOsy.
W podcaście Lepsze NGO Szczepan Kasiński rozmawia o procesie przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju z Marzeną Kolczyńską z fundacji Dorastaj z nami. Ten raport dostał m.in. wyróżnienie w kategorii „organizacje pozabiznesowe” w Konkursie „Raporty Zrównoważonego Rozwoju”.
Dlaczego warto raportować kwestie ESG?
Jak raportowanie wspiera współpracę z biznesem?
Które elementy raportu są najcenniejsze dla odbiorców?
Jak wygląda proces tworzenia raportu – kto jest zaangażowany i co jest potrzebne?
„G jak Governance” – to publikacja wydana przez better będąca efekttem inspiracji sesją BETTER Deep Dive, podczas której eksperci i ekspertki oraz zaproszone osoby podzieliły się wiedzą i doświadczeniami z obszaru ładu korporacyjnego, zarządzania, przywództwa i dialogu z interesariuszami.
W publikacji znajdziesz m.in:
Artykuł Roberta Sroki z odpowiedzią na pytanie czy ład korporacyjny naszych organizacji określa to, za co powinniśmy być odpowiedzialni_e
Artykuł Jacqueline Kacprzak, PhD o kluczowej roli należytej staranności
Artykuł Pawła Nizińskiego o tym jak pokochać interesariuszy i uczynić ich fundamentem ładu organizacji
Artykuł Agaty Czachórskiej o praktycznym wymiarze budowania dialogu i zaangażowania z interesariuszami
Z licznych przemyśleń cytowanych ekspertów i ekspertek wyłania się obraz Governance jako czegoś więcej niż tylko regulacji i procedur. To przede wszystkim odpowiedzialność liderów i liderek, świadome zarządzanie wpływem i strategiczne podejście do ESG. Bo zrównoważony rozwój nie musi oznaczać kosztu czy obciążenia – pod warunkiem, że traktujemy go całościowo, a nie sprowadzamy do odhaczania wymogów.
W 30-tysięcznej Bielawie w województwie dolnośląskim powstał sklep socjalny prowadzony przez spółdzielnię ARTE.
„Idea tworzenia sklepów socjalnych, gdzie ceny celowo utrzymywane są poniżej wartości rynkowych, tak by ułatwić dostęp do podstawowych artykułów osobom najuboższym, dotarła do Polski w drugiej dekadzie XXI w. Jednak dotąd powstało ich zaledwie kilka, głównie w dużych miastach. Na tym tle ciekawie wygląda sukces sklepu socjalnego w 30-tysięcznej Bielawie uruchomionego w 2021 r. przy wsparciu NESsT.”
“Wielobranżowej Spółdzielni Socjalnej ARTE z Bielawy udała się też trudna sztuka zazębienia pomocowych działań wolontariackich z prowadzeniem biznesu, a także czerpanie z intersekcjonalności realizowanych działań. Znalezienie zdrowego balansu pomiędzy tymi sferami sprawia, że pozytywny wpływ społeczny staje się jeszcze większy i powstają nieoczywiste synergie, np. praca wykonywana przez osoby z trudnymi doświadczeniami życiowymi na rzecz seniorów, czy osób z niepełnosprawnościami staje się dla nich samych drogą do zdrowienia oraz sposobem na powrót do normalnego funkcjonowania w społeczeństwie” – podsumowuje Justyna Markowicz z NESsT.”
Zapisy testamentowe to na świecie jedna z najpopularniejszych form wsparcia działań społecznych. Tego rodzaju dar daje poczucie kontynuacji czynienia dobra i kształtowania przyszłości. – Najczęściej w testamentach zapisywane są określone kwoty, konkretne przedmioty albo części, procenty wartości majątku. Tylko w 2021 r. przybliżony dochód z takich zapisów na świecie wyniósł ok. 70 miliardów dolarów. To dane przekazane nam przez Richarda Radcliffe’a, międzynarodowego eksperta fundraisingu testamentowego – mówi Magdalena Gajda, menedżerka realizowanej od 2017 r. ogólnopolskiej kampanii społecznej pod nazwą: Napisz Testament, zachęcającej Polaków do spisywania testamentów na każdym etapie dorosłego życia.
Podczas akcji NAPISZ TESTAMENT #ZAPISZDOBRO koalicja organizacji zachęca Polaków i Polki, aby uwzględnili_ły w swoich testamentach, oprócz bliskich im osób, także organizację pozarządową, która realizuje bliski im cel społeczny.
A Ty napisałeś, napisałaś swój testament?
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Dzisiaj polecam zmiany, które w unijnych regulacjach zrównoważonego rozwoju przyniósł pakiet zwany Omnibusem, podcast o aktywiźmie Ostatniego Pokolenia, raport Fundacji Kosmos dla Dziewczynek o dziewczynkach i komunikatorach oraz akcję wysyłania e-pączków do Afryki.
Komisja Europejska opublikowała dzisiaj projekt zmian w regulacjach dot. zrównoważonego rozwoju znany pod hasłem #Omnibus. Pakiet obejmuje zmiany w dyrektywach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), mechanizmie CBAM (Carbon Adjustment Mechanism) oraz rozporządzeniu InvestEU.
Kluczowe zmiany w poszczególnych regulacjach
CSRD (raportowanie zrównoważonego rozwoju)
Zmniejszenie zakresu firm objętych obowiązkiem raportowania – tylko duże przedsiębiorstwa zatrudniające ponad 1000 pracowników (redukcja o 80% firm).
Pod dyrektywę będą podlegać firmy powyżej 1000 pracowników i obrotu powyżej 50 mln EUR lub sumy bilansowej powyżej 25 mln EUR.
Wprowadzenie „value chain cap” – ograniczenie informacji, jakie firmy objęte CSRD mogą żądać od mniejszych podmiotów.
Uproszczenie standardów raportowania ESRS.
Rezygnacja z wymogów standardów sektorowych i usunięcie wymogu „reasonable assurance”.
Odroczenie wymagań raportowania o dwa lata dla firm, które jeszcze nie rozpoczęły wdrażania CSRD.
CSDDD (należyta staranność w zakresie zrównoważonego rozwoju)
Odroczenie terminu transpozycji i pierwszej fazy wdrożenia o rok (do lipca 2028).
Uproszczenie obowiązków należytej staranności, szczególnie w przypadku pośrednich partnerów biznesowych.
Wydłużenie okresów między regularnymi ocenami z 1 roku do 5 lat.
Ograniczenie efektu „trickle-down” na mniejsze firmy.
Usunięcie zharmonizowanych warunków odpowiedzialności cywilnej na poziomie UE.
Taksonomia UE
Dobrowolne raportowanie taksonomii dla firm o obrotach do 450 mln EUR.
Możliwość raportowania częściowej zgodności z taksonomią.
Uproszczenie szablonów raportowania, zmniejszenie liczby punktów danych o prawie 70%.
Ostatnie Pokolenie to ruch, który budzi ogromne emocje. Aktywiści i aktywistki blokujący ulice, oblewający farbą pomniki czy budynki, spotykają się z oburzeniem, wściekłością, a nawet agresją. Konsekwencją ich działań są mandaty, procesy sądowe i kary. W internecie wylewa się na nich morze hejtu. Dlaczego w takim razie decydują się na taką formę działania? Co nimi kieruje i o co walczą?
W odcinku podkastu #todziała posłuchajcie rozmowy Doroty Setniewskiej z Zofią Sobczak, aktywistką wielu inicjatyw społecznych, w tym Ostatniego Pokolenia. Z rozmowy dowiecie się, kto działa w tym ruchu, jak bilet za 50 złotych może pomóc w walce z katastrofą klimatyczną i co łączy aktywistów i aktywistki Ostatniego Pokolenia z wściekłymi kierowcami, tkwiącymi w korkach.
Fundacja Kosmos dla Dziewczynek wydała raport „Dziewczynki i komunikatory”, który powinien przeczytać każdy rodzic i nauczyciel_ka. Jest też wersja raportu dla dzieci. Ekspertki od dziewczyńskości w wieku 10-12 lat opowiedziały, jak naprawdę wygląda ich świat online. Co je cieszy, co niepokoi i czego oczekują od dorosłych?
Sprawdź raport i dowiedz się, jak mądrze wspierać dzieci w cyfrowym świecie!
„Komunikatory dorosłym wydają się neutralnym narzędziem do porozumiewania się dzieci, chociaż zgodnie z prawem nie powinno ich tam być, jeśli nie skończyły 13. roku życia. Znamy to. Córka dowie się, co było w szkole, gdy chorowała. Porozmawia ze znajomymi po lekcjach, dostanie screena zadań z matematyki, wymyśli prezent dla wychowawczyni na Dzień Nauczyciela. Tymczasem raport Dziewczynki i komunikatory Fundacji Kosmos dla Dziewczynek pruje ten niewinny wizerunek i pokazuje, że dzieci w wieku szkolnym komunikują się przez to narzędzie w sposób chaotyczny i pozbawiony reguł. Dziewczynki, ale chłopcy również, są przez cały dzień bombardowani niskokalorycznymi wiadomościami, piszą rzeczy, których nigdy nie powiedzieliby sobie osobiście, oceniają nawzajem swój wygląd i atrakcyjność społeczną oraz dostają niezliczone łańcuszki typu: „Jeśli nie prześlesz tej wiadomości do kolejnych 10 osób, twoja mama umrze w ciągu dwóch dni”. I tak, trochę wiedzą, że to żart, a trochę się tym martwią. Po co kolejny raport? Oczywiście dyskusja na temat „młodych i mediów cyfrowych” obecna jest w przestrzeni publicznej, ale rzadko do rozmowy zaprasza się najmłodsze pokolenie. Chcemy wsłuchiwać się w to, co mówią dziewczynki, namierzać i poruszać z nimi ważne dla nich tematy, o których tak na poważnie i głęboko rzadko rozmawiają z dorosłymi mówi Sylwia Szwed, prezeska Fundacji Kosmos dla Dziewczynek”.
Jak dziewczynki mówią o komunikatorach?
Dlaczego WhatsApp jest dla nich tak ważny, ale też męczący?
Jak postrzegają presję bycia online i wykluczenie cyfrowe?
Dlaczego komunikatory to zarówno zabawa, jak i źródło stresu?
Jak radzą sobie z hejtem, przebodźcowaniem i łańcuszkami?
Czy i jak rozmawiają z rodzicami o tym, co dzieje się na czatach?Pomysły dziewczynek, jak uczynić komunikatory bezpieczniejszymi!
Sprawdź raport i dowiedz się, jak mądrze wspierać dzieci w cyfrowym świecie!
Zamiast zjeść dwa pączki w Tłusty Czwartek zjedz jednego, a pieniądze wyślij do Afryki i podaruj ciepły posiłek.
„Wyślij pączka do Afryki 2025” to akcja charytatywna fundacji Kapucyni i Misje.
Głównym projektem jest pomoc dzieciom w Republice Środkowoafrykańskiej, misjonarze mają pod opieką 866 dzieci, które wymagają dożywienia. Dzieci uczęszczają do szkół i posiłki wydawane są w szkołach. Wszystkie szkoły są płatne, misjonarze również opłacają dzieciom czesne.
Koszt czesnego (od 0,77 zł do 2,24 zł dziennie/dziecko) zależy od wieku dziecka i klasy. Średnio – utrzymanie 1 dziecka w szkole (czesne, wyprawka, mundurek) i opłacenie mu 1 posiłku to koszt 1,60 zł dziennie
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Współpraca z organizacjami, które potrzebują strategii rozwoju albo porad fundraisingowych to jedna z moich ulubionych aktywności i cieszę się z projektów, które prowadzę w tym obszarze. Udało mi się też skończyć moje „ośmiornicze” podsumowanie roku 2024 i docenić wszystkie dobre chwile i ludzi, dzięki którym mogłam się rozwijać i mieć poczucie wpływu.
A dzisiaj zachęcam do lektury artykułu o tym jak ESG rozwija się w Chinach, sprawdzenia jak skutecznie prowadzić kampanię 1,5% podatku, przeczytania wywiadu z Ewą Kulik-Bielińską z Fundacji im. Stefana Batorego o skutkach wycofywania się amerykańskich pieniędzy finansujących m.in. pracę z uchodźczyniami z Ukrainy. Przeczytajcie też polskie tłumaczenie książki Petera Singera „Życie, które możesz ocalić” wydane przez Fundację Efektywnego Altruizmu.
W dobie omnibusowych dyskusji o złagodzeniu wymogów związanych ze odpowiedzialnością firm za wpływ środowiskowy i społeczny często pada argument – a przecież w Chinach… Dlatego warto się przeczytać artykuł Anny Sajdak z Warsaw-Beijing Forum o tym jak idea ESG rozwija się w Chinach:
„Stosowanie kryteriów ESG nie jest w Chinach nieobecne. W celu uczestniczenia w handlu zagranicznym wiele podmiotów musiało wdrożyć raportowanie ESG już wcześniej. Także wymogi informowania stawiane przez inwestorów lub giełdy papierów wartościowych prowadziły do rozwoju systemów sprawozdawczości bez ogólnej regulacji państwowej. Nie tylko zresztą giełdy i banki, ale również lokalne władze zdecydowały się na nałożenie obowiązku raportowania na niektóre podmioty.
Władze centralne nie są jednak bezczynne. Już w 2003 r. chińska Rada Stanu przyjęła Announcement on Corporate Environmental Information Disclosure. Pod koniec następnej dekady zaczęły pojawiać się pierwsze opracowania wytycznych dotyczących ESG i zielonych inwestycji publikowane przez ministerstwa, Ludowy Bank Chin czy komitety. Rok 2022 przyniósł opracowane przez rządowy think tank China Enterprise Reform and Development Research Association pierwsze ogólnokrajowe wytyczne, standaryzujące zakres i metody raportowania, które skupiały się jednak na sektorach kluczowych dla zanieczyszczania środowiska. Jednak najnowszy (z 2024 r.), a zarazem najistotniejszy dotąd dokument to Corporate Sustainability Disclosure Standards – Basic Standards.
Tym, co łączy obecnie istniejące wytyczne, jest bazowanie na wytycznych międzynarodowych (głównie International Sustainability Standard Board), jednak osadzonych w lokalnym kontekście. Ich wzorem m.in. opierają się one na zasadzie podwójnej istotności – oceniany jest zarówno wpływ podmiotu na otoczenie, jak i wpływ kryteriów na jego wyniki finansowe. Projektowane ramy prawne mają ujednolicić wymagania i równomiernie zobowiązać podmioty do ich przestrzegania. Władze w Pekinie dążą do skonstruowania systemu opartego na 3 filarach: wspomnianych standardach podstawowych, standardach szczególnych (Specific Standards) i wytycznych stosowania (Application Guidelines) – dwa ostatnie dokumenty dopiero czekają na opracowanie. Pełne wdrożenie systemu ma zakończyć się przed 2030 r. Do 2026 r. zaś raportowanie jest fakultatywne, choć zalecane.”
O przeznaczeniu 98,5% zbieranych podatków decyduje państwo. Możliwość zadecydowania co stanie się z 1,5% podatku mają obywatele i obywatelki dzięki ustawie o działalności pożytku publicznego i wolontariacie z 2003 roku. Jej ideą było wsparcie pieniędzmi publicznymi organizacji, które działają w ważnych, społecznie użytecznych obszarach pożytku publicznego.
W artykule dla redakcji bloga Sektor 3.0 zebrałam 10 sposobów, które podpowiedzą organizacjom społecznym, jak pozyskiwać 1,5% podatku. Dziękuję bardzo wypowiadającym się w artykule fundraisingowym ekspertom i ekspertkom za cenne rady i podpowiedzi:
„Obecnie ponad 9 tysięcy polskich organizacji społecznych mających status OPP co roku przekonuje nas do przekazania 1,5% podatku. Dla wielu organizacji jest to ważne źródło przychodu gwarantujące prowadzenia działań przez kolejny rok. Niestety rośnie przepaść pomiędzy organizacjami zbierającymi najwięcej funduszy z tego źródła. Jednym z powodów są tzw. subkonta indywidualne (cel szczegółowy), które pożytek publiczny zamieniają na pożytek prywatny, a pieniądze publiczne, które miały służyć wzmacnianiu sektora społecznego i organizacji działających na rzecz wspólnot, trafiają do osób indywidualnych. Z przekazanych w ubiegłym roku przez podatników niemal dwóch miliardów złotych (1 900 240 073,91 PLN) aż 52% (992 504 373,97 PLN) zebrały 22 organizacje. (…)
Czy zatem będąc organizacją małą i średnią OPP, z małym lub nieistniejącym budżetem marketingowym warto w ogóle myśleć o pozyskiwaniu funduszy z 1,5%? Jak wyróżnić się i dotrzeć do odpowiednich osób i pozyskać znaczącą kwotę? Jak prowadzić skuteczną kampanię 1,5%?”
W serwisie OKO.press ukazała się bardzo ciekawa rozmowa Antona Ambroziaka z Ewa Kulik-Bielińską z Fundacji im. Stefana Batorego, inspirowana niedawnym zawieszeniem funduszy i wizją likwidacji USAID:
„Tylko że pieniądze na pomoc uchodźcom, których na początku było bardzo dużo, zaczęły z Polski znikać już rok temu.
One wciąż tu były, może nie w takiej skali jak na początku wybuchu wojny, ale były. Organizacje, które prowadzą bezpośrednią pomoc dla uchodźców z Ukrainy, dostały lub miały obiecane otrzymanie środków na działania w 2025 roku z IOM, UNHCR, UNICEF, WHO, Save the Children etc. Wycofanie tych pieniędzy z dnia na dzień to jest dla nich armagedon.
Wiele organizacji musi zwolnić ludzi, bo nie ma im z czego zapłacić. Nie mają środków na opłatę rachunków za bardzo konkretne rzeczy: media, energię, wynajem powierzchni.
A przypominam, że mówimy tu o zadaniach publicznych, pomocy, którą organizacje te świadczą, wyręczając państwo. Chodzi np. o prowadzenie ośrodków zakwaterowania dla osób z Ukrainy, pomoc wszystkim tym osobom, które nie mogą odnaleźć się na rynku pracy, bo nie są już w wieku produkcyjnym, bo są osobami z niepełnosprawnościami, bo sprawują funkcje opiekuńcze – i nawet jeśli pracują – to to, co zarobią, nie wystarcza, żeby utrzymać siebie i rodzinę, wynająć pokój czy mieszkanie. Jeśli te osoby nie będą miały miejsca, w którym mogą się zatrzymać, to trafią na bruk.
Mówimy tu też często o grupach wrażliwych, narażonych na dyskryminację, np. ukraińskich Romach, samotnych matkach i samotnych kobietach narażonych na przemoc, osobach innej narodowości, które uciekły z Ukrainy przed wojną, osobach LGBT+, dzieciach i młodzieży szkolnej uczących się w szkołach prowadzonych przez organizacje społeczne.”
„Życie, które możesz ocalić” to przełomowa książka autorstwa Petera Singera, która zyskała uznanie na całym świecie jako jedno z najważniejszych dzieł na temat etyki i skutecznej pomocy. Autor pokazuje, dlaczego warto zaangażować się w walkę z globalnym ubóstwem i jak poprzez przemyślane decyzje możemy wywierać realny wpływ, ratując życie ludzi żyjących w skrajnych warunkach.
Ostatnie lata przyniosły znaczące postępy w redukcji globalnego ubóstwa. Jednak miliony ludzi nadal żyją za mniej niż równowartość 8 złotych dziennie (2,15$). Peter Singer, wraz z organizacją The Life You Can Save, pokazuje, że każda osoba może odegrać ważną rolę w tej walce – wspierając najskuteczniejsze organizacje charytatywne, które realnie zmieniają życie ludzi na całym świecie.
Dlaczego warto przeczytać książkę?
Praktyczne wskazówki: Dowiesz się, jak wybierać organizacje charytatywne, które mają największy wpływ.
Inspirujące historie: Poznasz ludzi, którzy zmieniają świat – i dowiesz się, jak możesz do nich dołączyć.
Polski kontekst: Znajdziesz informacje o możliwościach skutecznego pomagania z Polski.
Fundacja Efektywny Altruizm, dzięki pracy partnerów, wolontariuszy i wolontariuszek, przygotowała to wydanie, aby szerzyć ideę skutecznego pomagania w Polsce. Udostępnienie książki za darmo w formie e-booka to zaproszenie do działania – bo każdy z nas ma możliwość ratowania życia i zmieniania świata na lepsze.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
W tym tygodniu z kolejnymi grupami studentów i studentek UW i Uczelni Łazarskiego spotkałam się na zajęciach z #DEI (diversity, equity, inclusion), rozważali_łyśmy różne case’y biznesowe, zagadnienia związane z feminatywami czy językiem inkluzywnym. Opiniowałam projekty innowacji społecznych i przygotowuję artykuł o kampaniach 1,5% i zastanawiam się też czy nie dzielić się ciekawymi książkami częściej niż raz na rok (czytał_abyś?). A moja córka jako wolontariuszka WOŚP zebrała do puszki 2086 PLN :)
Dzisiaj proponuję Wam przeszukanie bazy danych o klimatycznych aspektach działalności spółek notowanych na GPW, którą wspaniale przygotowała Fundacja Instrat, najnowszy raport o stanie wykonania Celów Zrównoważonego Rozwoju w Europie (sprawdź jak wypada Polska), marketingowe case study stowarzyszenia Ultrakrew oraz aplikowanie do Szkoły Liderstwa Politycznego.
Fundacja Instrat wykonała wspaniałą pracę udostępniając wybrane dane ESG dla 140 największych polskich spółek giełdowych za 2023 rok. Na stronie fundacji można znaleźć informacje o tym, czy i jakie cele klimatyczne przyjęły polskie spółki notowane w trzech głównych indeksach Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, oraz ile gazów cieplarnianych wyemitowały do atmosfery w ostatnich latach.
W szczegółowych raportach dla konkretnych spółek pokazuje też, jaka ścieżka redukcji emisji wynika z przyjętych przez nie celów klimatycznych oraz jaka część ich obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych jest zgodna z Taksonomią UE.
W nowej edycji bazy danych ESG INSTRAT DATABASE można zobaczyć, że liczba spółek z WIG140 z przyjętymi celami klimatycznymi wzrosła w 2023 r. ponad dwukrotnie względem 2022 r. i wynosi obecnie 53. Strona zapewnia też możliwość porównania historycznych, raportowanych emisji gazów cieplarnianych poszczególnych spółek. Obecnie zdecydowanie więcej z nich raportuje te emisje, co znajduje odzwierciedlenie w bazie danych. Jednak ujawnianie pełnego śladu węglowego, obejmującego emisje z łańcucha dostaw (zakres 2 i 3), wciąż jest rzadkością.
Polecam też porównywarkę spółek dostępną na stronie fundacji.
Raport pokazuje opóźnienie w postępie realizacji SDGs w całej UE. Tempo realizacji w ostatnich latach zwalnia. Raport wskazuje również na utrzymujące się trudności w realizacji celów środowiskowych i dotyczących bioróżnorodności(SDG 2, SDG 12-15). W zakresie działań na rzecz klimatu wszystkie kraje mierzą się z istotnymi wyzwaniami.
W przypadku wielu SDGs postęp w Europie jest bardzo nierównomierny. Raport uwzględnia ten aspekt dzięki nowemu wskaźnikowi – „Leave-No-One-Behind” index.
Polsce udało się zrealizować w pełni jedynie SDG 10 dotyczący redukcji nierówności. Sprawdzając co było oceniane w ramach realizacji SDG 5 dotyczącego równości płci widać, że nadal wyzwaniem dla naszego kraju są nieuzasadniona luka płacowa oraz liczba kobiet w parlamencie.
Komisja Europejska powinna uwzględnić niepokojący stan realizacji SDGs w Europie przy określaniu zakresu i skali nadchodzącego pakietu uproszczeń #omnibus.
Nie ma w Polsce zbyt wielu opisów case’ów działań marketingowych dla organizacji społecznych, więc warto przeczytać post na blogu Brand24 opisujący przykład Stowarzyszenia Ultrakrew, które zajmuje się propagowaniem krwiodawstwa i aktywności sportowej w Polsce.
Mimo kilku błędów rzeczowych w artykule (np. fundacje to typ NGO, a nie osobne byty) warto dowiedzieć się jak organizacje mogą wykorzystywać narzędzia analityczne w promowaniu swoich działań i fundraisingu:
„Marketing organizacji pozarządowej często nie dysponuje dużymi zasobami do prowadzenia szeroko zakrojonych działań. Wybieraj takie kanały komunikacji, które będą najbardziej efektywne, a jednocześnie osiągalne. Dobrze, aby zostały wykorzystane tak, aby regularne publikacje angażowały odbiorców na każdym etapie doświadczeń. Aby to sobie wyobrazić, możemy zastosować model ToFu, MoFu, BoFu.
ToFu (top of the funnel) to pierwsze doświadczenia odbiorcy z marką. Tutaj możesz wykorzystać stronę internetową, media społecznościowe czy reklamy tekstowe, a także SEO (search engine optimization), aby zbudować świadomość marki i zaangażować potencjalnych darczyńców.
MoFu (middle of the funnel) to etap, w którym Twoi odbiorcy rozważają różne możliwości i poszukują pogłębionych informacji, aby podjąć decyzję. Tutaj Twój content marketing wchodzi na kolejny poziom. Możesz zastosować e-mail marketing, po raz kolejny social media, artykuły poradnikowe, a także działania remarketingowe (np. do osób, które weszły na stronę internetową, ale nie wpłaciły datku).
BoFu (bottom of the funnel) – Twój odbiorca jest gotowy dokonać transakcji, czyli w przypadku fundacji wpłacić datek, zostać wolontariuszem lub nawiązać współpracę. Swoim przekazem musisz skierować go we właściwe miejsce, np. stronę internetową (dedykowane zakładki), landing page z zapisami lub analogiczne miejsce.”
Działasz w biznesie? Pracujesz w zarządzie fundacji? Jesteś burmistrzynią lub prezydentem miasta? Chcesz być posłem lub posłanką? Pracujesz w administracji publicznej? Zajmujesz się dziennikarstwem? Działasz w obszarze nowych technologii? A może jesteś ekspertem_ką innej dziedziny?
Biznes, kultura, sport i polityka. Wszystkie te obszary mają wpływ na życie publiczne.
Szkoła Liderstwa Politycznego to program, który pomaga przyjrzeć się wyzwaniom, spotkasz tam różnorodną grupę uczestniczek i uczestników o odmiennych poglądach politycznych, reprezentujących różne obszary zawodowe oraz regiony Polski.
Dla mnie był to jeden z najważniejszych programów rozwojowych, bez którego nie byłabym dzisiaj tu, gdzie jestem!
Program obejmuje 4 zjazdy, łącznie 15 dni intensywnych szkoleń i wykładów, podczas których uczestnicy i uczestniczki rozwiną kluczowe kompetencje przywódcze.
Program składa się z dwóch ścieżek: edukacyjnej i liderskiej.
Ścieżka edukacyjna: wykłady, panele i spotkania z ekspertami_kami z administracji, biznesu, mediów, NGO i świata polityki. Dyskusje o państwie, politykach publicznych i najważniejszych wyzwaniach dla Polski.
Ścieżka liderska: rozwój kompetencji w zarządzaniu zespołami, samoświadomości, wprowadzaniu zmian i angażowaniu ludzi do działania. Praktyczne narzędzia wspierające role liderskie.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Styczeń się rozkręca, mój mentee Michał, który zakończył swoją azjatycką przygodę i odwiedził mnie w Polsce, byłam już na dwóch imprezach z okazji 50. urodzin moich Przyjaciół, co oznacza, że powoli zaczynam się mentalnie przygotowywać do własnych kwietniowych, okrągłych urodzin ;)
Dzisiaj proponuję Wam podręcznik dobrostanu dla osób pomagających innym, wywiad o ESG w inwestowaniu, raport o robieniu biznesu w ramach granic planetarnych oraz nowy konkurs Grand ESG, do którego możesz zgłosić swoją firmę.
Ten unikalny materiał odnosi się do powszechnego wyzwania stojącego przed osobami pracującymi w organizacjach pozarządowych, instytucjach opiekuńczych, placówkach edukacyjnych i pomocowych, służbach ratowniczych i ochronie zdrowia: tendencji do pomijania własnego dobrostanu podczas wykonywania pracy.
Podręcznik oferuje praktyczne odpowiedzi na to wyzwanie, zapewniając narzędzia, które pomagają zapobiegać wypaleniu zawodowemu i utrzymywać skuteczność, z korzyścią zarówno dla osób, którym służymy, jak i dla szerszej społeczności. Narzędzia te mają na celu:
pomaganie w identyfikacji wewnętrznych wyzwań,
promowanie otwartej komunikacji,
tworzenie kultury dobrostanu, która przyniesie korzyści wszystkim.
Na portalu subiektywnieofinansach.pl ukazał się ciekawy wywiad Macieja Samcika z Pawłem Mizerskim, który odpowiada w UNIQA TFI za zarządzanie jednym z funduszy ESG. Przyczynkiem do tej rozmowy było wycofanie się BlackRock, największej firmy zarządzającej aktywami na świecie z Net Zero Asset Managers Initiative, stowarzyszenia do którego należy 325 globalnych firm zarządzających kwotą 57,5 biliona dolarów.
„Co z bardziej kontrowersyjnymi sektorami, jak branża zbrojeniowa? Czy w świetle obecnej sytuacji w Europie, gdzie bezpieczeństwo nabrało nowego znaczenia, może być ona uznawana za zgodną z ESG?
To bardzo trudny temat. Historycznie branża zbrojeniowa była wykluczana z inwestycji ESG i szeroko pojętego etycznego inwestowania. Jednak obecnie, patrząc na kontekst obrony Europy i ochrony wartości demokratycznych, można argumentować, że niektóre spółki zbrojeniowe spełniają istotną i pozytywną rolę. Trzeba jednak patrzeć na to z różnych perspektyw. Są rodzaje broni zakazane na mocy międzynarodowych konwencji – np. broń chemiczna czy biologiczna – i producenci takiej broni będą wykluczani bez względu na inne aspekty. Jeśli mówimy jednak o sprzęcie defensywnym, to tutaj ocena może zależeć od kontekstu.
ESG w inwestowaniu nie odbywa się na podstawie prostej klasyfikacji „dobry” czy „zły”. Liczy się całościowy wpływ spółki – zarówno jej pozytywna kontrybucja, jak i potencjalne szkody, które powoduje. Ważne jest też, aby działania i cele były mierzalne. Dzięki temu możemy ocenić, czy spółka rzeczywiście przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, czy tylko deklaruje takie działania (co często prowadzi do np. greenwashingu). Proces budowy portfela oparty jest o współpracę z wyspecjalizowaną agencją ratingową, która dostarcza dane i wskaźniki ESG.
A jakie jeszcze aspekty bierzecie pod uwagę podczas zarządzania funduszem? Czy są dodatkowe kryteria, które stosujecie?
Oprócz danych dostarczanych przez agencję ratingową zawsze staramy się patrzeć na portfel w sposób holistyczny. To oznacza, że analizujemy nie tylko indywidualne spółki, ale także statystyki całego portfela, takie jak sektorowa czy geograficzna ekspozycja. Każda spółka, zanim trafi do naszego portfela, musi spełnić określone kryteria ESG. Ale na tym nie kończymy. Monitorujemy również, jak zmienia się jej wpływ w czasie – zarówno na poziomie pozytywnego wkładu w cele ESG, jak i potencjalnych zagrożeń, które może generować.
Oczywiście jednym z głównych narzędzi jest filtr ESG, ale później portfel jest budowany tak, aby był zdywersyfikowany i odpowiadał strukturze szerokiego indeksu. Nasz fundusz nie różni się znacząco od tradycyjnego funduszu akcji pod względem liczby spółek czy ekspozycji sektorowej. Obecnie mamy w portfelu kilkadziesiąt spółek, co jest typowe dla uniwersalnego funduszu akcji.
Warto również pamiętać, że nie koncentrujemy się na jednym sektorze czy regionie. Naszym celem jest, by struktura portfela odzwierciedlała szeroki rynek i jednocześnie spełniała nasze standardy ESG. To właśnie pozwala nam budować portfel, który zarówno generuje porównywalne wyniki z szerokim indeksem, jak i wspiera zrównoważony rozwój.”
W ciągu ostatnich dekad ludzkość osiągnęła znaczące postępy w technologii i dobrostanie. Jednak te osiągnięcia zostały okupione degradacją ekosystemów i klimatu oraz pogłębiającymi się nierównościami społecznymi. W rezultacie przekroczono już sześć z dziewięciu granic planetarnych zdefiniowanych przez naukowców i naukowczynie, co wypycha naszą planetę poza bezpieczną przestrzeń operacyjną dla ludzkości.
Innymi słowy, nasze działania podważają biologiczne systemy podtrzymujące życie, na których opiera się nasze dobrostan. Konsekwencje są poważne: zmiany klimatyczne, utrata bioróżnorodności, zmiany w obiegu wody mogą sprawić, że znaczne obszary świata staną się niezamieszkalne, a prowadzenie działalności gospodarczej stanie się niemożliwe lub znacznie bardziej kosztowne. Nadal możemy osiągnąć zrównoważoną przyszłość dla wszystkich, ale nasze globalne gospodarki i inwestycje muszą stać się kluczowym elementem zmiany obecnego kursu.
Raport „Doing business within Planetary Boundaries”przygotowany przez Stockholm Resilence Center Uniwersytetu Sztokholmskiego szczegółowo analizuje kluczowe aspekty raportowania zrównoważonego rozwoju, oceny ryzyk związanych z przyrodą oraz zrównoważonych inwestycji, które wymagają przeformułowania, jeśli chcemy realizować cele zrównoważonego rozwoju. Skupia się na głównych barierach i sposobach ich pokonania, aby przekształcić rozwijający się krajobraz raportowania i danych w potężny motor zmian na rzecz zrównoważonego rozwoju. Dzięki konkretnym przykładom ilustruje, jak można poprawić analizy wpływu i wykorzystać je, o ile ujawniane informacje środowiskowe – jako niezbędne dane wejściowe – będą oparte na kilku naukowo ugruntowanych zasadach.
W kategorii „Najlepsze wdrożenie ESG” nagrodzimy prowadzone w organizacji projekty, rozwiązania, działania lub znaczące zmiany i udoskonalenia istniejących rozwiązań. Wdrożenia mogą obejmować produkty, usługi, technologie lub procesy, które są już stosowane i funkcjonują w organizacji. Oceniamy w kontekście branżowym istotność i efektywność podjętych działań oraz ich realny wpływ na realizację strategii zrównoważonego rozwoju organizacji i budowanie przewag konkurencyjnych.
W kategorii „Najlepsza komunikacja wdrożenia ESG” możesz zgłosić sposób, w jaki organizacja prowadziła: – kampanie wokół jednostkowych wdrożeń ESG; – kompleksowe kampanie wokół wielu wdrożeń ESG; – kampanie edukacyjne i społeczne w istotny sposób wpływające na realizację strategii zrównoważonego rozwoju organizacji. Oceniamy czy komunikacja prowadzona była przy zachowaniu zasad etyki i odpowiedzialności, dotarła efektywnie do kluczowych interesariuszy, wspiera ich w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji, edukuje, angażuje oraz zapewnia dostęp do wiedzy i informacji, a także strategiczny wpływ tej komunikacji na budowanie przewag konkurencyjnych.
Dodatkowo przyznamy Grand Prix ESG – nagrodę specjalną za najlepsze połączenie ambitnych wdrożeń ESG z ich skuteczną komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną oraz tytuł Człowiek Grand ESG.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Październik to miesiąc, w którym dzieje się tyle wydarzeń z obszaru ESG, że nawet nie wiadomo o czym pisać… Moja inspiracja z tego tygodnia to wyjazdowe posiedzenie Rady Centrum Nauki Kopernik, w trakcie którego zobaczyliśmy jak działa SOWA – Strefa Odkrywania, Wyobraźni i Aktywności w Rybniku i zwiedziliśmy wspaniale odrestaurowaną kopalnię Ignacy, w której działa największa maszyna parowa w Europie. Oprowadzali nas byli pracownicy kopalni, którzy mieli duże zasługi w tym, żeby to miejsce nadal żyło i służyło lokalnej społeczności.
Dzisiaj proponuję Wam książkę z ciekawymi wywiadami o współczesnej filantropii, przeczytajcie jak prezes Salesforce’a załatał lukę płacową i dowiedzcie się jaki może być nauczyciel_ka przyszłości. Pomóżcie też w strategicznym planowaniu działań społecznych przed wyborami prezydenckimi.
Zebrali oni bardzo różnorodne grono osób od lat zajmujących się różnymi aspektami filantropii, rozwoju społecznego, od filantropii współdzielenia, przez lokalną, feministyczną aż po progresywną.
We wstępie autorzy piszą:
„Współczesna filantropia ma wiele poziomów i zastosowań. Spróbujmy wyobrazić sobie „drzewo filantropii”. Każdy z konarów to inny jej nurt”.
To naprawdę niezwykłę kompendium i ogrom wiedzy i doświadczenia rozmówców i rozmówczyń, cieszę się, że mogłam też opowowiedzieć o moich inspiracjach i powiązaniach filantropii z CSR/ESG i inwestowaniem impaktowym:
„P.Ł.: A czy mamy jakieś inspiracje z zagranicy na działania w duchu nowoczesnej filantropii? MP: Tak, jest świetny przykład z USA. Są trzy kobiety filantropki: Michelle Obama, Melinda Gates i Amal Clooney. Każda z nich prowadzi własną działalność, oczywiście Melinda Gates największą. Panie pojechały razem do Malawi, żeby wziąć udział w kampanii promującej wprowadzenie zakazu przymusowych małżeństw dla dziewczynek w tym kraju. Każda z nich zajmuje się trochę innym obszarem, ale w tym przypadku postanowiły zająć się tym problemem razem, chcą, by w ciągu kilku lat całkowicie zlikwidować ten proceder. Oczywiście będziemy obserwować, co się w tym projekcie dzieje. To jest właśnie myślenie impaktowe. I to jest coś, czego mi brakuje: po pierwsze – oparcie na danych: że dokładnie wiadomo, ile takich dziewczynek poniżej 15. roku życia tam jest, ile takich małżeństw jest zawieranych i co trzeba zrobić, żeby ten problem wyeliminować. Mam wrażenie, że w Polsce bardzo dużo organizacji coś robi, ale nie diagnozuje problemu, nie ma żadnych danych, nie wie, co robić, żeby ten problem w całości rozwiązać, tylko pracuje nad tym od 20 lat.
P.Ł.: Całkiem dobrze z tego żyjąc. M.P.: Zawsze będą głodne dzieci, zawsze trzeba będzie je karmić. Ale jeśli myślimy o tym w większej skali, no to myślmy raczej, co robić, żeby problem głodu wyeliminować realnie. W ogóle musi się tu pojawić filantropia kobieca, bo uważam, że to jest przyszłość. Sama Melinda Gates i firma Pivotal Ventures, którą założyła niezależnie od fundacji, starają się wspierać kobiety i to jest świetny przykład takiego myślenia.”
W 2015 roku, Cindy Robbins i Leyla Seka, dwie starsze menedżerki Salesforce, zwróciły uwagę CEO, Marcowi Benioffowi, że kobiety w firmie mogą być wynagradzane gorzej niż mężczyźni na tych samych stanowiskach. Benioff początkowo nie wierzył w istnienie takich dysproporcji, ale zgodził się na przeprowadzenie audytu płac.
Wyniki ujawniły znaczące różnice w wynagrodzeniach w różnych działach, co skłoniło Salesforce do natychmiastowego dostosowania pensji, kosztem 3 milionów dolarów. W kolejnych latach firma przeprowadzała kolejne audyty, wydając łącznie 8,7 miliona dolarów na wyrównanie płac.
Benioff podkreśla, że walka o równość płac jest skomplikowana i wymaga ciągłych działań, ale przynosi korzyści biznesowe i reputacyjne, takie jak lepsze wyniki finansowe i wyższe miejsca w rankingach najlepszych miejsc pracy.
„Equalizing pay wasn’t an easy process, or a cheap one: After our third pay assessment, we’d spent a total of $8.7 million addressing differences in pay based on gender, race, and ethnicity.
But it has already begun to pay off in incalculable ways, and its benefits will continue to accrue for years. Already, our commitment to equality has helped land us the number one spot on Fortune’s list of best companies to work for, as well as the top spot on People magazine’s list of “Companies That Care” two years in a row. And it has contributed to our ability to attract the very best and brightest talent in the country.”
A artykule w Wired znajdziecie całość tej historii, ciekawy case dla wielu firm zwłaszcza w perspektywie raportowania #GenderPayGap.
Niedawno obchodzili_łyśmy Dzień Edukacji Narodowej, to zawsze dobry czas do refleksji nad systemem edukacji i kondycją nauczycieli i nauczycielek. Teach for Poland wydał ciekawy raport Nauczyciel_ka 2040, o którym piszą tak:
„Raport „Nauczyciel_ka 2040” powstał, aby spojrzeć na ten zawód z nowej perspektywy – z odwagą, entuzjazmem i wiarą w to, że edukacja w Polsce może być źródłem pozytywnych zmian.
W centrum tej zmiany stawiamy osobę nauczyciela. To profesja, która niesie ze sobą nieograniczony potencjał, sprawczość, moc wpływu oraz możliwość kształtowania i rozwoju nie tylko edukacji, lecz także przyszłych pokoleń.
W świecie, gdzie technologie zmieniają edukację, a relacje międzyludzkie stają się coraz bardziej złożone, nauczyciele będą liderami zmiany i gwarantami zaspokojenia najgłębszych potrzeb, wyposażonymi w unikalne umiejętności i zdolności do przewodzenia nowym pokoleniom w tych zmianach, a także gwarantami edukacji wydarzającej się w kontakcie z innym człowiekiem.
Dlaczego taki raport jest potrzebny? Zbyt często słyszymy o przemęczonych, niedocenionych, zmagających się z codziennymi wyzwaniami nauczycielach. Jednak my widzimy dużo więcej – profesję pełną pasji, przestrzeń do działania i wychowania przyszłych liderów, innowatorów i twórców.
Chcemy pokazać, że nauczyciel to zawód z przyszłością, kluczowy dla kształtowania przyszłości Polski – dynamicznej i pełnej wyzwań, ale przede wszystkim możliwości.
Raport i kampania, jaką podejmujemy w tym temacie, ma na celu stworzenie inspirującego środowiska dla młodych ludzi, pobudzenie ich kreatywności w myśleniu o edukacji, a finalnie zachęcenie ich do wyboru ścieżki zawodowej, jaką jest praca nauczyciela, i włączenia się w proces fascynujących zmian, przed jakimi stanie szkoła.
Ten raport nie jest tylko zbiorem danych. To opowieść o możliwościach i marzeniach. To głos młodych ludzi, którzy choć dzisiaj często nie dostrzegają w zawodzie nauczyciela swojej przyszłości, noszą w sobie potencjał i pasję, które mogą zmienić obraz polskiej edukacji”
Przeczytajcie cały raport i sprawdźcie która z nauczycielskich ról – odkrywca_czyni talentów, lokalny_a lider_ka, przewodnik_czka rozwoju cyfrowego, a może architekt_ka rozwoju społecznego będzie najważniejsza w przyszłości.
Wiosną 2025 roku odbędą się wybory prezydenckie. Jaka będzie frekwencja? Czy jako społeczeństwo obywatelskie potrzebujemy kolejnej mobilizacji? Czy wiemy czego wymagać od potencjalnych kandydatów i kandydatek?
Akcja Demokracja potrzebuje Twojego wkładu w planowanie strategiczne.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Pożegnałam moich amerykańskich, australijskich i szwajcarskich przyjaciół, którzy przyjechali do Polski świętować 10-lecie naszego kursu na Stanford University, mam nadzieję, że Warszawa i Kraków pozostaną w ich pamięci. Mentorowałam też kolejne zespoły w konkursie Econverse, czerpiąc energię od młodych osób wymyślających rozwiązania z obszaru edukacji i rynku pracy i oceniłam prace w pierwszym etapie konkursu Złote Spinacze. A w przyszłym tygodniu możesz jeszcze dołączyć do mojego wykładu o różnorodności i włączeniu na kursie ESG dla kadry zarządzającej.
Dzisiaj polecam Ci rozmowę z liderami fundacji Aktywizacja i Avalon o tym jak zwiększać zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, raport Odpowiedzialni za przyszłość o roli ESG zwłaszcza w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw oraz raport Instytutu Spraw Publicznych o kobietach w lokalnej polityce . Możesz też wesprzeć uniwersytet dziecięcy w Aleppo.
Ostatnio reprezentowałam Divercity+ w panelu „Rola ESG i CSRD w tworzeniu inkluzywnego miejsca pracy” podczas II Kongresu Inclu(vi)sion. Rozmawialiśmy o tym w jaki sposób dyrektyw CSRD oraz standardy raportowania (także w łańcuchu dostaw) zmienią sytuację osób z niepełnosprawnościami na rynku pracy. Przy okazji zagłębiłam się w ESRSy i wskaźnik S1 – 12, który właśnie mówi o ujawnieniach dotyczących procenta OzN w firmach. Zastanawialiśmy się też jak realizowane będą takie ujawnienia w całym łańcuchu wartości, to dopiero jest wyzwanie.
To ważny temat zarówno dla firm, jak i organizacji reprezentujących osoby z niepełnosprawnościami, bo nie da się osiągnąć zmiany bez współpracy.
Posłuchajcie i obejrzyjcie ciekawą rozmowę Przemysława Żydoka z fundacji Aktywizacja z Sebastianem Lutym z fundacji Avalon, wiele z ich obserwacji dotyczących rynku pracy może przydać się w tworzeniu polityki zarządzania różnorodnością w firmie, a hasło „idea placement” bardzo mnie zainspirowało.
Organizacja Odpowiedzialni za przyszłość wydała raport „Odpowiedzialność biznesu w dobie ESG„, w którym znajdziecie bieżące dyskusje o znaczeniu odpowiedzialności w biznesie, zwłaszcza w sektorze MŚP.
Kluczowe wnioski to m.in.:
MŚP muszą przyspieszyć adaptację do zasad ESG – Choć małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) podchodzą do ESG z dystansem, w długim okresie wdrożenie zrównoważonych praktyk może znacząco poprawić ich pozycję rynkową. Duża część MŚP uważa ESG za dodatkowe obciążenie, jednak brak dostosowania się do tych wymogów może wykluczyć ich z łańcuchów dostaw dużych korporacji. Firmy muszą uwzględnić ESG w codziennej działalności operacyjnej, nie tylko na potrzeby raportowania.
Celem działania są stabilne modele biznesowe – Odpowiedzialny sposób prowadzenia biznesu oznacza nie tylko działania na rzecz zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska, ale także budowanie stabilnego, ekonomicznie zrównoważonego modelu biznesowego. Przedsiębiorstwa, które w ten sposób działają, zyskują nie tylko większe zaufanie konsumentów i inwestorów, ale także osiągają stabilność finansową, dzięki której mogą rozwijać się w sposób trwały i odpowiedzialny.
Katalizatory zmian są różnorodne – W perspektywie średnioterminowej główne czynniki wpływające na podejście biznesu do społecznej odpowiedzialności to presja regulacyjna, oczekiwania konsumentów oraz presja ze strony inwestorów, natomiast w długoterminowej kluczowe będą zmiany klimatyczne, innowacje technologiczne oraz zmieniające się wartości społeczne. Oba okresy będą wymagały od firm adaptacji i inwestycji w zrównoważone modele biznesowe, aby utrzymać konkurencyjność i stabilność.
Dużym firmom opłaca się edukacja MŚP – Duże firmy powinny aktywnie wspierać mniejsze przedsiębiorstwa w zakresie edukacji i wdrażania zasad ESG, np. poprzez współpracę z organizacjami pozarządowymi (NGO). Tego rodzaju partnerstwa mogą dostarczać wiedzę, narzędzia i zasoby niezbędne do zrozumienia i implementacji zasad ESG w MŚP.
Instytut Spraw Publicznych prezentuje wyniki kompleksowego badania obrazującego udział kobiet w wyborach samorządowych 2024. Raport „Kobiety w polityce lokalnej. Udział kandydatek w wyborach samorządowych 2024”, który pokazuje m.in., które partie postawiły na kobiety oraz jak dyskusja o prawach reprodukcyjnych wpłynęła na udział kobiet w wyborach samorządowych jako kandydatek i wybranych.
„Widoczna na poziomie globalnym brutalizacja życia politycznego i znaczące nasilenie przemocy wobec polityków i polityczek odcisnęła również piętno na kampanii wyborczej do samorządów w Polsce. Polityczki wskazywały, że była to najtrudniejsza pod kątem hejtu i mowy nienawiści w Internecie kampania, w jakiej przyszło im uczestniczyć”- czytamy w raporcie.
Partie polityczne nie sprzyjały kobietom w wyborach samorządowych w 2024 roku tak bardzo, jak w przypadku wyborów parlamentarnych w 2023, więc często strategią kandydatek było założenie własnego komitetu wyborczego. W 2024 roku kobiety osiągnęły 30-procentową masę krytyczną (32,3 proc.) wśród wybranych do sejmików wojewódzkich. Jednak nadal stanowią mniej niż 20 proc. osób na stanowiskach wykonawczych na poziomie lokalnym. Najmniej kandydatek startuje w wyborach na urząd prezydenta miasta (mniej niż 20 proc.)
Wybuch wojny w Syrii w 2012 roku okazał się katastrofą tego ośrodka, a miasto w dzisiejszych warunkach mierzy się z kryzysem humanitarnym na bezprecedensową skalę. Blisko 70% mieszkańców potrzebuje wsparcia, ponad połowa nie ma dostępu do wody pitnej, a ceny prądu wzrosły blisko 300 razy od 2010 roku. Sytuacja w Syrii pogarsza się z każdym tygodniem – na szczęście pomoc, którą oferują polscy darczyńcy, pozwala ratować kolejne pokolenia regionu.
Aleppo to niezwykłe miasto na szlaku z Europy do Indii, o bardzo bogatych tradycjach i wspaniałej kulturze. Jego początki datowane są nawet na 6000 lat p.n.e. W morzu gruzów spowodowanych bombardowaniami i późniejszymi trzęsieniami ziemi, najbardziej zagubione i pozbawione nadziei są dzieci. Niezwykle zdolne i ambitne, pełne chęci do pracy i marzeń o lepszej przyszłości swoich bliskich, miasta i regionu.
Odpowiedzią Fundacji Świętego Mikołaja na te wyzwania jest utworzenie placówki edukacyjnej dla dzieci w Aleppo, która w 2022 r. przerodziła się w Uniwersytet Dziecięcy. W latach 2022-2024 uczęszczało do niego 269 dzieci. Chociaż siedziba Uniwersytetu została zniszczona podczas trzęsienia ziemi, ani fundacja, ani mieszkańcy Aleppo nie poddali się. Została odbudowana w nowym miejscu. W jej murach dzieci nieustannie otrzymują profesjonalną opiekę, edukację i wsparcie psychologiczne. Również w tej chwili. Roczny koszt utrzymania tego miejsca to blisko 200 000 złotych.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Co to było za 30-lecie fundacji Szkoły Liderstwa (dawniej Szkoły Liderów)! Wspaniałe gościnie – Swiatłana Cichanouska z Białorusi i Ołeksandra Matwijczuk z Ukrainy oraz ponad 500 liderów i liderek różnych roczników, świetna okazja do świętowania, rozmawiania i przypominania sobie dlaczego liderstwo jest tak ważne. Profesor Pełczyński byłby naprawdę dumny widząc jak rozwinęła się Jego koncepcja i idea.To też tydzień pierwszych spotkań mentorskich z moimi drużynami z kolejnej edycji konkursu Econverse oraz wizyta w Polsce znajomych z USA, Australii i Szwajcarii, z którymi 10 lat temu wspólnie kończyliśmy kurs na Stanfordzie.
A dzisiaj w newsletterze poznasz losy dyrektywy Women on Boards, przeczytasz o tym jak powinno wyglądać biuro dla osób neuroatypowych, posłuchasz co zmieni dyrektywa CSDDD oraz poznasz kampanię społeczna o niedzietności.
„W I półroczu tego roku kobiety stanowiły średnio 35,1 proc. członkiń w radach dyrektorów (głównie w radach nadzorczych) największych spółek giełdowych w Unii Europejskiej. To o 1 pkt proc. więcej niż rok wcześniej – dowodzą najnowsze statystyki opublikowane przez Europejski Instytut ds. Równości Kobiet i Mężczyzn – unijną agencję działającą na rzecz równości płci.”
„Zgodnie z projektem z początkiem lipca 2026 roku duże spółki giełdowe będą musiały wykazać się co najmniej 33-proc. udziałem niedoreprezentowanej płci (najczęściej kobiet) w zarządach i radach nadzorczych (wcześniej, bo od stycznia 2026 r., te wymogi obejmą największe spółki z udziałem Skarbu Państwa).” (…)
Kwestią budzącą wątpliwości są m.in. przewidziane w projekcie sankcje za nieprzestrzeganie regulacji (KNF może nałożyć na spółkę karę pieniężną do wysokości 10 proc. rocznego przychodu).
Co łączy neurobiologię z architekturą? Jak tworzyć lepsze przestrzenie stymulujące kreatywność czy produktywność? Jak powinno wyglądać biuro dla osób neuroatypowych? To tylko niektóre zagadnienia, o których w wywiadzie opowiada Natalia Olszewska, lekarka i neuronaukowczyni:
„Jak więc powinna wyglądać regeneracja w neuroinkluzywnym biurze?
Wielowymiarowo. Powinna się składać ze strefy regeneracji socjalnej, sensorycznej i aktywnej. W każdym biurze są osoby, które potrzebują w trakcie przerwy od pracy ruchu fizycznego – tu sprawdzą się przyrządy do ćwiczeń. Z kolei pracownicy wysoko wrażliwi bardzo często czują się przebodźcowani i szukają wyciszenia w pokoju z wywieszoną karteczką „nie wchodzić”. Regeneracja socjalna przyda się natomiast ekstrawertykom lub pracującym na co dzień w izolacji i skupieniu. Dla nich najlepszą formą odpoczynku będzie często rozmowa ze współpracownikami w zakątku kawiarnianym lub w jadalni, przy posiłku.
W raporcie „Neuroróżnorodni w biurze”, którego jest pani współautorką pojawia się „przepis” na inkluzywny układ sali spotkań. Dlaczego ważnym jego elementem jest wysokość pomieszczenia?
Badania wskazują, że np. wysokość pomieszczeń też wpływa na nasz mózg. Na przykład badanie przeprowadzone przez badaczy Meyers-Levy i Zhu w 2007 r. pokazuje, że im wyżej znajduje się sufit, tym lepiej użytkownicy konkretnej powierzchni myślą asocjacyjnie, czyli sprawniej kojarzą fakty, co sprzyja kreatywności. Z kolei w mniejszych pokojach z niskim sufitem łatwiej się koncentrujemy. W przypadku biura neuroinkluzywnego trzeba wziąć pod uwagę fakt, że osoby neuroatypowe mogą się czuć przytłoczone małą przestrzenią i jest większe prawdopodobieństwo, że doświadczą – bliskiego klaustrofobii – stresu.”
W podcaście POLSIF Talks o dyrektywie CSDDD Katarzyna Wójcik, kierowniczka zespołu zrównoważonego rozwoju w Banku Millenium opowiada o wyzwaniach, z którymi będzie wiązała się implementacja kolejnego zestawu regulacji, kogo obejmie i kto będzie czuwał nad właściwym przestrzeganiem.
„24 maja tego roku Rada Unii Europejskiej przyjęła Dyrektywę w sprawie należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSDDD). Nakłada ona na przedsiębiorstwa obowiązki dotyczące rzeczywistych i potencjalnych niekorzystnych skutków dla praw człowieka i środowiska w odniesieniu do ich własnej działalności, działalności ich jednostek zależnych oraz działalności prowadzonej przez ich partnerów biznesowych, w ramach łańcucha aktywności (zwanego też łańcuchem działań). Ponadto dyrektywa wprowadza też zasady odpowiedzialności w przypadku naruszenia wyżej wymienionych obowiązków, a także obowiązek dla spółek do przyjęcia i wdrożenia planu transformacji w zakresie łagodzenia zmian klimatycznych.
Co to oznacza dla samych firm? Będą one musiały będą musieli zmapować kwestie dotyczące praw człowieka i środowiska w swojej działalności, jak również będą musiały zmapować swoich podwykonawców, a także opracować i wdrożyć dokumenty strategiczne oraz procedury kontroli i działań następczych.”
Coraz więcej osób w Polsce decyduje się nie mieć dziecka, a temat niedzietności z wyboru rozgrzewa debatę publiczną — ostatnio nawet w kontekście… amerykańskich wyborów prezydenckich.
Poznaj ciekawą kampanię społeczną“YES, I don’t”, fundacji sexed.pl i firmy YES, w której oddano głos osobom niedzietnym z wyboru.
– Dziś kobiety bezdzietne z wyboru spotykają się z zarzutami, że są egoistyczne, próżne i głównie nastawione na karierę – tłumaczy Edyta Broda. – To krzywdząca i nieprawdziwa opinia. Coraz powszechniejsza niedzietność z wyboru to przede wszystkim efekt nowego podejścia do życia – bardziej refleksyjnego. Nie powielamy stylu życia rodziców, nie wchodzimy z rozpędu w tradycyjne role. Zastanawiamy się, czy te role do nas pasują, czy są zbieżne z naszymi życiowymi celami, czy sobie z nimi poradzimy.
To nie egoizm jest źródłem bezdzietności z wyboru, ale odpowiedzialność oraz większa niż kiedyś świadomość swoich pragnień, możliwości i ograniczeń.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
W tym tygodniu świętowała 10-lecie działalności Fundacji Dobrych Inicjatyw, która wspiera dzieci i młodzież w instytucjonalnej pieczy zastępczej (ładniejsza nazwa na domy dziecka) i jest absolutnie fantastyczną grupą ludzi (z prezesem Bartłomiejem na czele) i organizacją, którą warto wspierać!
A dzisiaj polecam Ci wywiad o tym jak przejść certyfikację i zostać B Corpem, założenia strategii migracyjnej dla Polski, wnioski i liderów indeksu postrzegania ESG oraz rady jak mądrze pomagać powodzianom.
Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska wydał ESG update. W trendbooku znajdziesz m.in. wywiad z Pauliną Kaczmarek i Bereniką Pel z grupy Danone, której spółki Nutricia, Żywiec Zdrój i Danone uzyskały ostatnio certyfikat B Corp. Jakie dobre rady dają innym firmom, które również planują certyfikację?
Zbierz zespół, który będzie zaangażowany w certyfikację, wprowadzając go w świat B Corpów. Przedstaw założenia ruchu, jego cel oraz korzyści wynikające z posiadania certyfikatu. Przekonaj zespół do idei B Corp, zaczynając, na przykład, od spotkania dla wszystkich pracowników.
Podejdź do wypełniania kwestionariusza jak do dużego projektu, którym trzeba zarządzać. Ustaw cykliczne, najlepiej comiesięczne spotkania z zespołami zaangażowanymi w projekt.
Zwróć uwagę na definicje oraz sformułowanie pytań – pytania ilościowe dotyczą zazwyczaj poprzedniego roku fiskalnego, a pytania jakościowe stanu obecnego. Część działań możesz wprowadzać na bieżąco, aby usprawnić procesy w firmie i poprawić potencjalny wynik w certyfikacji. Do uzyskania certyfikatu wymagane jest minimum 80 punktów, ale warto mieć zapas. Średnia wynosi od 90 do 100, a najlepsze B Corpy uzyskują około 130 punktów.
Przejrzyj odpowiedzi innych firm podobnych do Twojej. Wiele wypełnionych kwestionariuszy udostępniono online na stronie B Labu: Find a B Corp (www.bcorporation. net). Możesz tam również znaleźć kwestionariusz Danone.
Jeśli czujesz się niepewnie w świecie B Corp, skontaktuj się z lokalnym Partnerem, który wspiera firmy w drodze do certyfikacji – B Labem. tych, którzy mogą z dumą powiedzieć, że ich działania na rzecz szerokorozumianego otoczenia zostały zweryfikowane przez zewnętrzną, niezależną jednostkę.
Przekonaj zarząd do wprowadzenia specjalnej klauzuli celu spółki w jej umowie/statucie, czyli tzw. „Mission Lock”. Jego pełne brzmienie znajdziesz na stronie www.ctfassets.net. Dzięki wprowadzeniu tego zapisu i zatwierdzeniu go prawnie, uzyskasz dodatkowe 10 punktów w certyfikacji!
„Polski Rząd rozpoczął w tym roku prace nad Strategią Migracyjną dla Polski. Będzie to dokument wskazujący kierunki myślenia i działania państwa w sprawach dotyczących migracji. Obecna narracja wokół migracji skupia się na bezpieczeństwie i rynku pracy. To bardzo ważne sprawy. W czasach wielu nawarstwiających się kryzysów i wyzwań potrzebujemy dziś jednak szerszego spojrzenia i znacznie głębszej współpracy międzysektorowej. Kluczem do bezpieczeństwa jest budowanie w Polsce społeczności, w której ludzie o różnym pochodzeniu doświadczają równego traktowania, budują relacje, stają się wspólnotą” – pisze Agnieszka Kosowicz w broszurce kierowanej do parlamentarzystów.
W publikacji Konsorcjum migracyjnego czytamy:
„Strategia migracyjna dotyczy nas wszystkich Wbrew swojej nazwie strategia migracyjna nie dotyczy tylko migrantów, a całego społeczeństwa. Dokument zdecyduje nie tylko o tym, kto i na jakich zasadach przyjedzie do Polski – ale też, jakie te osoby zajmą miejsce w naszym społeczeństwie, jak ułożymy relacje nowych mieszkańców i lokalnej społeczności, na ile aktywnie będziemy budować między sobą zaufanie.
Strategia będzie mieć wpływ na to, jak będą wyglądały nasze społeczności, relacje międzyludzkie i jak nam się będzie razem żyło. Strategia migracyjna dotyczy wszystkich obszarów życia.
Ma wpływ na obszar edukacji (właśnie wprowadzamy wszystkich uczniów z Ukrainy do polskich szkół), rynku pracy i pomocy społecznej (rekordowe wpływy do ZUS dzięki pracy Ukraińców), kultury, biznesu, świata nauki i innowacji, stosunków międzynarodowych Polski. Jest ważna dla funkcjonowania naszego handlu zagranicznego, polityki klimatycznej, energetycznej, społecznej i demograficznej, każdej! Ta strategia dotyczy budowania społecznej spójności i poprawy jakości życia każdego i każdej z nas – ponieważ każda sfera funkcjonowania państwa dotyka tematu migracji.”
W indeksie postrzegania ESG przygotowanym przez Navigator Capital Group znalazłam ciekawe genderowo i wiekowo różnice w percepcji ESG:
Kobiety częściej niż mężczyźni zwracają uwagę na znaczenie dbania o dobrostan pracowników (65 proc. kobiet vs. 51 proc. mężczyzn) oraz na konieczność przestrzegania prawa i obowiązujących zasad (61 proc. vs. 49 proc.). Natomiast mężczyźni częściej podkreślają wagę uczciwej komunikacji z interesariuszami (32 proc mężczyzn vs. 26 proc. kobiet), angażowania się w projekty społeczne (22 proc. vs. 14 proc.) oraz zrównoważonego zarządzania energią i surowcami (27 proc. vs. 20 proc.).
Osoby powyżej 40. roku życia bardziej doceniają działania związane z ochroną środowiska (53 proc. starszych vs. 25 proc. młodszych) oraz zrównoważonym zarządzaniem dostawami energii i surowców – dwa razy więcej osób w tej grupie uważa to za bardzo istotne lub najważniejsze w porównaniu z młodszymi respondentami (32 proc. vs. 16 proc.).Tymczasem młodsze osoby poniżej 40. roku życia częściej podkreślają znaczenie uczciwej komunikacji z interesariuszami (36 proc. młodszych vs. 22 proc. starszych) oraz angażowania się w projekty społeczne (22 proc. vs. 14 proc.).
To kolejne badanie pokazujące jak złudne jest traktowanie pokolenia Z jako osób, które bez wyjątku są zaangażowane i zainteresowane działaniami prośrodowiskowymi.
Jeszcze ciekawsze jest skąd Lasy Państwowe wzięły się w zestawieniu zestawienie liderów – Rossmann (wartość indeksu 60,3%), Allegro (59,8%), Lasy Państwowe (58,9%) ?
Nasze zainteresowanie losem powodzian będzie się zmniejszało, ale pomoc potrzebna będzie jeszcze przez długie miesiące i lata. Zuza Komornicka z Funduszu Lokalnego Masywu Śnieżnika, organizacji, która działa w Kotlinie Kłodzkiej od 1997 roku opowiedziała portalowi ngo.pl jak mądrze pomagać:
„🧹 Sprzątanie
Zaczęliśmy od wielkiego sprzątania, które trwa do dzisiaj. Wjechało wojsko, przyjechało mnóstwo wolontariuszy, którzy pomagają. Potrzebny jest sprzęt, jak łopaty, grabie. Świetnie się sprawdzały łopaty do odśnieżania, które idealnie nadawały się do zgarniania szlamu.
Ale w czym te osoby mają pracować, skoro uciekły z domu tylko w trampkach? Konieczne są kalosze, ale również buty, półbuty, w których można chodzić po błocie.
Bardzo ważne są taczki. Nadal ich potrzebujemy, ale nie tak dużo, jak na początku. To, co było kluczowe na ten moment, teraz już jest mniej potrzebne.
Wciąż potrzebne są agregaty, ponieważ wiele domostw nadal nie ma prądu. (…)
👖 Jak pakować odzież?
Pamiętajcie, że mieszkamy w regionie górskim, a zbliża się zima. Ludzie będą potrzebowali ciepłej odzieży, jak kurtki, bluzy, spodnie. Bardzo dziękuję firmie 4F, która wysłała do nas dary o wartości 250 tysięcy złotych.
Jak należy pakować odzież? Nie chcemy żadnych pojedynczych i używanych ciuchów, ponieważ dla nas najważniejsze są nowe ubrania. Te osoby zostały z niczym, więc chociaż to zróbmy im w prezencie.
Jeżeli pakujecie rzeczy, wyobraźcie sobie mężczyznę, kobietę lub dziecko w konkretnym rozmiarze. Pakujcie więc na przykład odzież tylko w rozmiarze L. Buty, wiadomo, tutaj zawsze jest ryzyko, ale spodnie L, bluzy L, podkoszulki L, bo będzie nam o wiele łatwiej to dostarczyć do konkretnych osób.”
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
To był tydzień spotkań z wieloma wspaniałymi kobietami – w rezydencji ambasadora Marka Brzezińskiego i Olgi Leonowicz, na spotkaniach online i spacerach mentoringowych. Przeczytałam i oceniłam projekty w konkursie Effie, czekają na mnie projekty w konkursie Złote Spinacze, zagłosowałam też na dziennikarkę w konkursie dla dziennikarzy_ek piszących o ESG – wyniki już wkrótce!
Dzisiaj proponuję Wam podcast, w którym Paulina Górska rozmawia z dr Zofią Smełka-Leszczyńską o Jej nowej książce, wyniki SDG Gender Index – czy są szanse na wypełnienie celu zrównoważonego rozwoju dot. równości płci, artykuł o tym jak ochrona przyrody w Tanzanii wpływa na życie Masajów oraz dołączenie do zbiórki na rzecz powodzian organizowanej przez Fundusz Lokalny Masywu Śnieżnika.
Na pytania Pauliny Górskiej w podcaście „Lepszy klimat” odpowiada dr Zofia Smełka-Leszczyńska, z wykształcenia kulturoznawczyni, z zawodu badaczka i strateżka marketingowa, której nowa książka – “Cześć pracy. O kulturze zapierdolu” właśnie się ukazała i jest na mojej liście do przeczytania.
Z tego odcinka podcastu dowiesz się też:
czym jest alienacja pracy?
czemu „wszyscy” chcą pracować w Google czy Netflixie?
dlaczego rozmowa o pieniądzach jest wciąż tematem tabu?
dlaczego to złe patrzeć na pracę jak na rodzinę, a na współpracowników jak na jej członków?
Indeks Równości Płci SDG, opublikowany ostatnio przez Equal Measures 2030, koalicję organizacji pozarządowych, wykazał, że żaden kraj do tej pory nie zrealizował obietnicy równości płci przewidzianej w Celach Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDGs) na 2030 rok.
„Between 2019 and 2022, nearly 40% of countries – home to more than 1 billion women and girls – stagnated or declined on gender equality.
The SDG index, which benchmarks gender equality across 139 countries, gave 45 countries – including large parts of west, central and sub-Saharan Africa, the Middle East and countries in Asia including Bangladesh and Myanmar – its worst rating of “very poor”.
In addition to the 857 million women and girls living in countries rated “very poor”, 1.5 billion lived in countries rated “poor”. Only one country, Switzerland, was rated “very good”.
W magazynie Pismo znajdziecie ciekawy artykuł Stephanie Mccrummen o Tanzanii, przemyśle safari i wysiedlaniu Masajów z ostatnich skrawków Serengeti:
„Rosną wpływy zachodnich organizacji ekologicznych, które Masajów żyjących na własnej ziemi określają mianem „interesariuszy”; kwitnący biznes safari sprzedaje stary, niszczycielski mit – przedstawia Serengeti jako rodzaj pierwotnej dziczy, a Masajów jako relikt przysłaniający piękne widoki.
W rzeczywistości Masajowie, jako gospodarze tych ziem, współtworzyli tutejszy ekosystem. To samo można powiedzieć o innych rdzennych grupach na świecie, z punktu widzenia których ochrona przyrody nierzadko niczym nie różni się od grabieży ziemi. W ostatnich dwóch dekadach wysiedlono ponad ćwierć miliona rdzennych mieszkańców, aby umożliwić rozwój ekoturystyki i programów równoważenia emisji dwutlenku węgla, a także inne działania organizowane pod szyldem ochrony przyrody. Można się spodziewać, że ta liczba będzie rosła.
Przy wszystkich swoich osiągnięciach, ratowanie planety staje się biznesem wartym biliony dolarów, globalną szarpaniną, w której bogate państwa szukają w krajach rozwijających się już nie tylko zasobów naturalnych, ale też samej natury. Bogatymi graczami są, oprócz Europejczyków i Amerykanów, także Arabowie, Chińczycy i inni. Na kontynencie afrykańskim polityczni przywódcy z entuzjazmem podchodzą do tego, co tak zwane zielone zagraniczne inwestycje mogą znaczyć dla gospodarki ich krajów (i, być może, dla ich kont bankowych).”
Fundusz Lokalny Masywu Śnieżnika od 25 lat inspiruje, wspiera lokalną społeczność w takich obszarach jak edukacja, zdrowie czy sport, mobilizuje mieszkańców do działania na rzecz wspólnego dobra i zachęca ich do rozwiązywania problemów społecznych.
W związku z tragiczną sytuacją w Kotlinie Kłkodzkiej, Fundusz uruchomił zbiórkę dla powodzian – oni naprawdę wiedzą co jest teraz najbardziej potrzebne w regionie i dobrze wykorzystają te pieniądze.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Innowacje społeczne, polityka, odpowiedzialny biznes, organizacje pozarządowe, przywództwo kobiet, fundraising, to tylko niektóre tematy 3 wartościowych artykułów i 1 akcji, do których zachęcam i którymi dzielę się z Wami co tydzień.
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.ZgodaDowiedz się więcej
