Lato zakończyłam ostatnim spotkaniem tej edycji programu mentoringowego BCG EmpowerPL+Ua, cieszę się że mogłam jeszcze osobiście uściskać moją tegoroczną mentee Hanię, obejrzałam też (w pierwszym rzędzie ;) wspaniały pokaz mody migrantek z Ukrainy i Białorusi, który zorganizowała Fundacja Kraina. Pora wdrożyć się do trybu powakacyjnego, już widzę, że jesień będzie pracowita! ;)
Dzisiaj polecam świeżutki raport fundacji Pomagam.pl, w którym znajdziesz ogólnopolskie badanie o tym, co motywuje Polki i Polaków do pomagania, a do tego dużo komentarzy eksperckich. Sprawdź jakie materiały FRSI o klimacie możesz wykorzystać w swojej pracy i działaniu, posłuchaj jak powstawał system kaucyjny i zapisz się na studia podyplomowe z ESG.
Ukazał się właśnie raport Fundacji Pomagam.pl „Jak i dlaczego pomagam?”. To opracowanie oparte na ogólnopolskim badaniu, przygotowane z udziałem czołowych ekspertów i ekspertek, które pokazuje, jak naprawdę wygląda pomaganie w Polsce – od motywacji darczyńców i darczynek, przez ich nawyki, aż po wyzwania stojące przed NGO.
Czy wiesz, że:
Połowa Polek i Polaków w ciągu ostatnich 2 lat przekazała dla organizacji społecznych do 300 złotych
64% Polek i Polaków woli wspierać organizacje oferujące pomoc bezpośrednią
39,7% osób wspiera zbiórki online, co czyni crowdfunding najpopularniejszym całorocznym kanałem wsparcia NGO
Z raportu dowiesz się m.in.:-
jakie są najważniejsze trendy w pomaganiu?
które cele przyciągają darczyńców i darczynki, a które mniej?
jak różne pokolenia podchodzą do dobroczynności?
co buduje zaufanie, a co je osłabia?
Cieszę się, że mogłam też podzielić się swoją wiedzą i komentarzami.
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w ramach projektu „Biblioteki dla klimatu” przygotowała dużo ciekawych materiałów, które w mojej opinii mogą być używane także na spotkaniach, warsztatach czy szkoleniach firmowych.
Sprawdź materiał „Klimat w kryzysie. Fakty i działania, które mają znaczenie” czyli naprawdę podstawową wiedza, zebraną w jednym miejscu..
Możecie też korzystać z kursów e-learningowych, Q&A czy scenariuszy działań. To bardzo ciekawy zestaw startowy, dla wszystkich, którzy chcą zająć się edukacją klimatyczną w swoich społecznościach.
System kaucyjny budzi różne emocje i oczekiwania – czego możemy się spodziewać?
W ramach cyklu ESG Leaders Insight Katarzyna Borucka, Dyrektorka ds. Korporacyjnych i Zrównoważonego Rozwoju w Coca-Cola HBC Poland & Baltics, która od 5 lat jest zaangażowana w stworzenie systemu kaucyjnego, opowiada także o strategii firmy w zakresie dekarbonizacji, gospodarki obiegu zamkniętego i zarządzania wpływem środowiskowym.
W rozmowie z Michałem Siwkiem i Anną Link z BNP Paribas pojawią się m.in. tematy: 🌿 Strategia dekarbonizacji i cel Net Zero do 2040 roku 🌿 Redukcja emisji w łańcuchu dostaw (Scope 3) 🌿 System kaucyjny – przygotowania, skala i wpływ operacyjny 🌿 Innowacje w projektowaniu opakowań: preformy, nakrętki, tacki 🌿 Partnerstwa z sieciami handlowymi 🌿 Niskoemisyjna flota i logistyka w regionie 🌿 Monitorowanie, raportowanie i audyt celów ESG
Wrzesień to ostatni moment na decyzję o studiach podyplomowych – tym razem polecam prowadzone od 17 lat przez prof. Bolesława Roka wspólnie z firmą Deloitte studia o ESG i zrównoważonym zarządzaniu na Akademii Leona Kozminskiego. Ja co roku staram się tam przybliżać studentom i studentkom temat zarządzania różnorodnością i zainspirować do zgłębienia tematów związanych z DEI (diversity, equity, inclusion).
10 września wpadnij na Dzień Otwarty Online, poznaj program, główne obszary tematyczne, spotkaj niektórych wykładowców i wykładowczynie. Będziesz mieć okazję zadać pytania i rozwiać wszelkie wątpliwości.
Mam nadzieję, że z niektórymi czytelnikami i czytelniczkami tego bloga zobaczę się także na zajęciach od października!
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Dzisiaj proponuję lekturę analizy raportów zrównoważonego rozwoju przygotowaną przez Deloitte, artykuł o tym, czy kończy się era organizacji pozarządowych, poznaj pierwszy polski słownik antyrasizmu i wesprzyj działania interwencyjne fundacji Daj herbatę dla osób w kryzysie bezdomności.
„Analizie poddano 107 raportów spółek i grup kapitałowych z siedmiu kluczowych sektorów polskiej gospodarki: przemysłowego, budowlanego, finansowego, paliwowego i energetycznego, handlowego, usługowego oraz technologicznego.
Celem opracowania jest przedstawienie obiektywnej oceny dojrzałości raportowania zrównoważonego rozwoju w Polsce za 2024 roku oraz wskazanie dobrych praktyk, obszarów wymagających poprawy i wyzwań stojących przed przedsiębiorcami.
grafika Deloitte Polska
Wnioski z analizy pokazują, że choć firmy koncentrowały się głównie na formalnym spełnieniu wymogów regulacyjnych, raportowanie zrównoważonego rozwoju przyczynia się do lepszego zrozumienia wyzwań związanych z tym obszarem i budowania odporności biznesowej z uwzględnieniem długoterminowych celów organizacji.”
Dla mnie chyba najciekawsza była analiza kwestii społecznych i tego w jaki sposób firmy pisały np. cele związane z eliminacją luki płacowej czy też wpływem na społeczności (niestety przez wiele firm rozumiane bardzo wąsko). Oczywiście najciekawsze są wskaźniki pomijane, np. S1-12 dotyczący ujawnienia odsetka własnych pracowników i pracowniczek z niepełnosprawnościami.
Artykuł „The End of the Age of NGOs?”, który ukazał się w Foreign Affairs wzbudził wiele dyskusji w środowisku organizacji społecznych. Sarah Bush i Jennifer Hadden piszą, że lata 90-tebyły złotym wiekiem organizacji pozarządowych, kiedy ich liczba wzrosła o 42 procent i zyskały znaczący wpływ polityczny. Autorki widzą, że dziś sektor NGO przeżywa głęboki kryzys. Między 2010 a 2020 rokiem liczba organizacji wzrosła o mniej niż 5 procent, co oznacza praktyczną stagnację.
Kryzys według nich ma trzy główne przyczyny. Po pierwsze, rosnąca krytyka społeczna wynikająca z konkurencji o fundusze i skandali korupcyjnych, takich jak np. historia Oxfam na Haiti. Po raz pierwszy w historii ludzie bardziej ufają biznesowi niż NGO. Po drugie, ponad 130 krajów wprowadziło ograniczenia dla organizacji zagranicznych, wzorując się na rosyjskiej ustawie o „zagranicznych agentach”. Po trzecie, nastąpił drastyczny spadek finansowania – pomoc rozwojowa krajów OECD spadła o ponad 7 procent w 2024 roku, a USA zamknęły USAID.
„Many organizations worldwide have already begun to shed staff, and the loss of funding will further curtail humanitarian relief efforts, programs for migrants, vaccine administration, and other NGO activities. It also leaves NGOs vulnerable to repressive governments that allow these groups to operate only because they provide useful services. Such governments may, instead, turn instead to China, which offers an alternative source of development assistance via its Belt and Road Initiative. The Chinese model does not involve NGOs or expect recipient countries to meet any human rights or democracy standards. In effect, without the value that Western money affords them, NGOs in many parts of the world may become targets of governments that see their independent advocacy as more trouble than it’s worth.”
Konsekwencją jest powrót władzy do państw, szczególnie autorytarnych, które odzyskują kontrolę nad informacją i mogą łatwiej naruszać prawa człowieka. Wzrastają wpływy niedemokratycznych mocarstw jak Chiny, oferujących pomoc bez warunków politycznych.
Artykuł był krytykowany za zbyt zachodniocentryczną perspektywę i niedocenianie roli lokalnych organizacji społecznych oraz brak całościowej perspektywy politycznej, która wpływa na działania organizacji społeczeństwa obywatelskiego.
Rasizm w Polsce nie bierze się znikąd – jest w podręcznikach, w języku codziennym, w narracjach strachu i stereotypach. Brakuje narzędzi, by go rozpoznać, nazwać i mu przeciwdziałać.
Zainspirowany globalnymi protestami Black Lives Matter w 2020 roku, słownik został stworzony przez osoby czarne i sojusznicze z organizacji Pomoc i New vision. Zawiera kluczowe pojęcia i definicje w polskim kontekście, uwzględniając strukturalny i systemowy wymiar rasizmu.
Słownik Antyrasizmu:
Promuje inkluzywny język i antyrasistowskie perspektywy;
Zawiera podstawową wiedzę o rasie, rasizmie i antyrasizmie w języku polskim i w polskim kontekście;
Organizuje kluczowe terminy i pojęcia często nieobecne w literaturze polskojęzycznej;
Kontekstualizuje rasizm w ramach strukturalnych i systemowych;
To narzędzie dla edukatorów, rodziców, aktywistów i wszystkich, którzy chcą mówić o rasizmie precyzyjnie i świadomie.
Fundacja Daj herbatę poza stałymi projektami prowadzimy też działania interwencyjne. Jednym z nich jest opłacanie beneficjentom pobytu w hostelu. Hostel przydzielany jest w naprawdę w wyjątkowych sytuacjach:
Nagła choroba wymagająca rekonwalescencji/leżenia/spokojnego miejsca do odpoczynku.
Dodatkowo kwaterują w hostelu osoby, które ze względu na przebywanie w bezdomności ulicznej mogłyby stracić życie.
Są też sytuacje, kiedy hostel zapewnia osobom, które rozpoczęły proces wychodzenia z bezdomności (podejmują pracę, zaczynają spłacanie zaległych zobowiązań).
W takim modelu hostel to po prostu ratowanie życia, bezpośrednie, skierowane do konkretnych Osób w bardzo trudnej sytuacji bytowej (można mówić o zagrożeniu życia).
Dach nad głową to coś, co większość ludzi uważa za oczywistość. Dla osoby, która jest w kryzysie bezdomności, dach nad głową to cud. Ciepło, bezpieczeństwo, intymność – to wszystko, czego nie ma na co dzień.
Hostel, nawet ten najskromniejszy, to duży wydatek. Ta zbiórka jest po to, by INTERWENCYJNIE pomagać w najtrudniejszych sytuacjach.
Pomóżcie Fundacji Daj herbatę i tym razem. Zbierają środki na miesiąc WRZESIEŃ. Maksymalnie w jednym miesiącu mogą wydać 8000 złotych na ten cel.
Jeśli zbiorą całość kwoty, a wydadzą mniej, pozostałe środki zostaną przeznaczone na działania Fundacji i pomoc beneficjentom.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Dzisiaj polecam wakacyjną lekturę – pasjonującą biografię pisma New Yorker, które zmieniło Amerykę. Sprawdzam też co dzieje się ostatnio na froncie walki z greenwashingiem i zachęcam do głosowania na polską innowację społeczną w europejskim konkursie. A jeśli pracujesz w organizacji społecznej i czujesz, że brakuje Ci wiedzy z obszaru zarządzania, strategii, fundraisingu, itd. – zapisz się na nowe studia podyplomowe i (spotkaj ze mną na zajęciach :)
W tym tygodniu mija 80. rocznica zrzucenia bomby na Hiroszimę, zaczęłam właśnie książkową postać słynnego reportażu Johna Herseya opublikowanego w 1946 roku New Yorkerze. Ale to książkę o Michała Choińskiego New Yorkerze chciałabym Wam polecić (nie tylko na wakacje), bo jest to zdecydowanie jedna z najlepszych książek, które przeczytałam w pierwszym półroczu 2025. Tak pisze o niej Łukasz Najder w Dwutygodniku:
„Przez blisko sto lat swojego istnienia „New Yorker” wytworzył tyle znakomitego i znaczącego materiału reportersko-prozatorsko-graficznego, że można pisać całe książki wyłącznie o tak zwanych wielkich tekstach newyorkerowskich albo o ikonicznych okładkach „New Yorkera”, albo humorze tego magazynu (i w tym magazynie), albo o klasycznym opowiadaniu newyorkerowskim, albo też o społecznym i prywatnym życiu członków redakcji w ciągu dekad – od Lindbergha po Muska. Nie lada zatem wyzwaniem jest zawarcie tego wszystkiego w jednej opowieści.
To jak próba zapakowania szafy do pudełka po butach. Pamiętajmy bowiem, że prócz mnóstwa najróżniejszych tekstów, które od roku 1925 ukazały się na łamach „New Yorkera”, istnieje również mnóstwo tekstów o „New Yorkerze”, tysiące anegdot i wspomnień pracowników, współpracowników, miłośników, prenumeratorów i oponentów „New Yorkera”, a także blisko pięćdziesiąt o „New Yorkerze” książek.
Karkołomnego zadania napisania historii pisma podjął się Michał Choiński, amerykanista specjalizujący się w twórczości Williama Faulknera i pisarzy Południa. Jego książka „The New Yorker. Biografia pisma, które zmieniło Amerykę” to efekt trzech lat pracy, pół setki wywiadów z newyorkerowską ekipą, wielu godzin spędzonych w bibliotekach i archiwach Nowego Jorku i New Heaven.”
Aż szkoda, że nie ma takiego pisma w Warszawie, a może ktoś myśli o jego zrobieniu? :)
Projekt dyrektywy Green Claims został opublikowany przez Komisję Europejską w marcu 2023 r. i miał stanowić uzupełnienie istniejących przepisów, wprowadzając szczegółowe zasady dla tzw. wyraźnych oświadczeń środowiskowych (np. „opakowanie w 100% z recyklingu”, „neutralny klimatycznie proces produkcji”).
W czerwcu 2025 r. Komisja Europejska ogłosiła zamiar wycofania projektu dyrektywy Green Claims. Negocjacje trójstronne zostały przerwane, a media szeroko komentowały, że dyrektywa „upadła”. Powodem miały być obawy polityków_czek, że projekt wprowadzałby zbyt duże obciążenia administracyjne i finansowe dla przedsiębiorstw – szczególnie przez obowiązek zewnętrznej weryfikacji każdego twierdzenia. Komisja Europejska wyjaśniła, że wycofanie byłoby rozważane tylko wtedy, gdyby mikroprzersiębiorstwa pozostały w zakresie dyrektywy Green Claims, podczas gdy Parlament Europejski już zgodził się na ich wyłączenie.
Od 1 lipca 2025 r. Dania sprawuje rotacyjną prezydencję Rady i będzie odpowiedzialna za określenie dalszej drogi w negocjacjach międzyinstytucjonalnych. Według informacji z 8 lipca 2025, Dania już ogłosiła, że będzie kontynuować negocjacje nad dyrektywą Green Claims.
A tymczasem 29 lipca 2025 r. Prezes UOKiK postawił czterem spółkom – Allegro Polska, DHL eCommerce Poland, DPD Polska i InPost – zarzuty stosowania greenwashingu, czyli pseudoekologicznego marketingu wprowadzającego konsumentów w błąd co do rzeczywistego wpływu na środowisko świadczonych przez nich usług. To pierwsza tak znacząca akcja polskiego regulatora w tej dziedzinie.
5 sierpnia 2025 r. Włoski Urząd ds. Konkurencji (AGCM) ogłosił, że nałożył na firmę Shein karę w wysokości 1 miliona euro za „wprowadzające w błąd i/lub oszukańcze komunikaty i twierdzenia środowiskowe”. AGCM jest drugim europejskim urzędem ds. konkurencji, który ukarał Shein w ciągu nieco ponad miesiąca, po tym jak francuska agencja antymonopolowa nałożyła na firmę karę w wysokości 40 mln euro w lipcu. To pokazuje skoordynowane działania europejskich regulatorów przeciwko greenwashingowi.
Jak widać nawet bez dyrektywy anty-greenwashingowej ściganie zielonych praktyk, które wprowadzają w błąd jest możliwe.
Projekt EDKI Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Krakowie to innowacyjne kredki wspierające rozwój małej motoryki u dzieci, które zostały zakwalifikowane do finałowej piętnastki Social Innovation Forum 2025. Możesz pomóc im wygrać!
Zagłosuj i pomóż EDKOM trafić na główną scenę Forum Innowacji Społecznych w Brukseli. 5 projektów z największą liczbą głosów zaprezentuje się na scenie głównej podczas największego wydarzenia poświęconego innowacjom społecznym w UE.
Głosować można tylko raz (1 głos = 1 IP) i trzeba oddać głos na 5 innowacji.
Menedżerek i menedżerów NGO, którzy chcą podnieść swoje kompetencje i wejść na wyższy poziom zarządzania.
Osób planujących założyć własną organizację społeczną, które chcą działać świadomie i skutecznie.
Przedstawicieli_ek biznesu, którzy chcą skutecznie współpracować z III sektorem i rozumieć jego potrzeby.
Pasjonatów i pasjonatek zmian społecznych, gotowych budować profesjonalne relacje i sieci kontaktów.
Każdego i każdej, kto wierzy, że można zmieniać świat, zaczynając od własnego otoczenia.
Do zobaczenia na zajęciach w październiku!
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Wakacje zaczęłam oceniając wnioski instytucjonalne w jednym z konkursów fundacji Batorego, spotykając się z moimi byłymi współpracownikami i współpracowniczkami z FOBu (bo okrągłe urodziny można obchodzić ponoć przez cały rok ;), zdążyłam też podzielić się swoją wiedzą podczas konferencji o fundraisingu dla służb ratunkowych czy odbyć kolejną sesję z moją mentee Hanią. Nie wspomnę o jedzeniu bobu i czereśni ;)
A dzisiaj proponuję Ci poradnik o współpracy firm i organizacji społecznych pod parasolem ESG, innowacje społeczne w majsterkowaniu, raport o dekarbonizacji polskich firm i wzruszający dokument o pewnym Mistrzu.
„ESG tworzy naturalny punkt styku między celami biznesowymi a misją społeczną. Gdy firma musi wykazać się konkretnymi działaniami w obszarze zrównoważonego rozwoju, organizacje społeczne mogą stać się nie tylko wykonawcami projektów, ale strategicznymi partnerami w budowaniu długoterminowej wartości. To kolejny etap rozwoju myślenia o odpowiedzialności, który rozpoczął się od programów zaangażowania społecznego w ramach CSR (Corporate Social Responsibility). Działania ESG w zamierzeniu mają stać się integralną częścią strategii biznesowej i mieć wymiar długoterminowy.”
O blaskach i cieniach współpracy biznesu i organizacji społecznych w ramach S w ESG piszę w artykule na blogu Sektora 3.0
Sprawdź jakie formy współpracy warto znać i poznaj dobre praktyki firm i organizacji, które robią to naprawdę skutecznie.
Agnieszkę poznałam w jednym z programów mentoringowych, pracowałyśmy razem, od początku zaintrygowała mnie Jej droga od prawniczki do „Damy z wiertarką”, nadal trzymam kciuki i kibicuję Jej stolarskiej pasji.
„A skąd ta potrzeba „dłubania w drewnie” wzięła się w Pani przypadku?
To chyba geny… Mój tata i jego część rodziny, to są tacy majsterkowicze, złote rączki, wszystko samodzielnie są w stanie zrobić. Lubiłam podpatrywać, jak mój tata coś robi – i chociaż moja rola ograniczała się do podania młotka albo śrubokrętu, to jednak czułam się ważnym elementem całego przedsięwzięcia. Jak coś trzeba było uszyć, to tata, jego mama, moja siostra – wszystko potrafili zrobić sami.
Skończyłam prawo, jestem adwokatem i przez lata pracowałam w kancelariach prawnych. Jednak coraz bardziej czułam, że to nie do końca jest moje miejsce. Miałam poczucie, że kiedy w końcu udawało się osiągnąć jakiś efekt, trwało to tak długo, że właściwie nie przynosiło już żadnej satysfakcji. W końcu uznałam, że muszę to zmienić. Po urodzeniu dzieci, zrozumiałam, że nie chcę robić tego, co robiłam do tej pory i że muszę szukać jakiegoś zajęcia, które jest związane z rękodziełem, z pracą z narzędziami. Ja uwielbiam drewno, więc wszystko do siebie pasowało.
Poszłam do „Sztukarni” na Mokotowie, gdzie miałam okazję nauczyć się wielu różnych dziedzin sztuki i rękodzieła, a także popracować z dziećmi i zobaczyć, czy ja się sprawdzam w warsztatowej formie pracy. Okazało się, że daje mi to wiele satysfakcji i zaczęłam prowadzić swoje pierwsze warsztaty stolarskie. W tym czasie właściwie nie było w Warszawie miejsc, które prowadziły taką działalność, była tylko stolarnia „Wióry lecą”, która koncentrowała się na pracy z dorosłymi. Pomyślałam wtedy: a dlaczego nie stworzyć czegoś także dla dzieci? Albo przynajmniej dla rodzin, gdzie rodzic może pomóc przy trudniejszych zadaniach, a dziecko również ma swój udział we wspólnej pracy. To przecież wspaniałe wspomnienia – wspólnie coś tworzymy, a potem taki karmnik wisi na balkonie i razem dokarmiamy ptaki. Urzekła mnie ta wizja, więc zaczęłam iść w tym kierunku: szkolić się i szukać możliwości.”
Fundacja Climate&Strategy wydała raport pt. „Dekarbonizacja już tu jest”. To pierwsze w Polsce opracowanie, które w kompleksowy sposób pokazuje konkretne i mierzalne działania firm – zarówno dużych, jak i z sektora MŚP – świadomie ograniczających swój ślad węglowy, wdrażających strategie dekarbonizacji oraz inwestujących w odporność na ryzyka klimatyczne.
Publikacja wpisuje się w szerszy kontekst zmian zachodzących globalnie. Międzynarodowe badania – prowadzone m.in. przez Reuters i inne ośrodki – pokazują, że biznes coraz wyraźniej dostrzega znaczenie transformacji energetycznej. Przykładowo:
ponad 75% firm z 15 badanych krajów (w tym z Polski) deklaruje poparcie dla przejścia na odnawialne źródła energii do 2035 roku lub wcześniej,
90% menedżerów uzależnia lokalizację inwestycji od dostępności zielonej energii,
w Polsce 63% liderów biznesu chce odejścia od energetyki węglowej w ciągu dekady.
W raporcie zaprezentowano doświadczenia firm z różnych części kraju, działających w różnych branżach i na różnych etapach zaawansowania. Przedsiębiorstwa te łączy jedno: traktują dekarbonizację jako część strategii rozwoju.
Czy spotkałeś_aś kiedyś na swojej drodze Mistrza lub Mistrzynię? Ja miałam takie osoby i z wielką wdzięcznością myślę o ich roli w moim życiu.
W dokumencie „Mistrz” wyprodukowanym przez This is IT i CampusAI poznacie profesora Ryszarda Szubartowskiego, nauczyciela informatyki w gdyńskim LO, ktory wykształcił już całe pokolenie polskich programistów i programistek.
Bardzo wzruszające jest słuchanie opowieści młodych ludzi, którzy zafascynowali się informatyką i osiągnęli międzynarodowe sukcesy i nadal twierdzą, że nie byłoby tych nagród i karier gdyby nie metoda Szubartowskiego.
Bardzo ciekawy i inspirujący dokument!
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
W powyborczym tygodniu jako politolożka o specjalności marketing polityczny z doświadczeniem w kilku kampaniach, ze zdziwieniem zauważam wielki wysyp komentarzy i ekspertów i ekspertek, którzy wiedzą dokładnie jakie błędy popełnił sztab przegranego kandydata… Kilka lat temu podobnie było z ESG ;)
Dzisiaj dowiedzcie się jak wybory prezydenckie wyglądały w internecie – co wiemy dzięki organizacjom (warto je wspierać!) monitorującym kwestie języka czy dezinformacji, posłuchajcie podcastu o tym jak wygląda obecnie kwestia raportowania zrównoważonego rozwoju w Chinach, przeczytajcie jak podział obowiązków domowych ma się do dzietności i wysłuchajcie historii mojego kolegi Bartka, aktywisty udzielającego pomocy humanitarnej na granicy polsko-białoruskiej, któremu grożą 3 lata więzienia.
Znamy już wyniki wyborów prezydenckich. Warto zobaczyć jak kampania wyglądała w internecie i docenić pracę organizacji, które takie monitoringi prowadzą.
W raporcie wydanym przez Demagoga czytamy, że przed drugą turą wyborów, konta zaangażowane w dezinformację i operację wpływu w polskiej infosferze atakowały zarówno Karola Nawrockiego jak i Rafała Trzaskowskiego.
Tony Chin przekonywał, że dojście Nawrockiego do władzy to kontynuacja polityki Andrzeja Dudy w postaci „służalczości, klęczenia przed żydami, Ukraińcami”, a BostonTea sugerował, że dojście do władzy Trzaskowskiego będzie skutkowało karaniem obywateli za poglądy.
Pojawiła się również narracja, zgodnie z którą w Polsce – na wypadek porażki Rafała Trzaskowskiego – może być przygotowywany scenariusz rumuński.
Do polskiej infosfery przemycano prokremlowską propagandę, jednocześnie określając naszego wschodniego sąsiada mianem „banderowskiej Ukrainy” i zapowiadając koniec „kijowskiego reżimu”.
Z kolei raport przygotowany przez Otwartą Rzeczpospolitą dotyczy nienawistnych treści w trakcie kampanii prezydenckiej. Analiza obejmuje okres od 16 maja do 31 maja br.
Obserwacją objęto debaty kandydatów na urząd Prezydenta RP oraz następujące programy informacyjne i publicystyczne: !9.30 (TVP1), Panorama (TVP2), Fakty (TVN), Wydarzenia (Polsat), Dzisiaj (TV Republika), Informacje dnia (TV Trwam), Woronicza 17 (TVP Info), Śniadanie Rymanowskiego (Polsat News), Kawa na ławę (TVN24), Wysokie Napięcie (TV Republika).
Analiza odpowiada na trzy kluczowe pytania:
Jak często treści nienawistne pojawiały się w kampanii prezydenckiej?
Wobec jakich grup mniejszościowych treści nienawistne pojawiały się najczęściej?
W ilu analizowanych programach pojawiały się treści nienawistne?
W podcaście Frankly speaking Richard Howitt, którego poznałam jak był jeszcze posłem do Parlamentu Europejskiego, zajmującym się kwestiami odpowiedzialności biznesu i zrównoważonym rozwojem, rozmawia z Naną Li, Head of Sustainability and Stewardship for APAC w Impax Asset Management o Chinach.
Obowiązkowe wymogi wprowadzone przez trzy wiodące giełdy papierów wartościowych tego kraju wraz z podstawowymi i szczegółowymi standardami raportowania zrównoważonego rozwoju opracowanymi przez chińskie Ministerstwo Finansów, sprawiły, że Chiny rozszerzyły swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój, właśnie wtedy gdy Europa i Stany Zjednoczone wydają się wycofywać. Towarzyszą temu nowe ambitne cele klimatyczne Chin na 2035 rok, ogłoszone w ramach przygotowań do rozmów klimatycznych ONZ COP30.
Dlaczego Chiny zdecydowały się na podążanie za podejściem podwójnej istotności powstałym w Unii Europejskiej?
Jak chińskie standardy różnią się od standardów IFRS International Sustainability Standards Board?
Jak wiarygodna jest jakość danych ESG w Chinach i jak się to zmienia?
Jaka jest chińska rola przywódcza w zakresie zrównoważonego rozwoju, szczególnie wśród krajów rozwijających się?
Jakie są obecne i nadchodzące zmiany w kraju, w tym w odniesieniu do taksonomii?
Czy to Chiny staną się w najbliższym czasie światowym liderem zrównoważonego rozwoju?
Czy nierówny podział obowiązków domowych obniża dzietność w Polsce?
Wskaźnik dzietności w Polsce osiąga rekordowo niski poziom – w 2024 r. wyniósł zaledwie 1,1 dziecka na kobietę, a po pierwszym kwartale 2025 zbliżamy się do granic 1.
Choć przyczyny tego zjawiska są złożone to raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego rzuca światło na jeden z mniej oczywistych czynników: zadowolenie z podziału obowiązków domowych i opiekuńczych między partnerami.
Kluczowe wnioski:
Rodzice, którzy są zdecydowanie zadowoleni z podziału obowiązków, są o 16 pkt proc. bardziej skłonni do posiadania kolejnego dziecka niż ci, którzy są z tego podziału niezadowoleni.
Nie chodzi tylko o rzeczywisty podział – kluczowe jest poczucie sprawiedliwości i satysfakcja z istniejącego układu.
W większości gospodarstw z małymi dziećmi kobiety wykonują więcej prac – przyznaje to 63% matek i 56% ojców.
Niezadowolenie z podziału deklaruje 36% matek (z czego 95% to te, które wykonują większość obowiązków) i tylko 11% ojców
To jest Bartek, mój kolega z klubu książkowego. Bartek jest też aktywistą udzielającym pomocy humanitarnej na granicy polsko-białoruskiej. Był pełnomocnikiem Somalijczyka, którego Straż Graniczna wyrzuciła do białoruskiego lasu. Bartek chciał go przed tym uchronić. Został oskarżony i grożą Mu 3 lata więzienia za „wywieranie wpływu na działania funkcjonariuszy Straży Granicznej.”
Chciałabym, żebyś poznał_a historię Bartka i zainteresował_a się tym co dzieje się na granicy polsko – białoruskiej.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
W tym tygodniu czytałm prace zgłoszone do konkursu Grand ESG w kategorii Wdrożenie i spotkałam się na pierwszym posiedzeniu jury z innymi jurorami i jurorkami. Udało mi się też wpaść na konferencję fundacji SML (bardzo kibicuję dziewczynom!) i spotkać się na żywo z moją mentee Hanią.
Dzisiaj zapraszam Was do posłuchania podcastu o tym dlaczego warto, żeby organizacje społeczne raportowały, przeczytania publikacji o G w ESG, poznania kulisów działania sklepu socjalnego z Bielawy i napisania swojego testamentu.
O raportach ESG firm mówi i pisze się dużo, nieco mniej uwagi poświęcamy raportowaniu organizacji społecznych. Pierwszy raport społeczny wydało Forum Odpowiedzialnego Biznesu za lata 2011-2012 (chcieliśmy być pionierem i wdrażać w praktyce kwestie odpowiedzialności organizacji, którymi się zajmowaliśmy), potem ukazało się kilkanaście kolejnych raportów przygotowanych przez polskie NGOsy.
W podcaście Lepsze NGO Szczepan Kasiński rozmawia o procesie przygotowania raportu zrównoważonego rozwoju z Marzeną Kolczyńską z fundacji Dorastaj z nami. Ten raport dostał m.in. wyróżnienie w kategorii „organizacje pozabiznesowe” w Konkursie „Raporty Zrównoważonego Rozwoju”.
Dlaczego warto raportować kwestie ESG?
Jak raportowanie wspiera współpracę z biznesem?
Które elementy raportu są najcenniejsze dla odbiorców?
Jak wygląda proces tworzenia raportu – kto jest zaangażowany i co jest potrzebne?
„G jak Governance” – to publikacja wydana przez better będąca efekttem inspiracji sesją BETTER Deep Dive, podczas której eksperci i ekspertki oraz zaproszone osoby podzieliły się wiedzą i doświadczeniami z obszaru ładu korporacyjnego, zarządzania, przywództwa i dialogu z interesariuszami.
W publikacji znajdziesz m.in:
Artykuł Roberta Sroki z odpowiedzią na pytanie czy ład korporacyjny naszych organizacji określa to, za co powinniśmy być odpowiedzialni_e
Artykuł Jacqueline Kacprzak, PhD o kluczowej roli należytej staranności
Artykuł Pawła Nizińskiego o tym jak pokochać interesariuszy i uczynić ich fundamentem ładu organizacji
Artykuł Agaty Czachórskiej o praktycznym wymiarze budowania dialogu i zaangażowania z interesariuszami
Z licznych przemyśleń cytowanych ekspertów i ekspertek wyłania się obraz Governance jako czegoś więcej niż tylko regulacji i procedur. To przede wszystkim odpowiedzialność liderów i liderek, świadome zarządzanie wpływem i strategiczne podejście do ESG. Bo zrównoważony rozwój nie musi oznaczać kosztu czy obciążenia – pod warunkiem, że traktujemy go całościowo, a nie sprowadzamy do odhaczania wymogów.
W 30-tysięcznej Bielawie w województwie dolnośląskim powstał sklep socjalny prowadzony przez spółdzielnię ARTE.
„Idea tworzenia sklepów socjalnych, gdzie ceny celowo utrzymywane są poniżej wartości rynkowych, tak by ułatwić dostęp do podstawowych artykułów osobom najuboższym, dotarła do Polski w drugiej dekadzie XXI w. Jednak dotąd powstało ich zaledwie kilka, głównie w dużych miastach. Na tym tle ciekawie wygląda sukces sklepu socjalnego w 30-tysięcznej Bielawie uruchomionego w 2021 r. przy wsparciu NESsT.”
“Wielobranżowej Spółdzielni Socjalnej ARTE z Bielawy udała się też trudna sztuka zazębienia pomocowych działań wolontariackich z prowadzeniem biznesu, a także czerpanie z intersekcjonalności realizowanych działań. Znalezienie zdrowego balansu pomiędzy tymi sferami sprawia, że pozytywny wpływ społeczny staje się jeszcze większy i powstają nieoczywiste synergie, np. praca wykonywana przez osoby z trudnymi doświadczeniami życiowymi na rzecz seniorów, czy osób z niepełnosprawnościami staje się dla nich samych drogą do zdrowienia oraz sposobem na powrót do normalnego funkcjonowania w społeczeństwie” – podsumowuje Justyna Markowicz z NESsT.”
Zapisy testamentowe to na świecie jedna z najpopularniejszych form wsparcia działań społecznych. Tego rodzaju dar daje poczucie kontynuacji czynienia dobra i kształtowania przyszłości. – Najczęściej w testamentach zapisywane są określone kwoty, konkretne przedmioty albo części, procenty wartości majątku. Tylko w 2021 r. przybliżony dochód z takich zapisów na świecie wyniósł ok. 70 miliardów dolarów. To dane przekazane nam przez Richarda Radcliffe’a, międzynarodowego eksperta fundraisingu testamentowego – mówi Magdalena Gajda, menedżerka realizowanej od 2017 r. ogólnopolskiej kampanii społecznej pod nazwą: Napisz Testament, zachęcającej Polaków do spisywania testamentów na każdym etapie dorosłego życia.
Podczas akcji NAPISZ TESTAMENT #ZAPISZDOBRO koalicja organizacji zachęca Polaków i Polki, aby uwzględnili_ły w swoich testamentach, oprócz bliskich im osób, także organizację pozarządową, która realizuje bliski im cel społeczny.
A Ty napisałeś, napisałaś swój testament?
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Dzisiaj polecam zmiany, które w unijnych regulacjach zrównoważonego rozwoju przyniósł pakiet zwany Omnibusem, podcast o aktywiźmie Ostatniego Pokolenia, raport Fundacji Kosmos dla Dziewczynek o dziewczynkach i komunikatorach oraz akcję wysyłania e-pączków do Afryki.
Komisja Europejska opublikowała dzisiaj projekt zmian w regulacjach dot. zrównoważonego rozwoju znany pod hasłem #Omnibus. Pakiet obejmuje zmiany w dyrektywach CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) i CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), mechanizmie CBAM (Carbon Adjustment Mechanism) oraz rozporządzeniu InvestEU.
Kluczowe zmiany w poszczególnych regulacjach
CSRD (raportowanie zrównoważonego rozwoju)
Zmniejszenie zakresu firm objętych obowiązkiem raportowania – tylko duże przedsiębiorstwa zatrudniające ponad 1000 pracowników (redukcja o 80% firm).
Pod dyrektywę będą podlegać firmy powyżej 1000 pracowników i obrotu powyżej 50 mln EUR lub sumy bilansowej powyżej 25 mln EUR.
Wprowadzenie „value chain cap” – ograniczenie informacji, jakie firmy objęte CSRD mogą żądać od mniejszych podmiotów.
Uproszczenie standardów raportowania ESRS.
Rezygnacja z wymogów standardów sektorowych i usunięcie wymogu „reasonable assurance”.
Odroczenie wymagań raportowania o dwa lata dla firm, które jeszcze nie rozpoczęły wdrażania CSRD.
CSDDD (należyta staranność w zakresie zrównoważonego rozwoju)
Odroczenie terminu transpozycji i pierwszej fazy wdrożenia o rok (do lipca 2028).
Uproszczenie obowiązków należytej staranności, szczególnie w przypadku pośrednich partnerów biznesowych.
Wydłużenie okresów między regularnymi ocenami z 1 roku do 5 lat.
Ograniczenie efektu „trickle-down” na mniejsze firmy.
Usunięcie zharmonizowanych warunków odpowiedzialności cywilnej na poziomie UE.
Taksonomia UE
Dobrowolne raportowanie taksonomii dla firm o obrotach do 450 mln EUR.
Możliwość raportowania częściowej zgodności z taksonomią.
Uproszczenie szablonów raportowania, zmniejszenie liczby punktów danych o prawie 70%.
Ostatnie Pokolenie to ruch, który budzi ogromne emocje. Aktywiści i aktywistki blokujący ulice, oblewający farbą pomniki czy budynki, spotykają się z oburzeniem, wściekłością, a nawet agresją. Konsekwencją ich działań są mandaty, procesy sądowe i kary. W internecie wylewa się na nich morze hejtu. Dlaczego w takim razie decydują się na taką formę działania? Co nimi kieruje i o co walczą?
W odcinku podkastu #todziała posłuchajcie rozmowy Doroty Setniewskiej z Zofią Sobczak, aktywistką wielu inicjatyw społecznych, w tym Ostatniego Pokolenia. Z rozmowy dowiecie się, kto działa w tym ruchu, jak bilet za 50 złotych może pomóc w walce z katastrofą klimatyczną i co łączy aktywistów i aktywistki Ostatniego Pokolenia z wściekłymi kierowcami, tkwiącymi w korkach.
Fundacja Kosmos dla Dziewczynek wydała raport „Dziewczynki i komunikatory”, który powinien przeczytać każdy rodzic i nauczyciel_ka. Jest też wersja raportu dla dzieci. Ekspertki od dziewczyńskości w wieku 10-12 lat opowiedziały, jak naprawdę wygląda ich świat online. Co je cieszy, co niepokoi i czego oczekują od dorosłych?
Sprawdź raport i dowiedz się, jak mądrze wspierać dzieci w cyfrowym świecie!
„Komunikatory dorosłym wydają się neutralnym narzędziem do porozumiewania się dzieci, chociaż zgodnie z prawem nie powinno ich tam być, jeśli nie skończyły 13. roku życia. Znamy to. Córka dowie się, co było w szkole, gdy chorowała. Porozmawia ze znajomymi po lekcjach, dostanie screena zadań z matematyki, wymyśli prezent dla wychowawczyni na Dzień Nauczyciela. Tymczasem raport Dziewczynki i komunikatory Fundacji Kosmos dla Dziewczynek pruje ten niewinny wizerunek i pokazuje, że dzieci w wieku szkolnym komunikują się przez to narzędzie w sposób chaotyczny i pozbawiony reguł. Dziewczynki, ale chłopcy również, są przez cały dzień bombardowani niskokalorycznymi wiadomościami, piszą rzeczy, których nigdy nie powiedzieliby sobie osobiście, oceniają nawzajem swój wygląd i atrakcyjność społeczną oraz dostają niezliczone łańcuszki typu: „Jeśli nie prześlesz tej wiadomości do kolejnych 10 osób, twoja mama umrze w ciągu dwóch dni”. I tak, trochę wiedzą, że to żart, a trochę się tym martwią. Po co kolejny raport? Oczywiście dyskusja na temat „młodych i mediów cyfrowych” obecna jest w przestrzeni publicznej, ale rzadko do rozmowy zaprasza się najmłodsze pokolenie. Chcemy wsłuchiwać się w to, co mówią dziewczynki, namierzać i poruszać z nimi ważne dla nich tematy, o których tak na poważnie i głęboko rzadko rozmawiają z dorosłymi mówi Sylwia Szwed, prezeska Fundacji Kosmos dla Dziewczynek”.
Jak dziewczynki mówią o komunikatorach?
Dlaczego WhatsApp jest dla nich tak ważny, ale też męczący?
Jak postrzegają presję bycia online i wykluczenie cyfrowe?
Dlaczego komunikatory to zarówno zabawa, jak i źródło stresu?
Jak radzą sobie z hejtem, przebodźcowaniem i łańcuszkami?
Czy i jak rozmawiają z rodzicami o tym, co dzieje się na czatach?Pomysły dziewczynek, jak uczynić komunikatory bezpieczniejszymi!
Sprawdź raport i dowiedz się, jak mądrze wspierać dzieci w cyfrowym świecie!
Zamiast zjeść dwa pączki w Tłusty Czwartek zjedz jednego, a pieniądze wyślij do Afryki i podaruj ciepły posiłek.
„Wyślij pączka do Afryki 2025” to akcja charytatywna fundacji Kapucyni i Misje.
Głównym projektem jest pomoc dzieciom w Republice Środkowoafrykańskiej, misjonarze mają pod opieką 866 dzieci, które wymagają dożywienia. Dzieci uczęszczają do szkół i posiłki wydawane są w szkołach. Wszystkie szkoły są płatne, misjonarze również opłacają dzieciom czesne.
Koszt czesnego (od 0,77 zł do 2,24 zł dziennie/dziecko) zależy od wieku dziecka i klasy. Średnio – utrzymanie 1 dziecka w szkole (czesne, wyprawka, mundurek) i opłacenie mu 1 posiłku to koszt 1,60 zł dziennie
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Współpraca z organizacjami, które potrzebują strategii rozwoju albo porad fundraisingowych to jedna z moich ulubionych aktywności i cieszę się z projektów, które prowadzę w tym obszarze. Udało mi się też skończyć moje „ośmiornicze” podsumowanie roku 2024 i docenić wszystkie dobre chwile i ludzi, dzięki którym mogłam się rozwijać i mieć poczucie wpływu.
A dzisiaj zachęcam do lektury artykułu o tym jak ESG rozwija się w Chinach, sprawdzenia jak skutecznie prowadzić kampanię 1,5% podatku, przeczytania wywiadu z Ewą Kulik-Bielińską z Fundacji im. Stefana Batorego o skutkach wycofywania się amerykańskich pieniędzy finansujących m.in. pracę z uchodźczyniami z Ukrainy. Przeczytajcie też polskie tłumaczenie książki Petera Singera „Życie, które możesz ocalić” wydane przez Fundację Efektywnego Altruizmu.
W dobie omnibusowych dyskusji o złagodzeniu wymogów związanych ze odpowiedzialnością firm za wpływ środowiskowy i społeczny często pada argument – a przecież w Chinach… Dlatego warto się przeczytać artykuł Anny Sajdak z Warsaw-Beijing Forum o tym jak idea ESG rozwija się w Chinach:
„Stosowanie kryteriów ESG nie jest w Chinach nieobecne. W celu uczestniczenia w handlu zagranicznym wiele podmiotów musiało wdrożyć raportowanie ESG już wcześniej. Także wymogi informowania stawiane przez inwestorów lub giełdy papierów wartościowych prowadziły do rozwoju systemów sprawozdawczości bez ogólnej regulacji państwowej. Nie tylko zresztą giełdy i banki, ale również lokalne władze zdecydowały się na nałożenie obowiązku raportowania na niektóre podmioty.
Władze centralne nie są jednak bezczynne. Już w 2003 r. chińska Rada Stanu przyjęła Announcement on Corporate Environmental Information Disclosure. Pod koniec następnej dekady zaczęły pojawiać się pierwsze opracowania wytycznych dotyczących ESG i zielonych inwestycji publikowane przez ministerstwa, Ludowy Bank Chin czy komitety. Rok 2022 przyniósł opracowane przez rządowy think tank China Enterprise Reform and Development Research Association pierwsze ogólnokrajowe wytyczne, standaryzujące zakres i metody raportowania, które skupiały się jednak na sektorach kluczowych dla zanieczyszczania środowiska. Jednak najnowszy (z 2024 r.), a zarazem najistotniejszy dotąd dokument to Corporate Sustainability Disclosure Standards – Basic Standards.
Tym, co łączy obecnie istniejące wytyczne, jest bazowanie na wytycznych międzynarodowych (głównie International Sustainability Standard Board), jednak osadzonych w lokalnym kontekście. Ich wzorem m.in. opierają się one na zasadzie podwójnej istotności – oceniany jest zarówno wpływ podmiotu na otoczenie, jak i wpływ kryteriów na jego wyniki finansowe. Projektowane ramy prawne mają ujednolicić wymagania i równomiernie zobowiązać podmioty do ich przestrzegania. Władze w Pekinie dążą do skonstruowania systemu opartego na 3 filarach: wspomnianych standardach podstawowych, standardach szczególnych (Specific Standards) i wytycznych stosowania (Application Guidelines) – dwa ostatnie dokumenty dopiero czekają na opracowanie. Pełne wdrożenie systemu ma zakończyć się przed 2030 r. Do 2026 r. zaś raportowanie jest fakultatywne, choć zalecane.”
O przeznaczeniu 98,5% zbieranych podatków decyduje państwo. Możliwość zadecydowania co stanie się z 1,5% podatku mają obywatele i obywatelki dzięki ustawie o działalności pożytku publicznego i wolontariacie z 2003 roku. Jej ideą było wsparcie pieniędzmi publicznymi organizacji, które działają w ważnych, społecznie użytecznych obszarach pożytku publicznego.
W artykule dla redakcji bloga Sektor 3.0 zebrałam 10 sposobów, które podpowiedzą organizacjom społecznym, jak pozyskiwać 1,5% podatku. Dziękuję bardzo wypowiadającym się w artykule fundraisingowym ekspertom i ekspertkom za cenne rady i podpowiedzi:
„Obecnie ponad 9 tysięcy polskich organizacji społecznych mających status OPP co roku przekonuje nas do przekazania 1,5% podatku. Dla wielu organizacji jest to ważne źródło przychodu gwarantujące prowadzenia działań przez kolejny rok. Niestety rośnie przepaść pomiędzy organizacjami zbierającymi najwięcej funduszy z tego źródła. Jednym z powodów są tzw. subkonta indywidualne (cel szczegółowy), które pożytek publiczny zamieniają na pożytek prywatny, a pieniądze publiczne, które miały służyć wzmacnianiu sektora społecznego i organizacji działających na rzecz wspólnot, trafiają do osób indywidualnych. Z przekazanych w ubiegłym roku przez podatników niemal dwóch miliardów złotych (1 900 240 073,91 PLN) aż 52% (992 504 373,97 PLN) zebrały 22 organizacje. (…)
Czy zatem będąc organizacją małą i średnią OPP, z małym lub nieistniejącym budżetem marketingowym warto w ogóle myśleć o pozyskiwaniu funduszy z 1,5%? Jak wyróżnić się i dotrzeć do odpowiednich osób i pozyskać znaczącą kwotę? Jak prowadzić skuteczną kampanię 1,5%?”
W serwisie OKO.press ukazała się bardzo ciekawa rozmowa Antona Ambroziaka z Ewa Kulik-Bielińską z Fundacji im. Stefana Batorego, inspirowana niedawnym zawieszeniem funduszy i wizją likwidacji USAID:
„Tylko że pieniądze na pomoc uchodźcom, których na początku było bardzo dużo, zaczęły z Polski znikać już rok temu.
One wciąż tu były, może nie w takiej skali jak na początku wybuchu wojny, ale były. Organizacje, które prowadzą bezpośrednią pomoc dla uchodźców z Ukrainy, dostały lub miały obiecane otrzymanie środków na działania w 2025 roku z IOM, UNHCR, UNICEF, WHO, Save the Children etc. Wycofanie tych pieniędzy z dnia na dzień to jest dla nich armagedon.
Wiele organizacji musi zwolnić ludzi, bo nie ma im z czego zapłacić. Nie mają środków na opłatę rachunków za bardzo konkretne rzeczy: media, energię, wynajem powierzchni.
A przypominam, że mówimy tu o zadaniach publicznych, pomocy, którą organizacje te świadczą, wyręczając państwo. Chodzi np. o prowadzenie ośrodków zakwaterowania dla osób z Ukrainy, pomoc wszystkim tym osobom, które nie mogą odnaleźć się na rynku pracy, bo nie są już w wieku produkcyjnym, bo są osobami z niepełnosprawnościami, bo sprawują funkcje opiekuńcze – i nawet jeśli pracują – to to, co zarobią, nie wystarcza, żeby utrzymać siebie i rodzinę, wynająć pokój czy mieszkanie. Jeśli te osoby nie będą miały miejsca, w którym mogą się zatrzymać, to trafią na bruk.
Mówimy tu też często o grupach wrażliwych, narażonych na dyskryminację, np. ukraińskich Romach, samotnych matkach i samotnych kobietach narażonych na przemoc, osobach innej narodowości, które uciekły z Ukrainy przed wojną, osobach LGBT+, dzieciach i młodzieży szkolnej uczących się w szkołach prowadzonych przez organizacje społeczne.”
„Życie, które możesz ocalić” to przełomowa książka autorstwa Petera Singera, która zyskała uznanie na całym świecie jako jedno z najważniejszych dzieł na temat etyki i skutecznej pomocy. Autor pokazuje, dlaczego warto zaangażować się w walkę z globalnym ubóstwem i jak poprzez przemyślane decyzje możemy wywierać realny wpływ, ratując życie ludzi żyjących w skrajnych warunkach.
Ostatnie lata przyniosły znaczące postępy w redukcji globalnego ubóstwa. Jednak miliony ludzi nadal żyją za mniej niż równowartość 8 złotych dziennie (2,15$). Peter Singer, wraz z organizacją The Life You Can Save, pokazuje, że każda osoba może odegrać ważną rolę w tej walce – wspierając najskuteczniejsze organizacje charytatywne, które realnie zmieniają życie ludzi na całym świecie.
Dlaczego warto przeczytać książkę?
Praktyczne wskazówki: Dowiesz się, jak wybierać organizacje charytatywne, które mają największy wpływ.
Inspirujące historie: Poznasz ludzi, którzy zmieniają świat – i dowiesz się, jak możesz do nich dołączyć.
Polski kontekst: Znajdziesz informacje o możliwościach skutecznego pomagania z Polski.
Fundacja Efektywny Altruizm, dzięki pracy partnerów, wolontariuszy i wolontariuszek, przygotowała to wydanie, aby szerzyć ideę skutecznego pomagania w Polsce. Udostępnienie książki za darmo w formie e-booka to zaproszenie do działania – bo każdy z nas ma możliwość ratowania życia i zmieniania świata na lepsze.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
W tym tygodniu z kolejnymi grupami studentów i studentek UW i Uczelni Łazarskiego spotkałam się na zajęciach z #DEI (diversity, equity, inclusion), rozważali_łyśmy różne case’y biznesowe, zagadnienia związane z feminatywami czy językiem inkluzywnym. Opiniowałam projekty innowacji społecznych i przygotowuję artykuł o kampaniach 1,5% i zastanawiam się też czy nie dzielić się ciekawymi książkami częściej niż raz na rok (czytał_abyś?). A moja córka jako wolontariuszka WOŚP zebrała do puszki 2086 PLN :)
Dzisiaj proponuję Wam przeszukanie bazy danych o klimatycznych aspektach działalności spółek notowanych na GPW, którą wspaniale przygotowała Fundacja Instrat, najnowszy raport o stanie wykonania Celów Zrównoważonego Rozwoju w Europie (sprawdź jak wypada Polska), marketingowe case study stowarzyszenia Ultrakrew oraz aplikowanie do Szkoły Liderstwa Politycznego.
Fundacja Instrat wykonała wspaniałą pracę udostępniając wybrane dane ESG dla 140 największych polskich spółek giełdowych za 2023 rok. Na stronie fundacji można znaleźć informacje o tym, czy i jakie cele klimatyczne przyjęły polskie spółki notowane w trzech głównych indeksach Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, oraz ile gazów cieplarnianych wyemitowały do atmosfery w ostatnich latach.
W szczegółowych raportach dla konkretnych spółek pokazuje też, jaka ścieżka redukcji emisji wynika z przyjętych przez nie celów klimatycznych oraz jaka część ich obrotu, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych jest zgodna z Taksonomią UE.
W nowej edycji bazy danych ESG INSTRAT DATABASE można zobaczyć, że liczba spółek z WIG140 z przyjętymi celami klimatycznymi wzrosła w 2023 r. ponad dwukrotnie względem 2022 r. i wynosi obecnie 53. Strona zapewnia też możliwość porównania historycznych, raportowanych emisji gazów cieplarnianych poszczególnych spółek. Obecnie zdecydowanie więcej z nich raportuje te emisje, co znajduje odzwierciedlenie w bazie danych. Jednak ujawnianie pełnego śladu węglowego, obejmującego emisje z łańcucha dostaw (zakres 2 i 3), wciąż jest rzadkością.
Polecam też porównywarkę spółek dostępną na stronie fundacji.
Raport pokazuje opóźnienie w postępie realizacji SDGs w całej UE. Tempo realizacji w ostatnich latach zwalnia. Raport wskazuje również na utrzymujące się trudności w realizacji celów środowiskowych i dotyczących bioróżnorodności(SDG 2, SDG 12-15). W zakresie działań na rzecz klimatu wszystkie kraje mierzą się z istotnymi wyzwaniami.
W przypadku wielu SDGs postęp w Europie jest bardzo nierównomierny. Raport uwzględnia ten aspekt dzięki nowemu wskaźnikowi – „Leave-No-One-Behind” index.
Polsce udało się zrealizować w pełni jedynie SDG 10 dotyczący redukcji nierówności. Sprawdzając co było oceniane w ramach realizacji SDG 5 dotyczącego równości płci widać, że nadal wyzwaniem dla naszego kraju są nieuzasadniona luka płacowa oraz liczba kobiet w parlamencie.
Komisja Europejska powinna uwzględnić niepokojący stan realizacji SDGs w Europie przy określaniu zakresu i skali nadchodzącego pakietu uproszczeń #omnibus.
Nie ma w Polsce zbyt wielu opisów case’ów działań marketingowych dla organizacji społecznych, więc warto przeczytać post na blogu Brand24 opisujący przykład Stowarzyszenia Ultrakrew, które zajmuje się propagowaniem krwiodawstwa i aktywności sportowej w Polsce.
Mimo kilku błędów rzeczowych w artykule (np. fundacje to typ NGO, a nie osobne byty) warto dowiedzieć się jak organizacje mogą wykorzystywać narzędzia analityczne w promowaniu swoich działań i fundraisingu:
„Marketing organizacji pozarządowej często nie dysponuje dużymi zasobami do prowadzenia szeroko zakrojonych działań. Wybieraj takie kanały komunikacji, które będą najbardziej efektywne, a jednocześnie osiągalne. Dobrze, aby zostały wykorzystane tak, aby regularne publikacje angażowały odbiorców na każdym etapie doświadczeń. Aby to sobie wyobrazić, możemy zastosować model ToFu, MoFu, BoFu.
ToFu (top of the funnel) to pierwsze doświadczenia odbiorcy z marką. Tutaj możesz wykorzystać stronę internetową, media społecznościowe czy reklamy tekstowe, a także SEO (search engine optimization), aby zbudować świadomość marki i zaangażować potencjalnych darczyńców.
MoFu (middle of the funnel) to etap, w którym Twoi odbiorcy rozważają różne możliwości i poszukują pogłębionych informacji, aby podjąć decyzję. Tutaj Twój content marketing wchodzi na kolejny poziom. Możesz zastosować e-mail marketing, po raz kolejny social media, artykuły poradnikowe, a także działania remarketingowe (np. do osób, które weszły na stronę internetową, ale nie wpłaciły datku).
BoFu (bottom of the funnel) – Twój odbiorca jest gotowy dokonać transakcji, czyli w przypadku fundacji wpłacić datek, zostać wolontariuszem lub nawiązać współpracę. Swoim przekazem musisz skierować go we właściwe miejsce, np. stronę internetową (dedykowane zakładki), landing page z zapisami lub analogiczne miejsce.”
Działasz w biznesie? Pracujesz w zarządzie fundacji? Jesteś burmistrzynią lub prezydentem miasta? Chcesz być posłem lub posłanką? Pracujesz w administracji publicznej? Zajmujesz się dziennikarstwem? Działasz w obszarze nowych technologii? A może jesteś ekspertem_ką innej dziedziny?
Biznes, kultura, sport i polityka. Wszystkie te obszary mają wpływ na życie publiczne.
Szkoła Liderstwa Politycznego to program, który pomaga przyjrzeć się wyzwaniom, spotkasz tam różnorodną grupę uczestniczek i uczestników o odmiennych poglądach politycznych, reprezentujących różne obszary zawodowe oraz regiony Polski.
Dla mnie był to jeden z najważniejszych programów rozwojowych, bez którego nie byłabym dzisiaj tu, gdzie jestem!
Program obejmuje 4 zjazdy, łącznie 15 dni intensywnych szkoleń i wykładów, podczas których uczestnicy i uczestniczki rozwiną kluczowe kompetencje przywódcze.
Program składa się z dwóch ścieżek: edukacyjnej i liderskiej.
Ścieżka edukacyjna: wykłady, panele i spotkania z ekspertami_kami z administracji, biznesu, mediów, NGO i świata polityki. Dyskusje o państwie, politykach publicznych i najważniejszych wyzwaniach dla Polski.
Ścieżka liderska: rozwój kompetencji w zarządzaniu zespołami, samoświadomości, wprowadzaniu zmian i angażowaniu ludzi do działania. Praktyczne narzędzia wspierające role liderskie.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Styczeń się rozkręca, mój mentee Michał, który zakończył swoją azjatycką przygodę i odwiedził mnie w Polsce, byłam już na dwóch imprezach z okazji 50. urodzin moich Przyjaciół, co oznacza, że powoli zaczynam się mentalnie przygotowywać do własnych kwietniowych, okrągłych urodzin ;)
Dzisiaj proponuję Wam podręcznik dobrostanu dla osób pomagających innym, wywiad o ESG w inwestowaniu, raport o robieniu biznesu w ramach granic planetarnych oraz nowy konkurs Grand ESG, do którego możesz zgłosić swoją firmę.
Ten unikalny materiał odnosi się do powszechnego wyzwania stojącego przed osobami pracującymi w organizacjach pozarządowych, instytucjach opiekuńczych, placówkach edukacyjnych i pomocowych, służbach ratowniczych i ochronie zdrowia: tendencji do pomijania własnego dobrostanu podczas wykonywania pracy.
Podręcznik oferuje praktyczne odpowiedzi na to wyzwanie, zapewniając narzędzia, które pomagają zapobiegać wypaleniu zawodowemu i utrzymywać skuteczność, z korzyścią zarówno dla osób, którym służymy, jak i dla szerszej społeczności. Narzędzia te mają na celu:
pomaganie w identyfikacji wewnętrznych wyzwań,
promowanie otwartej komunikacji,
tworzenie kultury dobrostanu, która przyniesie korzyści wszystkim.
Na portalu subiektywnieofinansach.pl ukazał się ciekawy wywiad Macieja Samcika z Pawłem Mizerskim, który odpowiada w UNIQA TFI za zarządzanie jednym z funduszy ESG. Przyczynkiem do tej rozmowy było wycofanie się BlackRock, największej firmy zarządzającej aktywami na świecie z Net Zero Asset Managers Initiative, stowarzyszenia do którego należy 325 globalnych firm zarządzających kwotą 57,5 biliona dolarów.
„Co z bardziej kontrowersyjnymi sektorami, jak branża zbrojeniowa? Czy w świetle obecnej sytuacji w Europie, gdzie bezpieczeństwo nabrało nowego znaczenia, może być ona uznawana za zgodną z ESG?
To bardzo trudny temat. Historycznie branża zbrojeniowa była wykluczana z inwestycji ESG i szeroko pojętego etycznego inwestowania. Jednak obecnie, patrząc na kontekst obrony Europy i ochrony wartości demokratycznych, można argumentować, że niektóre spółki zbrojeniowe spełniają istotną i pozytywną rolę. Trzeba jednak patrzeć na to z różnych perspektyw. Są rodzaje broni zakazane na mocy międzynarodowych konwencji – np. broń chemiczna czy biologiczna – i producenci takiej broni będą wykluczani bez względu na inne aspekty. Jeśli mówimy jednak o sprzęcie defensywnym, to tutaj ocena może zależeć od kontekstu.
ESG w inwestowaniu nie odbywa się na podstawie prostej klasyfikacji „dobry” czy „zły”. Liczy się całościowy wpływ spółki – zarówno jej pozytywna kontrybucja, jak i potencjalne szkody, które powoduje. Ważne jest też, aby działania i cele były mierzalne. Dzięki temu możemy ocenić, czy spółka rzeczywiście przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, czy tylko deklaruje takie działania (co często prowadzi do np. greenwashingu). Proces budowy portfela oparty jest o współpracę z wyspecjalizowaną agencją ratingową, która dostarcza dane i wskaźniki ESG.
A jakie jeszcze aspekty bierzecie pod uwagę podczas zarządzania funduszem? Czy są dodatkowe kryteria, które stosujecie?
Oprócz danych dostarczanych przez agencję ratingową zawsze staramy się patrzeć na portfel w sposób holistyczny. To oznacza, że analizujemy nie tylko indywidualne spółki, ale także statystyki całego portfela, takie jak sektorowa czy geograficzna ekspozycja. Każda spółka, zanim trafi do naszego portfela, musi spełnić określone kryteria ESG. Ale na tym nie kończymy. Monitorujemy również, jak zmienia się jej wpływ w czasie – zarówno na poziomie pozytywnego wkładu w cele ESG, jak i potencjalnych zagrożeń, które może generować.
Oczywiście jednym z głównych narzędzi jest filtr ESG, ale później portfel jest budowany tak, aby był zdywersyfikowany i odpowiadał strukturze szerokiego indeksu. Nasz fundusz nie różni się znacząco od tradycyjnego funduszu akcji pod względem liczby spółek czy ekspozycji sektorowej. Obecnie mamy w portfelu kilkadziesiąt spółek, co jest typowe dla uniwersalnego funduszu akcji.
Warto również pamiętać, że nie koncentrujemy się na jednym sektorze czy regionie. Naszym celem jest, by struktura portfela odzwierciedlała szeroki rynek i jednocześnie spełniała nasze standardy ESG. To właśnie pozwala nam budować portfel, który zarówno generuje porównywalne wyniki z szerokim indeksem, jak i wspiera zrównoważony rozwój.”
W ciągu ostatnich dekad ludzkość osiągnęła znaczące postępy w technologii i dobrostanie. Jednak te osiągnięcia zostały okupione degradacją ekosystemów i klimatu oraz pogłębiającymi się nierównościami społecznymi. W rezultacie przekroczono już sześć z dziewięciu granic planetarnych zdefiniowanych przez naukowców i naukowczynie, co wypycha naszą planetę poza bezpieczną przestrzeń operacyjną dla ludzkości.
Innymi słowy, nasze działania podważają biologiczne systemy podtrzymujące życie, na których opiera się nasze dobrostan. Konsekwencje są poważne: zmiany klimatyczne, utrata bioróżnorodności, zmiany w obiegu wody mogą sprawić, że znaczne obszary świata staną się niezamieszkalne, a prowadzenie działalności gospodarczej stanie się niemożliwe lub znacznie bardziej kosztowne. Nadal możemy osiągnąć zrównoważoną przyszłość dla wszystkich, ale nasze globalne gospodarki i inwestycje muszą stać się kluczowym elementem zmiany obecnego kursu.
Raport „Doing business within Planetary Boundaries”przygotowany przez Stockholm Resilence Center Uniwersytetu Sztokholmskiego szczegółowo analizuje kluczowe aspekty raportowania zrównoważonego rozwoju, oceny ryzyk związanych z przyrodą oraz zrównoważonych inwestycji, które wymagają przeformułowania, jeśli chcemy realizować cele zrównoważonego rozwoju. Skupia się na głównych barierach i sposobach ich pokonania, aby przekształcić rozwijający się krajobraz raportowania i danych w potężny motor zmian na rzecz zrównoważonego rozwoju. Dzięki konkretnym przykładom ilustruje, jak można poprawić analizy wpływu i wykorzystać je, o ile ujawniane informacje środowiskowe – jako niezbędne dane wejściowe – będą oparte na kilku naukowo ugruntowanych zasadach.
W kategorii „Najlepsze wdrożenie ESG” nagrodzimy prowadzone w organizacji projekty, rozwiązania, działania lub znaczące zmiany i udoskonalenia istniejących rozwiązań. Wdrożenia mogą obejmować produkty, usługi, technologie lub procesy, które są już stosowane i funkcjonują w organizacji. Oceniamy w kontekście branżowym istotność i efektywność podjętych działań oraz ich realny wpływ na realizację strategii zrównoważonego rozwoju organizacji i budowanie przewag konkurencyjnych.
W kategorii „Najlepsza komunikacja wdrożenia ESG” możesz zgłosić sposób, w jaki organizacja prowadziła: – kampanie wokół jednostkowych wdrożeń ESG; – kompleksowe kampanie wokół wielu wdrożeń ESG; – kampanie edukacyjne i społeczne w istotny sposób wpływające na realizację strategii zrównoważonego rozwoju organizacji. Oceniamy czy komunikacja prowadzona była przy zachowaniu zasad etyki i odpowiedzialności, dotarła efektywnie do kluczowych interesariuszy, wspiera ich w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji, edukuje, angażuje oraz zapewnia dostęp do wiedzy i informacji, a także strategiczny wpływ tej komunikacji na budowanie przewag konkurencyjnych.
Dodatkowo przyznamy Grand Prix ESG – nagrodę specjalną za najlepsze połączenie ambitnych wdrożeń ESG z ich skuteczną komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną oraz tytuł Człowiek Grand ESG.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Dziękuję!
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!
Innowacje społeczne, polityka, odpowiedzialny biznes, organizacje pozarządowe, przywództwo kobiet, fundraising, to tylko niektóre tematy 3 wartościowych artykułów i 1 akcji, do których zachęcam i którymi dzielę się z Wami co tydzień.
