Po pracowitym tygodniu, w którym prowadziłam zajęcia z fundraisingu i komunikacji w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej, dyskutowałam podczas panelu o płci przywództwa ze studentami i studentkami SGH i nagrywałam live o tym jak mądrze pomagać dla Sektora 3.0 – uważam, że zasłużyłam na majówkowy odpoczynek :)
Pozdrawiam Was zatem z Krakowa, gdzie świętuję 18 lat Polski w UE, a Wam proponuję dzisiaj lekturę raportu o kobietach w branży marketingu i reklamy, raport o różnorodności w miejscu pracy i artykuł o kobietach wiejskich. Inicjatywą tygodnia jest projekt Climate Leadership.
TEKST 1, czyli po stronie kobiet
Zaledwie 20 proc. kobiet pracujących w branży komunikacji marketingowej nie spotyka się z dyskryminacją ze względu na swoją płeć. Znaczące, bo mężczyzn, którzy nie zetknęli się z dyskryminacją kobiet jest aż 63 proc. Taki i wiele innych zaskakujących wniosków przyniosło pierwsze badanie dotyczącego równości w polskiej reklamie i marketingu #PoStronieKobiet.
Choć w reklamie i marketingu kobiety stanowią większość, to stoją raczej w drugim szeregu. Nie dostają takich szans zawodowych, jak mężczyźni. Kobiety (87 proc.) i mężczyźni (91 proc.) są niemal zgodni, że mają wiedzę i kompetencje na mniej więcej takim samym poziomie. Mimo to kobiety rzadziej są liderkami czy ekspertkami. Jak wygląda to w statystyce?
- Mniejszość (43 proc.) kobiet bierze czynny udział (prezentuje, dzieli się swoim zdaniem i opinią) w istotnych z punktu widzenia firmy prezentacjach i spotkaniach. Mężczyzn w tych rolach jest o 23 proc. więcej, czyli 66 proc.
- 9 proc. kobiet wypowiada się jako ekspertki czy pisze artykuły do mediów. 6 proc. wypowiada się publicznie lub występuje jako prelegentki branżowych wydarzeń. W przypadku mężczyzn w branżowych mediach zabiera głos 20 proc., a podczas ważnych wydarzeń 23 proc.
W pogłębionych wywiadach kobiety mówiły, że znacznie rzadziej były pozycjonowane jako:
- liderki,
- twarze przedsięwzięć,
- osoby prezentujące finalne owoce zespołowej pracy.
Jak twierdzą, zwykle prowadzą projekt tylko do pewnego etapu. Pozostają anonimowymi wykonawczyniami i „nie zbierają oklasków”, gdy projekt czy prezentacja kończy się sukcesem. A dostęp do prestiżowej pracy i projektów jest dla nich niezwykle istotny. Nie chcą być odcinane od własnych osiągnięć i chcą zadań ważniejszych niż robienie notatek ze spotkań.
Pomysłodawcami badania są: Magdalena Łukasiuk, ekspertka ds. PR i zarządzania międzykulturowego; Dominika Nawrocka, strateżka, badaczka marketingowa (Grupa Media Direction) i Artur Leśniak, marketer i konsultant, którzy zrealizowali je wspólnie z agencją SWResearch (część ilościowa) oraz Minds & Roses i Zróbmy Badanie (wywiady pogłębione).
TEKST 2, czyli różnorodność, równość i włączenie w miejscu pracy
Organizacja World Business Council for Sustainable Developement wraz z firmą Korn Ferry przygotowała ciekawy raport z obszaru DEI – diversity, equity, inclusion.
„DE&I topics have generated increased attention all over the world in recent years, accelerated by a growing social justice movement. In the face of mounting stakeholder expectation, and as the business case for DE&I becomes increasingly undeniable, many global organizations are now moving swiftly to advance efforts in this field.
As companies seek a transformation-based approach to accelerate their DE&I journey, it is critical they understand where they are in terms of their DE&I maturity, where they want to be and how they are going to get there. (…)
The report also identifies three critical enablers of successful DE&I integration in the form of:
– Data-driven DE&I efforts. Successful organizations approach DE&I with scientific and analytical rigor. The decisions taken by business leaders must be informed by data, analytics, and verifiable research to achieve measurable long-term progress in addressing DE&I challenges and opportunities.
– Transformational Approach. As companies continue on their DE&I journey, success will ultimately depend on embedding DE&I into all their talent and business practices and the full ownership of their DE&I efforts by the CEO, senior leadership team and middle managers. It is only through integrating DE&I into every action and decision, organizations will achieve leading edge DE&I maturity.
– Shared responsibility. DE&I transformations must be driven in the spirit of a shared responsibility between leaders, employees, and HR. Employees should drive their development and performance, while the organization should remove systemic barriers, ensure bias-free decision-making and purposefully build equity across the employee experience. Inclusive leaders need to support DE&I as the “way of doing business” while also modeling inclusive leadership behaviors themselves.
TEKST 3, czyli kobiety wiejskie: jak zmieniała się Polska i Polki?
Bardzo ciekawy tekst Magdaleny Kowalczyk i Małgorzaty Nocuń ukazał się w Tygodniku Powszechnym:
„Przeszło sto lat temu kobieta wiejska, która dopiero przekroczyła czterdziestkę, przypominała już często staruszkę. Ogorzała, pocięta zmarszczkami twarz. Poranione, spuchnięte dłonie, schodzące paznokcie. Bezzębne usta, zapadnięte policzki. Chodziła często pochylona, bo kręgosłup zwyrodniał od pracy ponad siły: dźwigania wody w wiadrach przymocowanych do drewnianych nosideł, uprawy ziemi, sianokosów, rąbania drewna, dojenia krów, prania w potoku. Rola nosiwody najcięższa była na przednówku i jesienią. Ziemia, zamieniona w gęste błoto, wiązała nogi niemal po kolana. Kilkadziesiąt metrów takiej wędrówki mogło każdego pozbawić sił, nawet silnego mężczyznę.
W pierwszych dziesięcioleciach XX w. wiejska kobieta mieszkała (z mężem, dziećmi, często też z rodziną męża) w chacie, a czasem wręcz w kurnej chacie – niewielkim drewnianym domku, w którym za podłogę służyło klepisko. Na środku stało palenisko. Dym („kurny”, czyli w języku staropolskim dymiący) osmalał ściany, sufit i uciekał przez niewielki otwór w dachu. Komina nie było. Dzieci spały po kilkoro w jednym łóżku albo kładło się je na ziemi, w słomianym posłaniu. W zimie potrzeby fizjologiczne załatwiano do stojącego w sieni wiadra. Ludzie cierpieli ogromną biedę. Zdarzały się przypadki śmierci głodowej i nikogo nie dziwiły. Mało kto znał takie pojęcie jak higiena osobista. Ludzie myli się od święta. A gdy przychodził mróz, do domu zabierali też zwierzęta.”
INICJATYWA TYGODNIA, czyli projekt Climate Leadership
Jeżeli mamy mieć jakąkolwiek szansę na zatrzymanie kryzysu klimatycznego, biznes musi podjąć radykalne kroki na poziomie podstawowych produktów i usług, procesów produkcyjnych i zarządczych, a nawet modeli biznesowych.
Transformacja wzorców produkcji i konsumpcji dotknie samego rdzenia modeli biznesowych, wymuszających bardziej efektywne korzystanie z surowców oraz konkretne, mierzalne działania na rzecz redukcji emisji gazów cieplarnianych.
Stąd powstał projekt Climate Leadership, stworzony przez Marię Andrzejewską i Bolesława Roka, w którym mam przyjemność być jedną z ekspertek. Na stronie projektu znajdziecie wiele ciekawych materiałów poświęconych wiedzy o klimacie i możliwościom współpracy z projektem.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
PS. Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera, żeby otrzymywać maila o nowych wpisach.