Żeby spożytkować moją kambodżańską przygodę, przygotowałam dla Was zestaw lektur, filmów i podcastów, które warto przeczytać i obejrzeć przed podróżą do Kambodży. W weekend prowadziłam zajęcia z zarządzania różnorodnością dla kolejnej grupy studentów i studentek – tym razem na kierunku Compliance Manager w Uczelni Łazarskiego – nasze dyksusje jak zwykle były bardzo żywe i gorące! Nowe i ciekawe projekty w toku i z pewnością będę Was o nich informować.
A dzisiaj proponuję Wam lekturę raportu o szansach i ryzykach ESG, podręcznik o klimacie, wywiad o równości i kobietach na rynku pracy oraz nabór do Szkoły Liderów i Liderek Politycznych.
Polskie Stowarzyszenie ESG wydało nowy raport „Szanse i ryzyka”, polecam Wam lekturę całości. Mnie zainteresował m.in. wątek gender pay gap, który pokazuje jak wiele edukacji w tym obszarze jest jeszcze potrzeba:
„Gender pay gap nie jest rezonującym tematem – różnica płac w zależności od płci nie jest postrzegana jako realny problem. Głównym argumentem przeciwko idei wyrównywaniu płac jest wskazywanie na większe znaczenie kompetencji niż płci.”
Wybrane komentarze respondentów:
„U nas kluczowym kryterium są kompetencje i zakres obowiązków. Nie da się porównać pracy dwóch osób różnej płci, bo jak określić to, ile każdy potrzebuje czasu na wykonanie tej samej pracy albo jakie są efekty? Co innego na produkcji, tu może da się to wyliczyć i porównać.”
Cytowane komentarze respondentów są dużym atutem tego raportu, bo pokazują prawdziwe obawy i postrzeganie tematu ESG w firmach, które nie są z warszawskiej bańki.
Ciekawym wnioskiem jest też zauważana przez firmy niewystarczająca liczba ekspertów ekspertek z doświadczeniem we wdrożeniach rozwiązań ESG.
Ukazało się nowe wydanie podręcznika „Klimatyczne ABC”. Jest to bezpłatna i przystępnie opracowana publikacja poruszająca różne aspekty związane ze zmianą klimatu – w tym m.in. społeczne i psychologiczne konsekwencje tego procesu.
Klimatyczne ABC to kompendium rzetelnych informacji na temat zmiany klimatu pochodzących z renomowanych źródeł, powstałe z inicjatywy naukowców zatrudnionych na Uniwersytecie Warszawskim. Jego autorzy i autorki są pracownikami i pracowniczkami najważniejszych ośrodków akademickich, ekspertami i ekspertkami w swoich dziedzinach nauki. Efektem ich współpracy jest podręcznik łatwy w lekturze i interdyscyplinarny – tak jak sam problem zmiany klimatu. Poruszane w nim zagadnienia powiązane są z takimi dziedzinami jak: fizyka, chemia, biologia (w tym ekologia), geografia, nauki społeczne, psychologia i wiedza o społeczeństwie.
Książka jest podzielona na cztery części, które przedstawiają mechanizmy (część 1) i przyczyny (część 2) zmiany klimatu, konsekwencje tego procesu dla życia na naszej planecie (część 3) oraz działania, które możemy podjąć, aby zapobiec najbardziej negatywnym skutkom tych zjawisk (część 4).
Wypowiedzi prof. Joanny Tyrowicz śledzę z zainteresowaniem, tym razem polecam Wam wywiad dla Kornblit&Partners, w którym mówi o różnych aspektach równości kobiet i mężczyzn w firmach i na rynku pracy:
„MT: Ile czasu potrzeba żeby zaszła zmiana?
Prof. Joanna Tyrowicz: „Równość płac osiągniemy za 107 lat” ten slogan jest po to, żeby pokazać że jak się nie zbierzemy i czegoś nie zrobimy to na zmianę będziemy czekać bardzo długo, bo zmiana jest procesem bardzo powolnym. Obydwie funkcjonujemy na rynku pracy i obserwujemy że zmiany się dzieją. W dyskusjach o równości, jest wiele liderskich głosów – też męskich co bardzo cenię – że super gdyby tak ludzie się zmienili. Moim zdaniem nie jest tak, że taki proces da się przeprowadzić bez tzw. strat. Czyli nie będę się wychylać, nie uderzę pięścią w stół, nie będę wprowadzać nic na siłę i bez względu na konsekwencje. Bo tego rodzaju fundamentalne zmiany same z siebie nie zachodzą. Jeśli chcemy je przeprowadzić to trzeba się odważyć. Niektórzy na tym polu walki korporacyjnie polegną, ale nie da się zmiany przeprowadzić w sposób łagodny, ponieważ nie wszyscy jej sprzyjają.
MT: Trochę tak jak z dyskusją o parytetach. Niby złe, ale jeśli nie wprowadziłoby się kwot, to zmiana tak szybko by się nie zadziała – jak stało się np. na stanowiskach zarządczych we Francji.
Prof. Joanna Tyrowicz: To temat, który dotyczy bezpośrednio naszych badań w GRAPE. Co to oznacza, że muszą być parytety w spółkach? Najczęściej dotyczy to ciał, które są podobne do rad nadzorczych, bo nikt nie mówi o zarządach. I dotyczy to tylko spółek, które podlegają regulacjom, najczęściej to firmy notowane na giełdzie. Prowadzimy badania dotyczące zdecydowanie szerszej reprezentacji firm w Europie. Mamy niemal dwa miliony firm i z nich 16 tysięcy to podmioty giełdowe. Szczerze? Jak prawo, które w skali Europy obejmie raptem 16 tysięcy firm ma przeprowadzić zmianę w dwóch milionach podmiotów prawnych? Przez przykład? Przecież to jest kropla w morzu. Rozumiem, że budzi to ekscytację, gdy jako firma możemy się pochwalić że mamy 30% kobiet na stanowiskach zarządczych. I rozumiem skąd pomysł, że jeśli na samej górze pojawią się kobiety, to będą promowały inne kobiety. Przeprowadziliśmy badanie, żeby sprawdzić, czy tak faktycznie jest. Jest, ale tylko w spółkach giełdowych, mechanizm trickle-down nie działa szerzej w gospodarce.
Kolejny aspekt jest taki, że wszyscy pokazują średnią liczbę kobiet. Sprawdziliśmy jaki procent firm nie ma żadnej kobiety w żadnym organie. To jest około 70 procent. Więc jeśli mamy zrobić krok do przodu, to powinniśmy mówić o wszystkich firmach. A to już będzie bardzo trudno przeprowadzić. I powinniśmy mówić o tym, że mają być np. minimum jedna czy dwie kobiety, a nie realizować abstrakcyjną wartość procentową.
Nie ma genialnego rozwiązania, które wszystko uleczy. Jeśli środkiem do osiągniecia celu ma być wprowadzenie parytetów, to nie powinien dotyczyć tylko promila firm, bo ewidentnie przykład nie idzie z góry. Zmiana się sama nie wydarzy. Wstrzymywanie równości to nie jest obrona najlepszych, lecz roztaczanie parasola nad średniakami.”
O fundacji Szkoła Liderów pisałam wielokrotnie, bo żadna inna organizacja nie wpłynęła tak bardzo na może życie – zarówno przez to, czego się nauczyłam o liderstwie, jak i wszystkie relacje, kontakty i przyjaźnie tam nawiązane.
Do 11 lutego trwa rekrutacja do 32. Szkoły Liderówi i Liderek Politycznych.
Dlaczego warto wziąć w niej udział?
- Wyjątkowy program przywództwa politycznego.
- Zajęcia z najwyższej klasy trenerami, ekspertami i politykami.
- Wiedza i praktyczne narzędzia, które są kluczowe w prowadzeniu działań w sferze publicznej.
- Zamknięte spotkania z czołowymi postaciami życia publicznego i politycznego.
- Różnorodna grupa szkoleniowa (uczestnicy i uczestniczki o odmiennych poglądach politycznych, z dużych i małych ośrodków, z partii politycznych, ruchów społecznych, NGO, samorządu).
- Energia do działania i kontakty, jakich nie daje żaden inny program przywództwa politycznego.
- Członkostwo w Sieci Absolwentów i Absolwentek Szkoły Liderów i możliwość dalszego rozwoju i networkingu.
Aplikuj albo przekaż informację osobie, która działa publicznie.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!