Pożegnałam moich amerykańskich, australijskich i szwajcarskich przyjaciół, którzy przyjechali do Polski świętować 10-lecie naszego kursu na Stanford University, mam nadzieję, że Warszawa i Kraków pozostaną w ich pamięci. Mentorowałam też kolejne zespoły w konkursie Econverse, czerpiąc energię od młodych osób wymyślających rozwiązania z obszaru edukacji i rynku pracy i oceniłam prace w pierwszym etapie konkursu Złote Spinacze. A w przyszłym tygodniu możesz jeszcze dołączyć do mojego wykładu o różnorodności i włączeniu na kursie ESG dla kadry zarządzającej.
Dzisiaj polecam Ci rozmowę z liderami fundacji Aktywizacja i Avalon o tym jak zwiększać zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami, raport Odpowiedzialni za przyszłość o roli ESG zwłaszcza w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw oraz raport Instytutu Spraw Publicznych o kobietach w lokalnej polityce . Możesz też wesprzeć uniwersytet dziecięcy w Aleppo.
Ostatnio reprezentowałam Divercity+ w panelu „Rola ESG i CSRD w tworzeniu inkluzywnego miejsca pracy” podczas II Kongresu Inclu(vi)sion. Rozmawialiśmy o tym w jaki sposób dyrektyw CSRD oraz standardy raportowania (także w łańcuchu dostaw) zmienią sytuację osób z niepełnosprawnościami na rynku pracy. Przy okazji zagłębiłam się w ESRSy i wskaźnik S1 – 12, który właśnie mówi o ujawnieniach dotyczących procenta OzN w firmach. Zastanawialiśmy się też jak realizowane będą takie ujawnienia w całym łańcuchu wartości, to dopiero jest wyzwanie.
To ważny temat zarówno dla firm, jak i organizacji reprezentujących osoby z niepełnosprawnościami, bo nie da się osiągnąć zmiany bez współpracy.
Posłuchajcie i obejrzyjcie ciekawą rozmowę Przemysława Żydoka z fundacji Aktywizacja z Sebastianem Lutym z fundacji Avalon, wiele z ich obserwacji dotyczących rynku pracy może przydać się w tworzeniu polityki zarządzania różnorodnością w firmie, a hasło „idea placement” bardzo mnie zainspirowało.
Organizacja Odpowiedzialni za przyszłość wydała raport „Odpowiedzialność biznesu w dobie ESG„, w którym znajdziecie bieżące dyskusje o znaczeniu odpowiedzialności w biznesie, zwłaszcza w sektorze MŚP.
Kluczowe wnioski to m.in.:
- MŚP muszą przyspieszyć adaptację do zasad ESG – Choć małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) podchodzą do ESG z dystansem, w długim okresie wdrożenie zrównoważonych praktyk może znacząco poprawić ich pozycję rynkową. Duża część MŚP uważa ESG za dodatkowe obciążenie, jednak brak dostosowania się do tych wymogów może wykluczyć ich z łańcuchów dostaw dużych korporacji. Firmy muszą uwzględnić ESG w codziennej działalności operacyjnej, nie tylko na potrzeby raportowania.
- Celem działania są stabilne modele biznesowe – Odpowiedzialny sposób prowadzenia biznesu oznacza nie tylko działania na rzecz zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska, ale także budowanie stabilnego, ekonomicznie zrównoważonego modelu biznesowego. Przedsiębiorstwa, które w ten sposób działają, zyskują nie tylko większe zaufanie konsumentów i inwestorów, ale także osiągają stabilność finansową, dzięki której mogą rozwijać się w sposób trwały i odpowiedzialny.
- Katalizatory zmian są różnorodne – W perspektywie średnioterminowej główne czynniki wpływające na podejście biznesu do społecznej odpowiedzialności to presja regulacyjna, oczekiwania konsumentów oraz presja ze strony inwestorów, natomiast w długoterminowej kluczowe będą zmiany klimatyczne, innowacje technologiczne oraz zmieniające się wartości społeczne. Oba okresy będą wymagały od firm adaptacji i inwestycji w zrównoważone modele biznesowe, aby utrzymać konkurencyjność i stabilność.
- Dużym firmom opłaca się edukacja MŚP – Duże firmy powinny aktywnie wspierać mniejsze przedsiębiorstwa w zakresie edukacji i wdrażania zasad ESG, np. poprzez współpracę z organizacjami pozarządowymi (NGO). Tego rodzaju partnerstwa mogą dostarczać wiedzę, narzędzia i zasoby niezbędne do zrozumienia i implementacji zasad ESG w MŚP.
Instytut Spraw Publicznych prezentuje wyniki kompleksowego badania obrazującego udział kobiet w wyborach samorządowych 2024. Raport „Kobiety w polityce lokalnej. Udział kandydatek w wyborach samorządowych 2024”, który pokazuje m.in., które partie postawiły na kobiety oraz jak dyskusja o prawach reprodukcyjnych wpłynęła na udział kobiet w wyborach samorządowych jako kandydatek i wybranych.
„Widoczna na poziomie globalnym brutalizacja życia politycznego i znaczące nasilenie przemocy wobec polityków i polityczek odcisnęła również piętno na kampanii wyborczej do samorządów w Polsce. Polityczki wskazywały, że była to najtrudniejsza pod kątem hejtu i mowy nienawiści w Internecie kampania, w jakiej przyszło im uczestniczyć”- czytamy w raporcie.
Partie polityczne nie sprzyjały kobietom w wyborach samorządowych w 2024 roku tak bardzo, jak w przypadku wyborów parlamentarnych w 2023, więc często strategią kandydatek było założenie własnego komitetu wyborczego. W 2024 roku kobiety osiągnęły 30-procentową masę krytyczną (32,3 proc.) wśród wybranych do sejmików wojewódzkich. Jednak nadal stanowią mniej niż 20 proc. osób na stanowiskach wykonawczych na poziomie lokalnym. Najmniej kandydatek startuje w wyborach na urząd prezydenta miasta (mniej niż 20 proc.)
Wybuch wojny w Syrii w 2012 roku okazał się katastrofą tego ośrodka, a miasto w dzisiejszych warunkach mierzy się z kryzysem humanitarnym na bezprecedensową skalę. Blisko 70% mieszkańców potrzebuje wsparcia, ponad połowa nie ma dostępu do wody pitnej, a ceny prądu wzrosły blisko 300 razy od 2010 roku. Sytuacja w Syrii pogarsza się z każdym tygodniem – na szczęście pomoc, którą oferują polscy darczyńcy, pozwala ratować kolejne pokolenia regionu.
Fundacja Świętego Mikołaja zachęca do wsparcia Uniwersytetu Dziecięcego w Aleppo.
Aleppo to niezwykłe miasto na szlaku z Europy do Indii, o bardzo bogatych tradycjach i wspaniałej kulturze. Jego początki datowane są nawet na 6000 lat p.n.e. W morzu gruzów spowodowanych bombardowaniami i późniejszymi trzęsieniami ziemi, najbardziej zagubione i pozbawione nadziei są dzieci. Niezwykle zdolne i ambitne, pełne chęci do pracy i marzeń o lepszej przyszłości swoich bliskich, miasta i regionu.
Odpowiedzią Fundacji Świętego Mikołaja na te wyzwania jest utworzenie placówki edukacyjnej dla dzieci w Aleppo, która w 2022 r. przerodziła się w Uniwersytet Dziecięcy. W latach 2022-2024 uczęszczało do niego 269 dzieci. Chociaż siedziba Uniwersytetu została zniszczona podczas trzęsienia ziemi, ani fundacja, ani mieszkańcy Aleppo nie poddali się. Została odbudowana w nowym miejscu. W jej murach dzieci nieustannie otrzymują profesjonalną opiekę, edukację i wsparcie psychologiczne. Również w tej chwili. Roczny koszt utrzymania tego miejsca to blisko 200 000 złotych.
Wesprzyj uniwersytet dziecięcy w Aleppo!
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!