Styczeń się rozkręca, mój mentee Michał, który zakończył swoją azjatycką przygodę i odwiedził mnie w Polsce, byłam już na dwóch imprezach z okazji 50. urodzin moich Przyjaciół, co oznacza, że powoli zaczynam się mentalnie przygotowywać do własnych kwietniowych, okrągłych urodzin ;)
Dzisiaj proponuję Wam podręcznik dobrostanu dla osób pomagających innym, wywiad o ESG w inwestowaniu, raport o robieniu biznesu w ramach granic planetarnych oraz nowy konkurs Grand ESG, do którego możesz zgłosić swoją firmę.
W ramach projektu Well-support Erasmus+ Stowarzyszenie Trenerskie Organizacji Pozarządowych STOP stworzyło podręcznik dobrostanu dla wszystkich profesjonalistek i profesjonalistów pomagających innym, w tym trenerek/trenerów i liderek/liderów.
Ten unikalny materiał odnosi się do powszechnego wyzwania stojącego przed osobami pracującymi w organizacjach pozarządowych, instytucjach opiekuńczych, placówkach edukacyjnych i pomocowych, służbach ratowniczych i ochronie zdrowia: tendencji do pomijania własnego dobrostanu podczas wykonywania pracy.
Podręcznik oferuje praktyczne odpowiedzi na to wyzwanie, zapewniając narzędzia, które pomagają zapobiegać wypaleniu zawodowemu i utrzymywać skuteczność, z korzyścią zarówno dla osób, którym służymy, jak i dla szerszej społeczności. Narzędzia te mają na celu:
- pomaganie w identyfikacji wewnętrznych wyzwań,
- promowanie otwartej komunikacji,
- tworzenie kultury dobrostanu, która przyniesie korzyści wszystkim.
Na portalu subiektywnieofinansach.pl ukazał się ciekawy wywiad Macieja Samcika z Pawłem Mizerskim, który odpowiada w UNIQA TFI za zarządzanie jednym z funduszy ESG. Przyczynkiem do tej rozmowy było wycofanie się BlackRock, największej firmy zarządzającej aktywami na świecie z Net Zero Asset Managers Initiative, stowarzyszenia do którego należy 325 globalnych firm zarządzających kwotą 57,5 biliona dolarów.
„Co z bardziej kontrowersyjnymi sektorami, jak branża zbrojeniowa? Czy w świetle obecnej sytuacji w Europie, gdzie bezpieczeństwo nabrało nowego znaczenia, może być ona uznawana za zgodną z ESG?
To bardzo trudny temat. Historycznie branża zbrojeniowa była wykluczana z inwestycji ESG i szeroko pojętego etycznego inwestowania. Jednak obecnie, patrząc na kontekst obrony Europy i ochrony wartości demokratycznych, można argumentować, że niektóre spółki zbrojeniowe spełniają istotną i pozytywną rolę. Trzeba jednak patrzeć na to z różnych perspektyw. Są rodzaje broni zakazane na mocy międzynarodowych konwencji – np. broń chemiczna czy biologiczna – i producenci takiej broni będą wykluczani bez względu na inne aspekty. Jeśli mówimy jednak o sprzęcie defensywnym, to tutaj ocena może zależeć od kontekstu.
ESG w inwestowaniu nie odbywa się na podstawie prostej klasyfikacji „dobry” czy „zły”. Liczy się całościowy wpływ spółki – zarówno jej pozytywna kontrybucja, jak i potencjalne szkody, które powoduje. Ważne jest też, aby działania i cele były mierzalne. Dzięki temu możemy ocenić, czy spółka rzeczywiście przyczynia się do zrównoważonego rozwoju, czy tylko deklaruje takie działania (co często prowadzi do np. greenwashingu). Proces budowy portfela oparty jest o współpracę z wyspecjalizowaną agencją ratingową, która dostarcza dane i wskaźniki ESG.
A jakie jeszcze aspekty bierzecie pod uwagę podczas zarządzania funduszem? Czy są dodatkowe kryteria, które stosujecie?
Oprócz danych dostarczanych przez agencję ratingową zawsze staramy się patrzeć na portfel w sposób holistyczny. To oznacza, że analizujemy nie tylko indywidualne spółki, ale także statystyki całego portfela, takie jak sektorowa czy geograficzna ekspozycja. Każda spółka, zanim trafi do naszego portfela, musi spełnić określone kryteria ESG. Ale na tym nie kończymy. Monitorujemy również, jak zmienia się jej wpływ w czasie – zarówno na poziomie pozytywnego wkładu w cele ESG, jak i potencjalnych zagrożeń, które może generować.
Oczywiście jednym z głównych narzędzi jest filtr ESG, ale później portfel jest budowany tak, aby był zdywersyfikowany i odpowiadał strukturze szerokiego indeksu. Nasz fundusz nie różni się znacząco od tradycyjnego funduszu akcji pod względem liczby spółek czy ekspozycji sektorowej. Obecnie mamy w portfelu kilkadziesiąt spółek, co jest typowe dla uniwersalnego funduszu akcji.
Warto również pamiętać, że nie koncentrujemy się na jednym sektorze czy regionie. Naszym celem jest, by struktura portfela odzwierciedlała szeroki rynek i jednocześnie spełniała nasze standardy ESG. To właśnie pozwala nam budować portfel, który zarówno generuje porównywalne wyniki z szerokim indeksem, jak i wspiera zrównoważony rozwój.”
W ciągu ostatnich dekad ludzkość osiągnęła znaczące postępy w technologii i dobrostanie. Jednak te osiągnięcia zostały okupione degradacją ekosystemów i klimatu oraz pogłębiającymi się nierównościami społecznymi. W rezultacie przekroczono już sześć z dziewięciu granic planetarnych zdefiniowanych przez naukowców i naukowczynie, co wypycha naszą planetę poza bezpieczną przestrzeń operacyjną dla ludzkości.
Innymi słowy, nasze działania podważają biologiczne systemy podtrzymujące życie, na których opiera się nasze dobrostan. Konsekwencje są poważne: zmiany klimatyczne, utrata bioróżnorodności, zmiany w obiegu wody mogą sprawić, że znaczne obszary świata staną się niezamieszkalne, a prowadzenie działalności gospodarczej stanie się niemożliwe lub znacznie bardziej kosztowne. Nadal możemy osiągnąć zrównoważoną przyszłość dla wszystkich, ale nasze globalne gospodarki i inwestycje muszą stać się kluczowym elementem zmiany obecnego kursu.
Raport „Doing business within Planetary Boundaries” przygotowany przez Stockholm Resilence Center Uniwersytetu Sztokholmskiego szczegółowo analizuje kluczowe aspekty raportowania zrównoważonego rozwoju, oceny ryzyk związanych z przyrodą oraz zrównoważonych inwestycji, które wymagają przeformułowania, jeśli chcemy realizować cele zrównoważonego rozwoju. Skupia się na głównych barierach i sposobach ich pokonania, aby przekształcić rozwijający się krajobraz raportowania i danych w potężny motor zmian na rzecz zrównoważonego rozwoju. Dzięki konkretnym przykładom ilustruje, jak można poprawić analizy wpływu i wykorzystać je, o ile ujawniane informacje środowiskowe – jako niezbędne dane wejściowe – będą oparte na kilku naukowo ugruntowanych zasadach.
Do 7 lutego można zgłaszać się do nowego konkursu Grand ESG.
W kategorii „Najlepsze wdrożenie ESG” nagrodzimy prowadzone w organizacji projekty, rozwiązania, działania lub znaczące zmiany i udoskonalenia istniejących rozwiązań. Wdrożenia mogą obejmować produkty, usługi, technologie lub procesy, które są już stosowane i funkcjonują w organizacji.
Oceniamy w kontekście branżowym istotność i efektywność podjętych działań oraz ich realny wpływ na realizację strategii zrównoważonego rozwoju organizacji i budowanie przewag konkurencyjnych.
W kategorii „Najlepsza komunikacja wdrożenia ESG” możesz zgłosić sposób, w jaki organizacja prowadziła:
– kampanie wokół jednostkowych wdrożeń ESG;
– kompleksowe kampanie wokół wielu wdrożeń ESG;
– kampanie edukacyjne i społeczne w istotny sposób wpływające na realizację strategii zrównoważonego rozwoju organizacji.
Oceniamy czy komunikacja prowadzona była przy zachowaniu zasad etyki i odpowiedzialności, dotarła efektywnie do kluczowych interesariuszy, wspiera ich w podejmowaniu bardziej świadomych decyzji, edukuje, angażuje oraz zapewnia dostęp do wiedzy i informacji, a także strategiczny wpływ tej komunikacji na budowanie przewag konkurencyjnych.
Dodatkowo przyznamy Grand Prix ESG – nagrodę specjalną za najlepsze połączenie ambitnych wdrożeń ESG z ich skuteczną komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną oraz tytuł Człowiek Grand ESG.
Razem z pozostałym członkami i członkiniami jury czekamy na zgłoszenie Twojej firmy!
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!