Witajcie w Nowym Roku, niech będzie dla nas wszystkich łaskawy! Jeśli szukacie poleceń książkowych – udało mi się zebrać moje lektury z 2025, z chęcią przyjmuję też rekomendacje na 2026. Zajrzyjcie też na mojego LinkedIna, gdzie podsumowałam bardzo ciekawą dyskusję o tym czego administracja publiczna może się uczyć od innych sektorów, do której zaprosiła mnie fundacja ZRYW. Bardzo chciałabym nadal dzielić się z Wami inspiracjami i tematami, które mnie interesują, nawet jeśli newsletter będzie się ukazywał w tym roku nieco rzadziej.
Dzisiaj polecam przystępny i aktualny Przewodnik po ESG, raport WNP Economic Trends o roli Polski w grze o nowy porządek świata, wywiad z Kubą Wygnańskim o odporności i innowacjach społecznych oraz aplikowanie do 34. już edycji Szkoły Liderstwa Politycznego.
Impactiv.Law razem z Wydawnictwo C.H.Beck stworzyło Przewodnik ESG w 10 krokach – dla tych osób, które zastanawiają się, od czego zacząć, ale również dla tych którzy chcą uporządkować wiedzę.
Bez zbędnej teorii, za to z przykładami, checklistami i wskazówkami od praktyków i praktyczek, którzy zajmują się zrównoważonym rozwojem od wielu lat.
Warto sięgnąć.
Pracując nad raportem pt. „Polska 2026+. Nasz głos w grze o nowy porządek” autorzy i autorki WNP Economic Trends mieli i miały świadomość, że powstaje on w momencie, gdy przyszłość wyjątkowo szybko wymyka się prognozom. Świat przyspieszył – geopolitycznie, technologicznie i społecznie. Scenariusze dezaktualizują się szybciej, niż zdążą zostać sprawdzone.
Dlatego dziś coraz rzadziej pytamy, jak szybko będziemy się rozwijać. Coraz częściej pytanie brzmi: w jakich ramach ten rozwój będzie się odbywał.
Jak zauważył Joseph E. Stiglitz, sukces gospodarczy zależy nie tylko od rynków, ale od reguł, które nimi rządzą. Ta myśl była jednym z punktów wyjścia raportu „Polska 2026+. Nasz głos w grze o nowy początek”.
To nie jest kolejna wizja przyszłości opartej na twardych prognozach. Zamiast tego postawiono na rekomendacje wynikające z doświadczenia – głosy liderów i liderek biznesu, menedżerów_ek, ekspertów_ek i decydentów_ek, którzy i które na co dzień podejmują decyzje w warunkach niepewności, presji i rosnącego ryzyka.
Polska jest dziś w nowym punkcie swojej historii gospodarczej. Skala inwestycji, presja technologiczna, potrzeba ekspansji zagranicznej, wyzwania demograficzne i fiskalne oraz coraz bardziej wymagające otoczenie regulacyjne sprawiają, że dotychczasowe modele rozwoju przestają wystarczać.
Przyszłość nie rozstrzygnie się w jednym projekcie ani w jednym sektorze. Zadecyduje o niej splot:
- inwestycji
- kompetencji
- technologii
- jakości instytucji
- zdolności do współpracy państwa z biznesem.
Przeczytaj cały raport i sprawdź o czym będziemy rozmawiać podczas 18. Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach, 22-24 kwietnia 2026.
Jak odnaleźć się w świecie niepewności, w którym stare schematy przestają działać? Kuba Wygnański, prezes fundacji Stocznia w tym wywiadzie opowiada o lęku, pośpiechu decyzyjnym i innowacjach społecznych jako kluczowej umiejętności przetrwania.
„A co z rzeczami, które wymagają namysłu, powolnego wdrażania, szkolenia kadr. Jak planować np. zmiany w edukacji, które przyniosą owoce za wiele lat, jak dzieci skończą szkoły?
Też się czasami łapię na tym, że liczą się tylko “stany wyjątkowe”, że unieważniamy wszystko inne, że nie ma sensu trzymać się planu. Mieliśmy tutaj, w tym pokoju, rozmowę z Konradem Ciesiołkiewiczem i Anną Buchner o młodzieży i sposobach, w jaki korzysta z Internetu – albo raczej jak Internet korzysta z niej. Radykalizacja, polaryzacja i uleganie teoriom spiskowym zaczynają się czasem już w wieku 10-11 lat, kiedy dzieci są najmniej wyposażone w umiejętność weryfikowania tego, co do nich trafia. To nie one szukają treści, prowadzone ciekawością – to treści “szukają” i atakują odbiorców, często bezbronnych. Mówię o tym, bo kraje, które prowadzą wojnę kognitywną od wielu lat, planują ją pokoleniowo, tak żeby dzieci, które teraz mają 11–12 lat, miały potem kompletnie rozkalibrowany system poznawczy, motywacje, polityczne wybory.
My dyskutujemy o reformie edukacji. Udało się odszczelnić ten system i teraz w liceach są trzy godziny edukacji obywatelskiej, do których, jak mi się wydaje, nie mamy gotowego wsadu. Może precyzyjenie rzecz ujmująć pozostaje w tym zakresie sporo do wymyślenia. To szansa.
Jesteśmy dumni z tego, ile wydamy na uzbrojenie i ochronę ludności. Tak jak stosunkowo szybko można kupić haubicę czy wyposażyć schron, tak rzeczy, które stanowią o prawdziwej odporności społecznej – jak zdolność kooperacji czy odporność na dezinformację – kupuje się znacznie trudniej. To są rzeczy, których nie da się tak bardzo przyspieszyć, ale ja bym się nie poddawał. Trzeba to robić.
Ta równowaga między byciem przygotowanym a byciem elastycznym jest niezwykle ważna. To nie jest tak po prostu – bycie twardym, bo twardość jest często inną formą kruchości: tłucze się jak szkło, i gdy się rozsypuje, to na drobne kawałki. Twardość to często sztywność, innymi słowy brak elastyczności i “sprężynowania”. To często skutkuje pęknięciami. Są natomiast takie struktury – organiczne albo myślące – które uczą się z porażek. To jest ten rodzaj rezyliencji, który opiera się na zwinności, różnorodności i sieciowości.”
Kuby zawsze warto posłuchać.
Szkoła Liderstwa im. Zbigniewa Pełczyńskiego poszukuje liderów i liderek życia publicznego i zachęca do aplikowania do 34. edycji Szkoły Liderstwa Politycznego.
Szkoła Liderstwa Politycznego to:
- Wyjątkowy, wielomiesięczny proces rozwojowy.
- Intensywne warsztaty prowadzone przez najwyższej klasy trenerki i trenerów oraz praktyczne narzędzia, które pozwalają skutecznie działać w sferze publicznej.
- Zamknięte spotkania z czołowymi ekspertami_kami, decydentami_tkami i praktykami, praktyczkami życia publicznego – dostęp do „kuchni” decyzyjnej.
- Grupa uczestników o różnych światopoglądach i doświadczeniach – od sektora publicznego po społeczny i prywatny, od kultury po zdrowie i sport.
- Ponadtysięczna społeczność absolwentki i absolwentów Szkoły Liderstwa, która daje relacje na lata oraz możliwość dalszego rozwoju poprzez działania skierowane stricte do tej sieci.
Jako absolwentka mogę tylko napisać, że poznanie Profesora Pełczyńskiego i udział w Szkole był jednym z najważniejszych wydarzeń w moim życiu, a cross-sektorowe i cross-partyjne znajomości i przyjaźnie trwają do dziś.
Więc jeśli działasz w szeroko rozumianej sferze publicznej (administracji, partii politycznej, organizacji społecznej, samorządzie, itd.) i chcesz wzmocnić swoje liderskie zdolności, chcesz rozwinąć swoje kompetencje, lepiej zrozumieć swoje motywacje, a przede wszystkim poznać osoby aktywne społecznie i politycznie (choć często w innych bańkach) – aplikuj!
Albo przekaż osobie, która powinna aplikować.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera!