To był dla mnie gorzko-słodki tydzień. Jest mi smutno, bo w wieku 100 lat zmarł w Krakowie jeden z bohaterów moich nastoletnich lat – prof. Aleksander Krawczuk, którego książki i program w TV nauczyły mnie miłości do starożytności. Z kolei weekendowe zajęcia, które prowadziłam w Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas przypomniały mi jak bardzo lubię dzielić się wiedzą o zarządzaniu różnorodnością, a studenci i studentki studiów CSR to doceniają: „Bardzo fajne zajęcia i ćwiczenia” „Dziękuje! Rewelacyjne zajęcia.” „Dobrze jest otworzyć oczy :) Polecam” Wspaniała dawka wiedzy!” „Super zajęcia, bardzo inspirujący czas” „Czekałam na zajęcia o różnorodności ze sporymi oczekiwaniami i się nie zawiodłam”.
Dzisiaj wracam do talentów Gallupa i proponuję Ci tekst o tym, jak można się nimi przedstawiać, przeczytaj też przewodnik klubu 30% Poland o różnorodności, sprawdź jakie będą trendy w filantropii w 2023 roku i poznaj program rozwojowy Grow Track dla przedsiębiorstw społecznych.
Po krótkiej przerwie wróciłam do rozpoznawania i rozwijania swoich talentów zidentyfikowanych w badaniu Gallupa, tym razem z pomocą Agnieszki Barszcz – certyfikowanej coachki CoachIT, która wspaniale potrafi opisywać znaczenie i działanie talentów, dała mi też wiele narzędzi do pracy nad nimi. W polecanym tekście Agnieszka pokazuje jak można się przedstawiać używając opisów swoich silnych stron.
„W czasach powszechnej pracy zdalnej, rozmów rekrutacyjnych, które odbywają się online, poznawania ludzi głównie w sieci – potrzebujemy rozwijać naszą umiejętność skutecznego komunikowania się. Dobrze byłoby mieć gotową „instrukcję obsługi” naszego rozmówcy, a jemu udostępnić taki „rozkład jazdy” dotyczący nas samych. I choć może się to wydawać mało realistyczne, istnieje już narzędzie, które pomaga zbudować taką instrukcję obsługi siebie. Mam na myśli coraz powszechniej znane badanie Gallupa (Clifton Strengths), które identyfikuje naturalne talenty. Dzięki odkryciu swoich wrodzonych wzorców myślenia, działania i doczuwania, możesz bardzo precyzyjnie komunikować swoje potrzeb i motywacje.”
Żałuję, że nie przeczytałam go wcześniej, ponieważ ostatnio w jednym z projektów zawaliłam komunikacyjnie i kompletnie nie udało mi się dobrze opisać i sprzedać swojego doświadczenia zawodowego… Masz takie doświadczenie?
W listopadzie 2022 roku Rada UE przyjęła Dyrektywę o równowadze płci w organach spółek.
Zgodnie z nią, do lipca 2026 r. w dużych spółkach giełdowych, których siedziba mieści się w kraju UE, niedoreprezentowana płeć będzie musiała stanowić:
- co najmniej 40% składu rad nadzorczych lub
- minimum 33% łącznego składu zarządu i rady nadzorczej.
Ciekawe jak poradzą sobie z tym polskie spółki giełdowe – dziś pierwsze z tych kryteriów spełnia tylko 14, a drugie 17 spółek spośród 140 największych firm notowanych na GPW.
Aby ułatwić firmom zwiększenie udziału kobiet na kluczowych stanowiskach, 30% Club Poland wydał autorski Przewodnik DEI (Diversity, Equity & Inclusion) – Różnorodność, równe szanse i włączenie – pełen narzędzi i propozycji działań, które mogą pomóc ustrukturyzować i zaplanować drogę do zbudowania inkluzywnej kultury korporacyjnej.
Filantropia w czasie klęsk żywiołowych, związki z ESG i impact investingiem, nowe modele organizacyjne działań filantropijnych, związki zawodowe osób pracujących w organizacjach społecznych, dostęp do danych darczyńców – to tylko niektóre tematy, które pojawiają się w raporcie Centrum Dorothy A. Johnson poświęconym trendom filantropii w 2023 roku.
„The single-executive model has long dominated organizational structures in all three sectors: business, government, and philanthropy. Of course, examples of co-leadership and distributed leadership models have always existed, providing important foils to the default, pyramid-shaped hierarchy. However, among the many forces and values currently disrupting philanthropy, a push to reject organizational structures that are seen as overly burdensome, regressive, and even harmful is gaining ground.
Today, nonprofits are increasingly embracing non-traditional structures such as co-leadership, co- or multi-executive directorship, worker self-direction, and fiscal sponsorship as opportunities to create more sustainable and mission-driven programs.”
A żeby zrównoważyć amerykański punkt widzenia warto też sięgnąć do informacji o tym jak rozwija się filantropia w Europie, przygotowanych przez organizację Philea.
Jeśli prowadzisz przedsiębiorstwo społeczne sprawdź czy program SocialTides jest dla Ciebie. A może znasz takie przedsiębiorstwo, któremu warto przekazać tę informację?
Ścieżka Grow to:
- 8-miesięczny program akceleracyjny dla przedsiębiorstw społecznych, które mają już produkt lub usługę i chcą dalej rozwijać swoją firmę w Europie. Realizuje go międzynarodowa sieć INCO Academy przy wsparciu Google.org.
- Masz odważny pomysł, w który bardzo wierzysz i chcesz go rozwijać? Dołącz do grupy przedsiębiorców_czyń chcących wprowadzać zmianę i zwiększ wpływ społeczny swojej firmy razem z programem #SocialTides.
Termin składania wniosków upływa 3 lutego 2022 r. o 23:59. Dowiedz się więcej na stronie projektu.
Jeśli poczułaś, poczułeś się zainspirowana_y tym newsletterem i jego treściami, możesz postawić mi kawę :) Pijam i espresso i cappuccino, a latem iced coffee :)
PS. Poczytaj inne wpisy na blogu albo zapisz się do newslettera, żeby otrzymywać maila o nowych wpisach.
Wykład? Warsztat? Szkolenie? Moderacja? Wszystko możliwe online. Zobacz jak możemy współpracować.